【正文】 升。但對(duì)PPTV和PPS客戶端影響有限，我們與YOUKU和TUDO的用戶重疊度較小。 用戶體驗(yàn)也簡(jiǎn)稱為UE（User Experience），是一項(xiàng)由各個(gè)領(lǐng)域和學(xué)科共同創(chuàng)造的綜合感受，就網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，它是指用戶訪問(wèn)一個(gè)網(wǎng)站或者使用一個(gè)系統(tǒng)時(shí)的全部體驗(yàn)。 5)． 網(wǎng)站能為有殘疾用戶提供特定內(nèi)容。5. 增設(shè)上傳者和評(píng)論者互動(dòng)平臺(tái)，鼓勵(lì)用戶與上傳者互動(dòng)，通過(guò)提問(wèn)和回復(fù)來(lái)讓用戶了解視頻背后的故事。Hulu同樣也開始了注重用戶數(shù)據(jù)的分析利用，在個(gè)性化收視和精準(zhǔn)廣告上精耕細(xì)作。3. 與各大高校進(jìn)行合作，推廣此次活動(dòng)，并通過(guò)與高校調(diào)研團(tuán)隊(duì)合作，廣泛了解民眾對(duì)此次合并的意見。具體可以參考起點(diǎn)中文網(wǎng)的模式，根據(jù)網(wǎng)站瀏覽量來(lái)評(píng)定返現(xiàn)的視頻。l 并為調(diào)研用戶對(duì)此次合并的意見收集信息。相較之下，酷6網(wǎng)等專注UGC短視頻內(nèi)容的視頻網(wǎng)站借助社交屬性的擴(kuò)張，不斷提升自身影響力，虧損不斷收窄，已趨于健康運(yùn)營(yíng)。在優(yōu)酷現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，例如：1. 增加一個(gè)版塊，以轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)來(lái)排行評(píng)論。他們包括：1)． 網(wǎng)站防止錯(cuò)誤發(fā)生，并幫助使用都從錯(cuò)誤中恢復(fù)。而視頻網(wǎng)站的管理層，也要想辦法拓展非廣告類的收入，如轉(zhuǎn)售節(jié)目版權(quán)，征收用戶月費(fèi)，拓展多平臺(tái)傳送商業(yè)模式，以增加收入渠道，來(lái)減低對(duì)廣告費(fèi)的依賴，這樣才能對(duì)中國(guó)視頻行業(yè)作出正面的貢獻(xiàn)。愛(ài)奇藝與優(yōu)酷土豆發(fā)展模式不同，品牌定位有明顯差異，在未來(lái)行業(yè)美好的前景和目前的變化中擁有了更多的機(jī)會(huì)，愛(ài)奇藝必將利用這些機(jī)會(huì)獲得更快的發(fā)展。（6）團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)出色的管理團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的技術(shù)研發(fā)人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的市場(chǎng)開拓人員，使優(yōu)酷網(wǎng)成為視頻領(lǐng)域高起點(diǎn)的明星型公司。搜狐視頻和愛(ài)奇藝雖然起步較晚，但因其有強(qiáng)大的門戶平臺(tái)為依托，亦具有其明顯的優(yōu)勢(shì)，一是沒(méi)有太多的資金壓力；二是固定的客戶群可以帶來(lái)一定的人脈。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷提高，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不斷改善，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益完善。近年來(lái)中國(guó)政府針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的主要政策包括《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》（1996年）、《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)管理暫行規(guī)定》（1997年12月8日）、《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)出入口信道管理辦法》（1997年）、《中國(guó)國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)域名實(shí)時(shí)管理辦法》（1997年5月2日）、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》（2000年）等。[鍵入文字]優(yōu)酷土豆的合并案例分析 土豆和優(yōu)酷合并案例分析 + = 小組成員：程穎迪 11新聞一班胡楠 11藥學(xué)一班柳歡 11行政管理覃宏羽 11工管五班聯(lián)系方式 ：程穎迪 18363126607 644863514 目 錄第一部分：導(dǎo)論……………………………………3研究工具……………………………………………………3公司介紹……………………………………………………3第二部分：行業(yè)分析………………………………4宏觀環(huán)境分析………………………………………………4微觀環(huán)境分析………………………………………………5合并動(dòng)因分析………………………………………………7合并現(xiàn)狀……………………………………………………9各界評(píng)價(jià)……………………………………………………10第三部分：改進(jìn)建議………………………………12關(guān)于用戶體驗(yàn)方面…………………………………………12土豆和優(yōu)酷網(wǎng)站評(píng)論版塊的改進(jìn)設(shè)想……………………15優(yōu)酷土豆盈利模式新探討——個(gè)性化收視之路……………
………………………………………………………………16優(yōu)酷土豆合并后網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃……………………………17 進(jìn)優(yōu)質(zhì)視頻的上傳——反現(xiàn)金計(jì)劃………………………18
研究工具l PEST分析——外部環(huán)境分析l 5 FORCE(五力模型)——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析l SWOT矩陣 較通用的內(nèi)外部分析工具，亦可據(jù)此確定營(yíng)銷戰(zhàn)略公司介紹合并前概況土豆網(wǎng) “每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”土豆網(wǎng)是中國(guó)最早和最具影響力的視頻分享網(wǎng)站，是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，也是全球最早上線的視頻分享網(wǎng)站之一。它們對(duì)于行業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)范起了積極的引導(dǎo)作用。同時(shí)作為工具性技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)的使用越來(lái)越普遍。而且對(duì)于廣告客戶來(lái)說(shuō)，視屏廣告對(duì)于媒體品牌要求會(huì)更高，這方面門戶比垂直類網(wǎng)站占有優(yōu)勢(shì)。（二）并購(gòu)原因原因一、國(guó)內(nèi)在線視頻網(wǎng)站溢漲，優(yōu)酷和土豆?jié)u漸失去核心競(jìng)爭(zhēng)力?！薄獝?ài)奇藝（3）“樂(lè)視網(wǎng)與土豆網(wǎng)共建的視頻合作平臺(tái)將繼續(xù)按照合同約定進(jìn)行。 針對(duì)研究所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)尋找相關(guān)資料和小組討論，我們小組對(duì)于優(yōu)酷和土豆提出了幾點(diǎn)改進(jìn)建議改進(jìn)建議關(guān)于用戶體驗(yàn)方面相同的導(dǎo)航