【正文】 傷亡事故應(yīng)立即搶救傷員，迅速上報，保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查。各職能部門對進度計劃的執(zhí)行要予以高度的重視，把進度計劃分解到工程隊、施工班組，形成人人肩扛指標(biāo)，責(zé)任落實到人，充分發(fā)揮全體施工人員的積極性，不斷提高工作效率。在每個單項工程開工前均由安全技術(shù)人員進行全面、系統(tǒng)的安全技術(shù)交底。如雨前碾壓不完，用壓路機封壓表面，減少雨水滲入。3002錘重（kg）177。多臺強夯同時作業(yè)時，要隔開一定的安全距離（至少不得小于強夯機架的1～2倍）。把安全事故指標(biāo)作為各級承包管理責(zé)任書中一項重要指標(biāo)，認(rèn)真考核，并同獎懲指標(biāo)緊密掛鉤。（二）、工期保證措施工期目標(biāo)：計劃開工日期2006年5月8日，計劃竣工日期為2006年6月18日，日歷工期為40天。⑦、參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架安全設(shè)施及機械設(shè)備的驗收工作。③、正確及時編制好施工預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料機分析。各類驗收單，評定單及有關(guān)臺帳記錄，填寫及時正確。參加圖紙會審，負(fù)責(zé)分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。④、負(fù)起施工部承包的職責(zé)，協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與協(xié)作單位之間的相互配合及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進行有關(guān)簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查，組織全體建設(shè)者實現(xiàn)工期、質(zhì)量、技術(shù)、成本、安全及文明施工目標(biāo)。實行質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制,把施工質(zhì)量同個人利益掛鉤、明確責(zé)任、保證各項施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2）、質(zhì)量保證組織措施①、建立完善的質(zhì)量保證體系,項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),組織實施并監(jiān)督質(zhì)量保證體系的運行,對不符合質(zhì)量規(guī)定的行為及時制止和糾正。100kg。④、 在施工過程中，對各項參數(shù)和施工情況進行詳細(xì)記錄。1在強夯施工中應(yīng)注意的幾個問題①、按設(shè)計要求，繪制各建筑物基礎(chǔ)地基強夯處理夯點布設(shè)圖。 強夯施工的收錘標(biāo)準(zhǔn)①、最后兩擊的平均夯沉量不大于5cm②、單點夯擊次數(shù)不小于7擊③、周邊地面隆起量不大于夯坑體積的1/4④、當(dāng)達(dá)不到①②③標(biāo)準(zhǔn)但夯沉量大于2m時，可收錘⑤、若相鄰兩點均出現(xiàn)④的情況時，需采取夯坑回填碎石再強夯的處理方法，即置換強夯的處理方法，先夯后填，填料至強夯達(dá)到以上收錘標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)本工程地質(zhì)情況及設(shè)計要求的處理深度，強夯的單位夯擊能確定為：5～，6～。四、施工方案：（一）、強夯地基處理強夯法概述強夯法，又稱動力固結(jié)法，是一種將較大的重錘(一般約為80~400kN，最重達(dá)2000kN)從6~20m高處(最高達(dá)40m)自由落下，對較厚的軟土層進行強力夯實的地基處理方法。強夯機械安裝拆卸所需用的汽車吊50T汽車吊及場外運輸拖車、載重汽車等機械，由公司按工程進展情況另行統(tǒng)一組織派遣，本項目不作專項配備。三、施工部署： （一）、建立施工組織機構(gòu)本工程工期要求緊，質(zhì)量要求高，現(xiàn)場施工單位多，為保質(zhì)按期完成施工任務(wù)，將組建地基處理工程項目經(jīng)理部，實行項目法管理，全權(quán)負(fù)責(zé)工程的組織、施工和管理。它的顯著特點是夯擊能量大，因此影響深度也大。夯點間距及夯點布置一般情況下，夯點間距為2～3D倍的夯錘直徑。⑥、不因夯坑過深而發(fā)生起錘困難，如夯坑過深，可采取向坑內(nèi)填土再夯至上述停錘標(biāo)準(zhǔn)。②、經(jīng)土方機械填、挖平整各工號基坑至預(yù)定起夯面后，按強夯預(yù)定夯位放線定位，在夯心和夯邊三等分點撒出灰點，施打時夯心距要求偏移不得大于5cm。強夯施工質(zhì)量的檢驗強夯施工完2周后，方能對地基處理結(jié)果進行檢測。③、夯擊遍數(shù)及順序，符合設(shè)計要求。項目經(jīng)理部與各部門簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書，與收入掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。加強科技投入，認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理活動。⑤）、及時作出項目管理決策，包括出現(xiàn)的非規(guī)范事件和下級請示的重大問題。④、參加施工組織設(shè)計的編制并匯總上報，認(rèn)真實施已審批的施工組織設(shè)計，若施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計，應(yīng)提出書面申請經(jīng)修改后，報原審批單位審批同意后方可實施。