【正文】 網(wǎng)絡(luò)分布情況；產(chǎn)品國內(nèi)外銷售比例，外銷主要國家和地區(qū)分布結(jié)構(gòu)及比例；③ 公司是否有長期固定價(jià)格銷售合同；④ 公司擴(kuò)大銷售的主要措施和營銷手段⑤ 銷售人員的結(jié)構(gòu)情況，包括人數(shù)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、分工等，公司對(duì)銷售人員的主要激勵(lì)措施；⑥ 公司廣告策略如何，廣告的主要媒體及在每一媒體上廣告費(fèi)用支出比例，每年廣告費(fèi)用總支出數(shù)額及增長情況，廣告費(fèi)用總支出占公司費(fèi)用總支出的比例；⑦ 公司主要競(jìng)爭對(duì)手名單及主要資料，公司和主要競(jìng)爭對(duì)手在國內(nèi)外市場(chǎng)上各自所占的市場(chǎng)比例；⑧ 公司為消費(fèi)者提供哪些售后服務(wù)，具體怎樣安排；⑨ 公司的賒銷期限一般多長，賒銷部分占銷售總額的比例多大；歷史上是否發(fā)生過壞帳，每年實(shí)際壞帳金額占應(yīng)收賬款的比例如何；主要賒銷客戶的情況及信譽(yù)；⑩ 公司是否擁有進(jìn)出口權(quán)，若無，公司主要委托那家外貿(mào)公司代理，該外貿(mào)公司主要情況介紹。工作目的通過對(duì)項(xiàng)目更進(jìn)一步的分析、評(píng)估，進(jìn)一步篩選項(xiàng)目。② 基金公司投資決策委員會(huì)對(duì)擬直接投資項(xiàng)目的審批，須經(jīng)全體委員的三分之二（含三分之二）以上同意方為有效，但基金公司投資決策委員會(huì)主席擁有一票否決權(quán)。l 對(duì)經(jīng)過投資決策委員會(huì)審議通過的退出方案，由基金管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第二十三條 建立、健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系由基金管理公司風(fēng)險(xiǎn)控制部建立由下述兩級(jí)五類22個(gè)指標(biāo)組成的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)指標(biāo)體系，以指導(dǎo)、規(guī)范各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制工作。⑥ 風(fēng)險(xiǎn)控制部應(yīng)將上述投資后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的各項(xiàng)信息、提示、建議及控制預(yù)案等內(nèi)容及時(shí)向基金管理公司投資項(xiàng)目投資代表、投資管理部、財(cái)務(wù)部、投資總監(jiān)和總經(jīng)理等相關(guān)人員通報(bào)。對(duì)經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后的擬追加投資方案，由總經(jīng)理直接組織實(shí)施與被投資企業(yè)的談判，進(jìn)行有關(guān)投資總量、形式和價(jià)格等項(xiàng)目的協(xié)商。② 未約定退出方式之投資退出實(shí)施l 由投資代表根據(jù)對(duì)所投企業(yè)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，向總經(jīng)理辦公會(huì)提出有關(guān)投資退出的時(shí)機(jī)、方式的建議，并會(huì)同投資管理部、綜合財(cái)務(wù)部及咨詢公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等單位，做出退出時(shí)的投資估值。第十三條 對(duì)擬直接投資項(xiàng)目的評(píng)審負(fù)責(zé)單位基金公司投資決策委員會(huì)。第八條 項(xiàng)目再篩選（一般篩選）負(fù)責(zé)單位由基金管理公司投資總監(jiān)負(fù)責(zé)。