【正文】 ? 80%的生產(chǎn)力來自 20%上班時(shí)間 ? 80%的假單來自 20%員工 ? 80%的衛(wèi)生紙被 20%同事用完 ? 80%的國家資源被 20%人佔(zhàn)用 ? 80%的業(yè)績來自 20%客戶 Page 41 時(shí)間管理的方法和技巧 時(shí)間管理三步曲 自 審 計(jì) 劃 行 動(dòng) Page 42 時(shí)間管理的方法和技巧 今日事今日畢 避免分散注意力 將阻礙減到最低 培養(yǎng)說 “ 不 ” 的能力 1應(yīng)付突發(fā)狀況 1隨時(shí)檢視 事先周詳?shù)挠?jì)劃 排定工作的優(yōu)先順序 設(shè)定長短程目標(biāo) 制定每日工作計(jì)劃 挑戰(zhàn)效率最高點(diǎn) 學(xué)習(xí)分配工作 Page 43 時(shí)間管理表格 一周行事歷 本周起迄日期 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 角色 目標(biāo) 本周優(yōu)先事務(wù) 今日要?jiǎng)?wù) Page 44 執(zhí)行力提升工具（二） 目標(biāo)管理 Page 45 什么是目標(biāo)管理 是一種主動(dòng)的管理， 也是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式。 ?10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn) = 在做 ， 而是負(fù)效勞動(dòng) 。 CHINA MOBILE 執(zhí) 行 力 中國移動(dòng)通信集團(tuán)四川有限公司 內(nèi)部資料 禁止外傳 Page 3 課程目標(biāo) 了解執(zhí)行力的重要性 運(yùn)用提升執(zhí)行力的管理工具 掌握提升執(zhí)行力的關(guān)鍵要素 Page 4 課程內(nèi)容簡介 通過對什么是執(zhí)行力、執(zhí)行力的重要性，執(zhí)行力的三大核心流程，提升執(zhí)行力的關(guān)鍵要素和管理工具的介紹，使員工掌握執(zhí)行力的基本知識和提升執(zhí)行力的基本技能，使員工為建設(shè)公司的執(zhí)行力文化而努力工作。 執(zhí)行力導(dǎo)論 Page 9 執(zhí)行力缺失是 導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素 ? ? ? 執(zhí)行力缺失 許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是執(zhí)行的問題 ！ 許多企業(yè)員工個(gè)人職業(yè)生涯的失敗不是目標(biāo)或定位的問題，而是執(zhí)行的問題 ！ Page 10 思考：羅文的做法給我們什么啟示？ 我們需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識，也不只是聆聽他人種種的指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對上級的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù) ——“把信送給加西亞 ” 。 ?只有 15%的人屬于正常范圍 ， 但績效仍然不高 = 做不好 ， 做事不到位 。i