⑧、貫徹質(zhì)量新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，對職工進行質(zhì)量教育工作。④、負(fù)責(zé)編制項目單位工程“降低成本計劃”，負(fù)責(zé)落實“降低成本計劃”的貫徹實施。⑧、負(fù)責(zé)消防器材的管理和日常檢查維護工作，保持消防器材性能良好。保證在業(yè)主規(guī)定的開工日期開工，服從業(yè)主及總包單位的工期計劃按排，力爭在40天之內(nèi)完成本工程的施工。2）、定期進行安全檢查,公司總部每季度檢查一次，項目經(jīng)理部每月檢查一次，安全管理部門及各工程隊做經(jīng)常的不定期檢查,工人班組在各自的工作崗位上隨時檢查。停止作業(yè)時，夯錘或撐桿不得處于懸吊狀態(tài)。1003夯擊遍數(shù)及順序設(shè)計要求4夯點間距（mm）177。（二）、雨季施工措施在雨季施工中，要堅持做到劃小工作面,實施邊填（挖）土、邊推平、邊強夯、邊碾壓工作法，有利于施工面的保護。3）、組織施工人員(含季節(jié)工)進行施工前及定期的安全教育，增強每個人的安全生產(chǎn)意識,提高安全生產(chǎn)知識。認(rèn)真做好各項計劃，每周對進度計劃執(zhí)行情況進行檢查，及時調(diào)整。⑩、做好安全消防資料的積累和整理工作，認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，經(jīng)常檢查并做好內(nèi)部資料臺帳。⑥、注意收集項目施工工期簽證資料，動態(tài)管理施工工期，及時調(diào)整進度計劃。⑨、做好質(zhì)量事故原因的分析，按“三不放過”原則處理，并及時匯報上級部門。⑥、負(fù)責(zé)項目工程的翻樣圖和外加工計劃的復(fù)核工作并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部翻樣、施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。協(xié)調(diào)施工作業(yè)隊之間的關(guān)系。⒀、在施工全過程中，及時做好各類工程日志記錄、繪制好原始斷面和數(shù)據(jù)收集，整理、保管，特別是隱蔽工程的檢查記錄，建立完善的工程臺帳，按照業(yè)主要求準(zhǔn)時，高質(zhì)量地編好竣工文件。③、技術(shù)質(zhì)量部在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運行,具體組織落實公司制訂的質(zhì)量管理方針,并負(fù)責(zé)建立質(zhì)量監(jiān)測體系。500mm，尺量檢查與設(shè)計比較。檢查點數(shù)，每個建筑物的地基不少于3點，檢測深度和位置按設(shè)計要求確定，同時現(xiàn)場測定每遍夯擊點后的地基平均變形值，以檢驗強夯效果，檢測合格后即可進行下道工序的施工。④、強夯施工采用單點夯擊次數(shù)與最后兩擊平均夯沉量規(guī)定數(shù)值二項指標(biāo)進行控制。另配備T140型推土機、ZL50裝載機各一臺，用于推平夯坑和平整強夯工作面的施工。試夯夯點布置示意圖 夯擊范圍夯擊范圍按下式估算: A=(B+D適用于處理碎石土、砂土、低飽和度的粉土與粘性土、濕陷性黃土、雜填土和素填土等地基。對全體參加施工人員進行技術(shù)交底，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，將設(shè)計要求、施工方法、進度要求、質(zhì)量要求、安全措施進行交底，使每個施工人員了解自己應(yīng)盡的職責(zé)，技術(shù)交底必須做好記錄。先遣人員→營地建設(shè)人員→項目部管理人員→各施工班組施工人員。施工照明用1000W碘鎢燈，生產(chǎn)照明用白熾燈泡。m，對細(xì)粒土可取1500~5000kN低能滿夯夯擊能選用1000KN⑤、夯后檢測，驗證夯擊效果是否能達(dá)到預(yù)期目的，經(jīng)夯擊處理后的地基土的各項性能指標(biāo)得到改善和提高的程度，與設(shè)計要求的差距。②、 在每遍夯擊前，應(yīng)對夯點放線進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)偏夯或漏夯應(yīng)及時糾正。②、錘重：177。嚴(yán)格執(zhí)行國家、甘肅省及蘭州市現(xiàn)行的有關(guān)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書，服從業(yè)主和監(jiān)理的指揮和管理。⑾、有計劃、有重點地對易發(fā)生的質(zhì)量通病進行嚴(yán)格控制，改進施工工藝，強化施工手段，消除質(zhì)量通病。②、實施工程合同，代表企業(yè)認(rèn)真履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進行目標(biāo)分解，制定總體控制方案，確保項目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功。②、負(fù)責(zé)組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。⑥、參加基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收、工程驗收和質(zhì)量檢查活動。6）、計劃預(yù)算員①、在項目經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工總進度計劃的編制，在總進度計劃指導(dǎo)下，編制施工作業(yè)計劃，參與編制勞動力需用計劃，機械設(shè)備需要計劃，材料配件供應(yīng)計劃等。⑤、協(xié)助項目經(jīng)理，定期召開安全工作例會，分析安全、消防工作現(xiàn)狀，研究