【正文】 成績(jī) 總承包單位 勞務(wù)分包單位 一、單項(xiàng)選擇題，將正確答案填在（ ）內(nèi)，每題4分，共40分1. 不簽訂勞動(dòng)合同的企業(yè)須每月向勞動(dòng)者支付（ ）倍工資。 （ ），應(yīng)通過(guò)合法手段來(lái)討要欠薪，不要以跳樓、堵路等過(guò)激行為威脅用人單位，否則一時(shí)沖動(dòng)可能危害生命，還有可能因觸犯刑律被追究責(zé)任。（ ）、非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，用工單位支付補(bǔ)償后可以終止勞動(dòng)合同 。（ ）法律援助的形式主要有：法律咨詢、代擬法律文件、民事行政訴訟代理、刑事辯護(hù)和刑事代理；非訴訟法律事務(wù)；公證證明等法律服務(wù)。 （二）凡工程款回收后，公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按規(guī)定比例提?。ú⒏桨り?duì)支付 明細(xì)憑證）并在預(yù)留戶中存放勞務(wù)費(fèi)，同時(shí)及時(shí)完成勞務(wù)分包隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)結(jié) 算和支付工作。 （四）公司人事部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部勞務(wù)費(fèi)和農(nóng)民工工資支付工作的考核和獎(jiǎng)懲 實(shí)施工作。3）提供與事件有關(guān)的合同、協(xié)議。施工人員發(fā)生勞務(wù)糾紛時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系公司用工管理部，根據(jù)勞務(wù)合同的約定進(jìn)行處理，并處理相關(guān)責(zé)任人員。 4. 在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)療保健箱，配備常用藥，指派專人負(fù)責(zé)；搞好伙食供應(yīng)，加強(qiáng)水份和營(yíng)養(yǎng)的補(bǔ)充，并在工地設(shè)置臨時(shí)廁所和浴室設(shè)施，方便工人沖涼，為施工人員提供良好后勤服務(wù)。C、當(dāng)接到勞務(wù)事件報(bào)告后，應(yīng)沉著冷靜，安排各項(xiàng)工作，提供相關(guān)的人力、資金保證，確保應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)確實(shí)施。 各項(xiàng)目部每月月末向人事部報(bào)送勞務(wù)費(fèi)支付情況表，準(zhǔn)確反映勞務(wù)費(fèi)支 付情況。 （二）公司人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核企業(yè)各項(xiàng)目部勞務(wù)費(fèi)和農(nóng)民工工資支付工 資。 A、臨時(shí) B、無(wú)固定期限 C、一年 10．不簽訂勞動(dòng)合同的企業(yè)須每月向勞動(dòng)者支付（ ）倍工資。 （ ），應(yīng)通過(guò)合法手段來(lái)討要欠薪，不要以跳樓、堵路等過(guò)激行為威脅用人單位，否則一時(shí)沖動(dòng)可能危害生命，還有可能因觸犯刑律被追究責(zé)任。 （ ）4. 勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度，用人單位不可以解除勞動(dòng)合同。工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在《北京市建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)》中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。培訓(xùn)的內(nèi)容為1） 學(xué)一本書(shū)(《北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員普法維權(quán)培訓(xùn)教材》)2）看一張教學(xué)光盤(pán)(北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員務(wù)工常識(shí))培訓(xùn)結(jié)束后，在試題庫(kù)中抽取試卷對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，并留存試卷備查。11. 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，每月負(fù)責(zé)組織“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳閯趧?wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員工作職責(zé)1. 認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及屬地建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)1. 勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)是勞務(wù)分包項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的直接責(zé)任人，應(yīng)持證上崗。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面掌握現(xiàn)場(chǎng)工作的所有工人上崗工作情況，適時(shí)進(jìn)行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織做好勞務(wù)隊(duì)伍選用、進(jìn)場(chǎng)、合同履約、結(jié)算支付、隱患排查化解等各環(huán)節(jié)的工作。 承包人完成勞務(wù)分包合同約定的勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容后，書(shū)面通知我方驗(yàn)收勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容，我立在收到通知后3日內(nèi)組織人員對(duì)勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收。　　 解除協(xié)議簽訂前，不得允許其他承包人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)此范圍內(nèi)的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行施工。不得采用“暫估價(jià)”方式約定合同總價(jià)。 