【正文】 、同事的委托，均需記錄并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)、答復(fù)或回話。 如果職工想跳槽，也要希望自己服務(wù)的企業(yè)強(qiáng)大，因?yàn)閺?qiáng)大的企業(yè)能成為他與新企業(yè)談判的資本 我在 XX公司干過。 ★ 工作時(shí)談?wù)撆c工作無關(guān)的話題、哼小曲、吹口哨的，每次 罰款 100元 。 獎(jiǎng)懲制度 ★ 1對公司不忠實(shí)，謊報(bào)情況及散布流言蜚語的， 開除 。打亂同事的工作計(jì)劃是對同事最大的不尊重，你的同事的存在，對你來說非常重要！ 同事關(guān)系法則 ★ 下級提升為上級后的關(guān)系： 你必須對你管理的下屬有可能被提升為你的領(lǐng)導(dǎo)做充分的思想準(zhǔn)備。 同事關(guān)系法則 ★ 矛盾于糾紛： 公司反對同事之間有矛盾及糾紛； 公司一般不介入同事之間的矛盾和糾紛，因?yàn)楣静皇侵俨脵C(jī)構(gòu)； 如果同事之間鬧矛盾，請首先考慮：你們之間的矛盾及糾紛是否會損害或影響公司的聲譽(yù)或利益。員工如果為別人提供虛假證明，提供者也將受到類似提供假文件的懲罰，同時(shí)該員工在公司的信用度也將受到嚴(yán)重的影響。 我始終都不會有小人之交甜如蜜的狀態(tài)。有些人說：“那不行！我回去啦！”，那你請便。 企業(yè)文化摘要 員工可以通過一些小事，在做君子還是做小人上做出自由的選擇 …… 企業(yè)文化摘要 企業(yè)主在會議上這樣說： 作為企業(yè)的主人，我拼命地使企業(yè)發(fā)展得更好，使大家同樣的工作，在德勝的人得到更多的收入。這都是每一次會議上強(qiáng)調(diào)的。 財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)則 ★ 因私費(fèi)用 ： 因私費(fèi)用是個(gè)人生活使用的日用品、生活必需品、衣物費(fèi)用。 上下級之間：同等條件下應(yīng)優(yōu)先提拔與上級無血緣關(guān)系的員工。 只要能做好本職工作，而不傷害別人和公司的利益，他就是一個(gè)合格的員工。因過失或方法不當(dāng)損壞公司或員工公司物品時(shí)，應(yīng)立即承認(rèn)并誠懇道歉，以求得公司或同事的原諒。 ★ 一年中連續(xù) 5次獲得獎(jiǎng)勵(lì)，年終 再給予獎(jiǎng)勵(lì)總和的獎(jiǎng)勵(lì) 。 ★ 管理人員首先必須是出類拔萃的員工。 德勝經(jīng)典 公司認(rèn)為，企業(yè)主和員工之間永遠(yuǎn)是雇用和被雇用的關(guān)系，是一種健康文明的勞資關(guān)系，否則，企業(yè)就應(yīng)該放棄對職工的解聘權(quán)。主要有：遼河油田發(fā)展戰(zhàn)略研究；亞都科技股份有限公司營銷戰(zhàn)略研究；新明星科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究；南天集團(tuán)銷售策略；寧波方太櫥具有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究；四川國信營銷戰(zhàn)略研究；摩托羅拉（香港）家庭智能系統(tǒng)市場策略研究。 具體的規(guī)定為：不得接受 20支香煙以上、 100克酒以上的禮品， 20元以上的工作餐。 獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)懲制度 ★ 工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計(jì)較個(gè)人得失的， 獎(jiǎng)勵(lì) 200元 。 ★ 對公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時(shí)不理解又不通過正常渠道申訴，或由于其他原因，而 揚(yáng)言“不想干了”等類似語言的，解聘 。 因?yàn)檫@種私下的借貸關(guān)系會導(dǎo)致你與他人的關(guān)系復(fù)雜、緊張。任何違背公平原則的價(jià)值觀都是違背現(xiàn)代文明的。員工將會為這種不誠實(shí)的行為付出昂貴的代價(jià)；同時(shí)，公司的“個(gè)人信用計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)”也極易發(fā)現(xiàn)這種欺詐行為。 企業(yè)文化摘要 千萬不要把成績歸功于自己，把責(zé)任推給別人。這一天我就是個(gè)小兵！我就是拿著工具干我的事情。 對那種掩蓋錯(cuò)誤真相的，一定要懲罰，要讓德勝形成 一個(gè)誠實(shí)人的天下。 35歲以下的，不管你是