【正文】 。 給散客高價房提成獎勵： a) 每間普標散客房價達到180元/間、豪標200元/間、套房350元/間以上部分50%獎勵，其中給當班人（組）40%，部門10%，當月兌現(xiàn)獎金。 （3） 為了便于對代表考核，凡協(xié)議單位、銷售部下單散客均計散客任務和提成（總公司客人計入任務，但不計提成）。 五、改變客源結構 通過市場分析，除留住客人外，改變客源結構是提高效益的重要手段。 （2） 舉辦“美食節(jié)”，中西餐培訓班。 （4） 推出“年價團隊房”（一年一個價）。 加強商務促銷。 *2002年2月份(本月只有28天)： A 春節(jié)黃金周：全部七天 1）5日，團:散=5:5 房價：團：180元/間，散：280元/間 開房率：98%即175間/日 每日收入：團：15750元，散：24500元 2）6日， 團:散=6:4， 房價：團：150元/間，散：220元/間 開房率：92%即165間/日 每日收入：團：14850元，散：14520元 3） 7日，團:散=7:3 4） 房價：團：100元/間（含雙早），散：160元/間 開房率：80%即143間/日 每日收入：團：10010元，散：6864元 4）黃金周收入： B 當月余下日收入： (21天)， 預定比例：團：散=6:4， 房價：團隊價：100元/間，散平均價：170元/間 開房率：90%即161間/日 每日收入：團：9666元，散：10948元 C、本月總收入： D、本月工作重點： 加強會議促銷。 2002年4月份： 加強會務、商務客人促銷。 一、客源市場分為： （1）團隊 本省旅行社及島外旅行社（北京、上海、廣東、東南亞、日、韓等） （2）散客 首先?？诩爸苓叺貐^(qū)，再島外北京、上海、廣州等大城市的商務公司。 第一章 目標任務 一、 客房目標任務： 萬元/年。（2）境外旅游團隊。 2002年3月份： 加強會務、商務客人促銷。10月上旬餐飲部、銷售部完成制作圣誕菜單、廣告宣傳促銷及抽獎游戲設計方案及環(huán)境布置方案，各項工作逐步開展。 國慶節(jié)客房、節(jié)后婚宴8月下旬餐飲部完成制作圣誕菜單方案，餐飲、銷售部完成接待及促銷方案。他們的客源是酒店的生存基本客源，在旅行社客源市場的開發(fā)，主要以價格為杠桿，接待好各社的老總，保證節(jié)日用房，障礙基本不存在問題，而價格是競爭對手最容易做到的。 擴大司機拉客量，對出租車司機的促銷。 內部消費鏈的促成 通過內部交叉宣傳網將內部各營業(yè)部吸引客人的方法介紹給客人，并制作住房折扣卡贈送等完成內部的消費鏈的構成。 超額完成任務，按超出比例╳工資總額獎勵，當月兌現(xiàn)超出部分獎金。 工資發(fā)放： （1） 經理（助理）：50%保底，30%按完成部門目標比例發(fā)給，20%按酒店完成目標比例發(fā)給，每月扣除，半年總評，完成任務補發(fā)。 說明： *提高散客房價、入住率，降低開房率。 （3） 主管：2人（負責商務、會務散客）。 進一步強化銷售員工培訓、提高員工素質、業(yè)務水平。 （3） 人員促銷、交易會促銷、信函促銷，通過旅行社宣傳，電子郵件，其它媒體等。在開拓散客市場，重點是?？谑袌?，其次是島內其它縣市，從戰(zhàn)備方向上來講最后的重點移向島外，廣東、上海和北京等地。為什么這樣說，因為準確的定位、合理的房價、良好的合作信譽都具備的同時，信息輸出（宣傳促銷）是最關鍵。 平季：8月份 *A、2002年7月（31天），2001年8月（31天）： 預定比例：團：散=7:3 房價：團隊價：90元/間，散平均價：160元/間 開房率：85%即152間/日 每日收入：團：9576元，散：7296元 二個月總（62天）收入：，月平均： A、 各月工作重點：7月份： 加強署期師生活動促銷，加強商務散客促銷。 加強婚宴促銷。 地接社：港澳國旅、海王國旅、山海國旅 （2