【摘要】崗位職能分析企業(yè)名稱:崗位名稱:財(cái)務(wù)部經(jīng)理一崗位概述?主持公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作;組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督財(cái)務(wù)部日常管理工作,辦理公司與銀行、稅務(wù)相關(guān)的各種業(yè)務(wù)。?該崗位的所屬部門為財(cái)務(wù)部門,直屬上級(jí)為常務(wù)副總經(jīng)理,晉升方向?yàn)樨?cái)務(wù)總監(jiān)。三.職位位置常務(wù)副總經(jīng)理副總助理財(cái)務(wù)部經(jīng)理出納會(huì)計(jì)助理三崗位職責(zé)
2025-05-12 08:12
【摘要】企業(yè)職能部門策略本講重點(diǎn)?職能部門策略的定義(記)?理解各種職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的聯(lián)系?生產(chǎn)策略?研發(fā)策略?人力資源策略?產(chǎn)品戰(zhàn)略?市場(chǎng)營(yíng)銷策略?財(cái)務(wù)策略?回憶第一講內(nèi)容:P9?定義:P355?職能策略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別(1)期限
2025-05-07 22:07
【摘要】第二講管理職能與管理技能一管理的重要性與必然性二管理的概念三管理職能四管理程序五管理技能一管理的重要性與必然性1.管理是共同勞動(dòng)的產(chǎn)物2.管理是極為重要的經(jīng)濟(jì)資源3.管理是一切組織與事業(yè)成功的
2026-01-01 03:14