【正文】 練，嚴格要求，嚴把教學質(zhì)量關，以“優(yōu)質(zhì)的駕校”打造***駕校的黃金品牌。 十、項目風險分析與規(guī)避項目風險因素不可抗力因素風險。在政策方面，國家的相關政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個環(huán)節(jié)，甚至關系到企業(yè)的生存。比如, 對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進行親自問候、關心，親自了解學員的意見、想法等等。市場風險。建立系統(tǒng)的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質(zhì)量關，以“優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?**駕校的黃金品牌。 十、項目風險分析與規(guī)避項目風險因素不可抗力因素風險。在政策方面，國家的相關政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個環(huán)節(jié)，甚至關系到企業(yè)的生存。比如, 對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。建立系統(tǒng)的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質(zhì)量關，以“優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?**駕校的黃金品牌。市場風險。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進行親自問候、關心，親自了解學員的意見、想法等等。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。比如, 對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個環(huán)節(jié)，甚至關系到企業(yè)的生存。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。在政策方面，國家的相關政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。 十、項目風險分析與規(guī)避項目風險因素不可抗力因素風險。建立系統(tǒng)的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質(zhì)量關，以“優(yōu)質(zhì)的駕校”打造***駕校的黃金品牌。市場風險。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進行親自問候、關心，親自了解學員的意見、想法等等。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。比如, 對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個環(huán)節(jié)，甚至關系到企業(yè)的生存。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。在政策方面，國家的相關政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。 十、項目風險分析與規(guī)避項目風險因素不可抗力因素風險。建立系統(tǒng)的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質(zhì)量關，以“優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?**駕校的黃金品牌。市場風險。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進行親自問候、關心，親自了解學員的意見、想法等等。經(jīng)過現(xiàn)場勘察和充分調(diào)查，收集有關資料后研究論證完成。2010年11月~2011年12月項目總投資100萬元，根據(jù)項目承辦單位意見，項目建設所需資金由定邊縣彩林荒山治理有限責任公司榮琛地膜廠自籌解決。九、財務成本預算主要設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領域。業(yè)務員與招生員。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。教練員。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。九、財務成本預算主要設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領域。業(yè)務員與招生員。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。教練員。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。九、財務成本預算主要設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領域。十一、結論從江蘇先進的汽車行業(yè)市場、本項目建設區(qū)域的市場和經(jīng)濟發(fā)展狀況分析，本項目的可行性高?；A設施建設教練場地8000平方米60萬元 道路建設包括路障等設施80萬元 雨水管、污水管等排水設施10萬元 搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元 土地租賃費32畝6萬元，周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財務成本匯總：資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。通過對市場以及消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質(zhì)量服務。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實施的每個細節(jié), 比如每個人的工作安排實現(xiàn)量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。風險規(guī)避對策不可抗力因素風險規(guī)避對策。所以本校將重點加強對教練人員的管理。市場風險規(guī)避對策。后勤保障人員。十一、結論從江蘇先進的汽車行業(yè)市場、本項目建設區(qū)域的市場和經(jīng)濟發(fā)展狀況分析，本項目的可行性高?；A設施建設教練場地8000平方米60萬元 道路建設包括路障等設施80萬元 雨水管、污水管等排水設施10萬元 搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元 土地租賃費32畝6萬元，周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財務成本匯總：資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。通過對市場以及消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質(zhì)量服務。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化，也是我們要