類別主要內(nèi)容Ⅰ公司簡介Ⅰ公司簡介① 公司成立背景及情況介紹；② 公司歷史沿革；③ 公司成立以來股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化及增資和資產(chǎn)重組情況；④ 公司成立以來主要發(fā)展階段及每一階段變化發(fā)展的原因；⑤ 公司成立以來業(yè)務(wù)發(fā)展、生產(chǎn)能力、盈利能力、銷售數(shù)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的主要變化情況；⑥ 公司對(duì)外投資情況，包括投資金額、投資比例、投資性質(zhì)、投資收益等情況和被投資主要單位情況介紹；⑦ 公司員工狀況，包括年齡結(jié)構(gòu)、教育程度結(jié)構(gòu)、崗位分布結(jié)構(gòu)和技術(shù)職稱分布結(jié)構(gòu)；⑧ 董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的簡歷；⑨ 公司歷年股利發(fā)放情況和公司現(xiàn)在的股利分配政策；⑩ 公司實(shí)施高級(jí)管理人員和職工持股計(jì)劃情況。負(fù)責(zé)執(zhí)行和實(shí)施經(jīng)有限合伙基金投資決策委員會(huì)批準(zhǔn)的直接投資計(jì)劃和方案。第四條 有限合伙基金投資決策委員會(huì)負(fù)責(zé)選聘有關(guān)領(lǐng)域投資專家對(duì)投資管理部上報(bào)的擬直投項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。Ⅱ公司組織結(jié)構(gòu)① 公司現(xiàn)行的組織管理結(jié)構(gòu)；② 公司章程；③ 董事會(huì)的構(gòu)成，董事、高級(jí)管理人員和監(jiān)事會(huì)成員在外兼職情況；④ 公司股東結(jié)構(gòu)，主要股東情況介紹，包括背景情況、股權(quán)比例、主要業(yè)務(wù)、注冊(cè)資本、資產(chǎn)狀況、盈利狀況、經(jīng)營范圍和法定代表人等；⑤ 公司和上述主要股東業(yè)務(wù)往來情況（如原材料供應(yīng)、合作研究開發(fā)產(chǎn)品、專利技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)共同使用、銷售代理等）、資金往來情況；⑥ 公司主要股東對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展有哪些支持，包括資金、市場(chǎng)開拓、研究開發(fā)、技術(shù)投入等；⑦ 全資子公司的有關(guān)資料，包括名稱、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)狀況及收入和盈利狀況、對(duì)外業(yè)務(wù)往來情況；⑧ 控股子公司的有關(guān)資料，包括名稱、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)狀況及收入和盈利狀況、對(duì)外業(yè)務(wù)往來情況、資金業(yè)務(wù)往來情況；⑨ 公司與上述全資子公司、控股子公司在行政、銷售、材料供應(yīng)、人事上如何統(tǒng)一進(jìn)行管理；⑩ 主要參股公司情況介紹。工作目的通過上述盡職調(diào)查階段對(duì)項(xiàng)目信息的進(jìn)一步調(diào)查、核實(shí)、補(bǔ)充，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行再篩選。工作內(nèi)容由基金公司投資決策委員會(huì)獨(dú)立確定的兩個(gè)以上相關(guān)領(lǐng)域投資專家，對(duì)擬直接投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，并提出書面評(píng)審意見，上報(bào)基金公司投資決策委員會(huì)。l 總經(jīng)理辦公會(huì)須根據(jù)投資代表所提供的有關(guān)退出的時(shí)機(jī)、方式、投資估值的建議，會(huì)同投資管理部、風(fēng)險(xiǎn)控制部等部門，制訂具體的退出方案。通過談判達(dá)成一致協(xié)議的擬追加投資方案，須再次上報(bào)基金管理公司總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行審議。（此頁無正文）32。第四章 風(fēng)險(xiǎn)控制第二十二條 建立合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體制由風(fēng)險(xiǎn)控制部經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織風(fēng)險(xiǎn)控制部，實(shí)施投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，并與基金管理公司投資管理部、綜合財(cái)務(wù)部以及外部相關(guān)的財(cái)務(wù)、法律咨詢部門保持密切的溝通與合作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目在投資決策、投資后管理過程中的各個(gè)階