勞務(wù)合同必須包死管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并且與施工合同中的工期、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工掛鉤。 合同的可行性：合同雙方當(dāng)事人，特別是對(duì)方是否具備履行合同的條件和能力，預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失的索賠。財(cái)務(wù)管理部職責(zé)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作，編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；審核各項(xiàng)資金的使用和費(fèi)用開(kāi)支；收回欠款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日?，F(xiàn)金支付、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、稅收交納、銀行票據(jù)結(jié)算，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)計(jì)劃。勞務(wù)分包合同管理部職責(zé)分包合同簽訂工作并留存原件一份備查。項(xiàng)目部職責(zé)對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行評(píng)審、交底。組織各職能人員對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行總結(jié)。工程管理部職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各項(xiàng)有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量技術(shù)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。合同管理制度 為了深入貫徹實(shí)施《合同法》，進(jìn)一步規(guī)范完善合同管理工作，增強(qiáng)企業(yè)是社會(huì)信譽(yù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合中翔建筑工程有限公司的實(shí)際情況，特制訂本辦法。 公司生產(chǎn)部對(duì)施工合同中有關(guān)工期、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的條款負(fù)責(zé)實(shí)施和履約?！　?承包人不得將所承接的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或分包給其他企業(yè)或個(gè)人。審核時(shí)限從我方收到承包人報(bào)送的上月勞務(wù)作業(yè)量之日起計(jì)算，最長(zhǎng)不得超過(guò)3日；支付時(shí)限從完成審核之日起計(jì)算，最長(zhǎng)不得超過(guò)5日。同時(shí)通過(guò)勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)對(duì)承包人填報(bào)的合同履行數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，如認(rèn)為存在異議，應(yīng)向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委據(jù)實(shí)反映。 在勞務(wù)分包合同履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議的，雙方自行協(xié)商解決，也可向有關(guān)行政主管部門(mén)申請(qǐng)調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分包合同約定的爭(zhēng)議解決方式，向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或者向人民法院起訴。駐地監(jiān)理單位對(duì)當(dāng)月進(jìn)度款的撥付及洽商變更的確認(rèn)負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對(duì)直接發(fā)包的施工單位的工程款、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算及支付工作負(fù)責(zé)。十、用工糾紛必須依法按程序進(jìn)行解決，嚴(yán)禁任何一方采取違法手段解決糾紛。6. 積極配合市、區(qū)建委對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。6. 每周更新作業(yè)人員花名冊(cè)，每月上報(bào)總包項(xiàng)目部人員變動(dòng)情況及新進(jìn)場(chǎng)人員《勞動(dòng)合同》備查，并于每月5日一10日在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)合同及人員備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。駐地監(jiān)理單位對(duì)當(dāng)月進(jìn)度款的撥付及洽商變更的確認(rèn)負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對(duì)直接發(fā)包的施工單位的工程款、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算及支付工作負(fù)責(zé)。 A、 B、2 C、2．勞動(dòng)者要與用工單位解除勞動(dòng)合同需提前（ ）天以書(shū)面形式通知用工單位？ A、10 B、20 C、303. 如果超過(guò)一年不簽訂勞動(dòng)合同，則視為用人單位已訂立（ ）勞動(dòng)合同。 （ ）勞務(wù)用工單位可以每月只發(fā)給務(wù)工人員300元生活費(fèi)，其余工資年底一次付清。（ ）、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及務(wù)工人員人身安全的，務(wù)工人員可以單方解除勞動(dòng)合同。 （ ）艾滋病病毒對(duì)外界環(huán)境的抵抗力較弱，離開(kāi)人體后，常溫下可存活數(shù)小時(shí)到數(shù)天。 四、 勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和支付工資程序 （一）做好合同管理和結(jié)算的基礎(chǔ)工作 合同是規(guī)定總分包雙方權(quán)、利的法律文件，也是勞務(wù)費(fèi)兌付的依據(jù)。 （五）公司人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目部勞務(wù)費(fèi)和農(nóng)民工工資支付工作。4）提供與事件有關(guān)的往來(lái)款證明，協(xié)助做好結(jié)算工作并收集資金支出的必要憑證。七、 事件解決方式企業(yè)法定代表人是勞動(dòng)用工管理工作的第一責(zé)任人，當(dāng)發(fā)生勞務(wù)糾紛時(shí)，應(yīng)當(dāng)本著友好協(xié)商的原則及時(shí)化解。 (3) 安全檢查應(yīng)與完善和修訂安全管理制度結(jié)合起來(lái)，應(yīng)與安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。B、在方案定制后，認(rèn)真學(xué)習(xí)方案內(nèi)容，明確職責(zé)，確保在發(fā)生事故后，能迅速處理問(wèn)題，將影響將至最低。 人事部應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目部勞務(wù)費(fèi)發(fā)放過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正和處理勞 務(wù)費(fèi)發(fā)放中違規(guī)問(wèn)題，保證農(nóng)民工工資支付到位。 二、 開(kāi)立勞務(wù)費(fèi)支付預(yù)留賬戶 （一）開(kāi)立勞務(wù)費(fèi)支付預(yù)留賬戶，歸企業(yè)所有，按規(guī)定使用和分配，?？顚Ｓ茫坏门灿?。對(duì)仲裁裁決不服的，可自接到裁決書(shū)之日起（ ）日內(nèi)向甲方工作地區(qū)人民法院起訴A、15 B、20 C、309．如果超過(guò)一年不簽訂勞動(dòng)合同，則視為用人單位已訂立（ ）勞動(dòng)合同。 （ ）2. 特殊工種人員必須經(jīng)專門(mén)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗操作。 （ ）3. 訂立勞動(dòng)合同時(shí)，不得扣押勞動(dòng)者的居民身份證和其它證件，不得要求勞動(dòng)者提供擔(dān)?；蛘咭云渌x向勞動(dòng)者收取財(cái)物。勞動(dòng)合同書(shū)示范文本附后：項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人，項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組需按月收集、審核提供的工資表、考勤表、人員流動(dòng)情況記錄。各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織在本項(xiàng)目的施工作業(yè)人員參加普法維權(quán)培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的普法維權(quán)培訓(xùn)工作，確保勞務(wù)作業(yè)人員全員參加普法維權(quán)培訓(xùn)。10. 與各勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員密切配合，開(kāi)展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開(kāi)展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”上討論。6. 積極配合市區(qū)建委對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭本項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，小組成員應(yīng)包含建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)分包單位施工隊(duì)長(zhǎng)、各總分包單位專職勞動(dòng)力管理員。 不得在未簽訂書(shū)面勞務(wù)分包合同并備案的情況下要求或允許承包人進(jìn)場(chǎng)施工。我方自簽訂解除協(xié)議之日起7日內(nèi)持解除協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。 勞務(wù)分包合同價(jià)款計(jì)算方式，可以選擇固定合同價(jià)款、建筑面積綜合單價(jià)、工種工日單價(jià)、綜合工日單價(jià)四種方式選擇其一計(jì)算。六、 勞務(wù)合同管理 勞務(wù)清包合同對(duì)承包范圍、承包方式、工程質(zhì)量、開(kāi)竣工日期、承包標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲方式、雙方權(quán)利義務(wù)、雙方責(zé)任，必須明確具體，文字表達(dá)清楚準(zhǔn)確。 合同的嚴(yán)肅性：應(yīng)具備的條款是否齊全，雙方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)是否明確，文字表達(dá)是否準(zhǔn)確。在公司領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。⑷工資發(fā)放記錄留存及核實(shí)職責(zé)：a負(fù)責(zé)細(xì)化勞動(dòng)工資管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查；b負(fù)責(zé)指導(dǎo)、配合項(xiàng)目部做好工資發(fā)放表；c負(fù)責(zé)收取項(xiàng)目部工資發(fā)放表，建立好工資發(fā)放臺(tái)帳，留檔備查；d負(fù)責(zé)根據(jù)進(jìn)離場(chǎng)表、月花名冊(cè)、考勤記錄以及工地實(shí)際情況核查各項(xiàng)目部工資發(fā)放情況；e負(fù)責(zé)協(xié)助公司其他部門(mén)做好各項(xiàng)上報(bào)內(nèi)容。協(xié)商解決勞務(wù)費(fèi)，積極配合市區(qū)建委對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查檢查工作。用工管理部職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項(xiàng)目所在地區(qū)建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)力管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。制定公司管理系統(tǒng)、反事故措施，組織解決重大技術(shù)問(wèn)題。一、 工程合同管理l、 合同管理工作是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)