【摘要】某某某某企業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管理制度二00八年十月目錄第一篇章程第一章總則第二章經(jīng)營(yíng)宗旨和范圍第三章股份第一節(jié)股份發(fā)行第二節(jié)股份的管理第三節(jié)股份轉(zhuǎn)讓第四章股東和股東大會(huì)第一節(jié)股東第二節(jié)股東大會(huì)第三節(jié)股東大會(huì)提案
2025-04-18 03:12
【摘要】11/11多元化戰(zhàn)略的一元化思考 在一項(xiàng)關(guān)于多元化的研究中我們發(fā)現(xiàn),世界上最成功的公司中涉及產(chǎn)業(yè)多元化的不到15%,進(jìn)行多元化的企業(yè)最終要把75%以上的業(yè)務(wù)重新剝離出去,超過(guò)一半的公司由于多元化擴(kuò)張導(dǎo)致了潰敗。 可是我們也會(huì)發(fā)現(xiàn),像GE、3M這樣的跨國(guó)公司在多元化方面卻取得了巨大的成功,他們不但沒(méi)有陷入多元化的泥潭,卻恰恰因此插上了騰飛的翅膀?! 《嘣拖褚?/span>
2025-06-24 07:55
【摘要】按照產(chǎn)品———市場(chǎng)戰(zhàn)略專家安索夫的定義,多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(DiversificationStrategy),是指公司的經(jīng)營(yíng)超過(guò)一個(gè)行業(yè)的范圍,向幾個(gè)行業(yè)的多種產(chǎn)品方向發(fā)展的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。例如,春蘭集團(tuán)利用春蘭品牌從事從空調(diào)到摩托車、到汽車的多元化經(jīng)營(yíng);日本的綜合商社以貿(mào)易為龍頭,集貿(mào)易、金融、信息、生產(chǎn)等功能于一身等,都是多元化經(jīng)營(yíng)的典型實(shí)例。多元化經(jīng)營(yíng)究竟該不該做,做得多大,
2025-08-05 04:40