【正文】 合作經(jīng)營房地產(chǎn)企業(yè)、外資房地產(chǎn)企業(yè) 按照企業(yè)所有制性質(zhì)分類 ： 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和組織模式 一、 房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略 企業(yè)目標(biāo) SWOT 戰(zhàn)略分析 構(gòu)造戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略 評估戰(zhàn)略 公司層 B E C D A 職能層 職能層 職能層 職能層 職能層 事業(yè)層 事業(yè)層 事業(yè)層 事業(yè)層 事業(yè)層 公司增長戰(zhàn)略 公司穩(wěn)定戰(zhàn)略 公司穩(wěn)定戰(zhàn)略 公司收縮戰(zhàn)略 外部機(jī)會 外部威脅 公司的劣勢 公司的優(yōu)勢 圖 33 基于 SWOT分析的公司層戰(zhàn)略 公司層戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略 增長戰(zhàn)略 集中成長戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 橫向一體化 縱向一體化 直接擴(kuò)張 后向一體化 前向一體化 離心多元化 同心多元化 事業(yè)層戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 聚焦戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 低成本聚焦戰(zhàn)略 差異化聚焦戰(zhàn)略 一般組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 常見的房地產(chǎn)企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 二、 房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 直線制組織結(jié)構(gòu) 職能制組織結(jié)構(gòu) 直線職能制結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 團(tuán)隊結(jié)構(gòu) 虛擬結(jié)構(gòu) 無邊界組織 全國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試報名條件