【正文】 培訓(xùn)細(xì)則第一天培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容安排（表格形式）：時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容安排負(fù)責(zé)人8:008：20培訓(xùn)部張軍攜全體培訓(xùn)部人員對(duì)新學(xué)習(xí)人員表示歡迎。八．培訓(xùn)材料：培訓(xùn)細(xì)則中提到的資料必須提前準(zhǔn)備好并做好存檔和備案（電子版、若干份書面打印版）。講解方式：口頭講述。第二天培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容安排（表格形式）：時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容安排負(fù)責(zé)人7:00公司門口準(zhǔn)時(shí)集合，培訓(xùn)教練點(diǎn)名，過時(shí)不候。培訓(xùn)過程中對(duì)于學(xué)員提出的問題、培訓(xùn)人員必須講解明白，不好解決的做好記錄，待內(nèi)部討論解決后予以答復(fù)。培訓(xùn)教練、內(nèi)部銷售人員17:1017:40全天培訓(xùn)內(nèi)容回顧以及感想。14:0017:40（1）下午公布成績(jī)和問題?？己祟}目由培訓(xùn)教練確定。14:0017:00練習(xí)（二）。培訓(xùn)教練、維修人員12:0014:00用餐及休息時(shí)間。培訓(xùn)結(jié)束后安排其下班。講解方式：口頭講解，如條件允許可用PPT。三．培訓(xùn)對(duì)象：新加盟網(wǎng)點(diǎn)人員。張軍、培訓(xùn)教練8:209:00網(wǎng)點(diǎn)人員與惠民公司的關(guān)系：合作，共生、共存共贏。主要包括工作內(nèi)容、權(quán)責(zé)劃分、監(jiān)督機(jī)制、處罰機(jī)制、網(wǎng)點(diǎn)人員考核標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)點(diǎn)人員的工資構(gòu)成及核算方法、請(qǐng)假制度（明確費(fèi)用的劃分）。主要靠新加盟人員自己觀察，自己提出問題。培訓(xùn)教練、內(nèi)部銷售人員備注：，但必須做好與學(xué)員的互動(dòng)，確認(rèn)其真正掌握理論知識(shí)； ，操作流程、設(shè)備問題及處理方法最好人手一份。培訓(xùn)教練、內(nèi)部銷