【正文】 模式、生產(chǎn)組織方式、生產(chǎn)規(guī)模等特點和對EAS系統(tǒng)的目標(biāo)要求，選配了金蝶EAS應(yīng)用系統(tǒng)和EAS BOS開發(fā)平臺，其系統(tǒng)主要模塊清單如下表所示: 一、EAS應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)品名稱/Product Name并發(fā)數(shù)財務(wù)會計系統(tǒng)/Financial Accounting System總賬管理系統(tǒng)General Ledger200報表管理系統(tǒng)Statement Writer收支平臺Receiving amp。溫氏信息系統(tǒng)是隨著企業(yè)的快速發(fā)展而逐步建設(shè)起來的，在上金蝶EAS前企業(yè)信息管理方面的應(yīng)用狀況如下：l 基礎(chǔ)財務(wù)管理：基礎(chǔ)財務(wù)應(yīng)用金蝶2000系統(tǒng)進行管理，有200多個點，主要應(yīng)用模塊有總賬管理、報表管理、固定資產(chǎn)管理；l 結(jié)算中心管理：結(jié)算中心管理系統(tǒng)是自行開發(fā)系統(tǒng)；l 合并報表管理：合并報表是用Excel進行合并；l 養(yǎng)殖管理系統(tǒng)：養(yǎng)殖管理系統(tǒng)是華南農(nóng)業(yè)大學(xué)92年開發(fā)的。企業(yè)保持持續(xù)高速的發(fā)展，2009年完成第二個五年計劃，銷售額將達150億，2014年將達300~500億銷售額。需要解決具有鮮明中國式養(yǎng)殖行業(yè)特征的公司+基地+農(nóng)戶的一體化養(yǎng)殖模式中的管理問題。溫氏集團以前的系統(tǒng)應(yīng)用存在的問題：l 形成了眾多的信息孤島，數(shù)據(jù)需要二次錄入到?jīng)Q策分析平臺，不能及時響應(yīng)決策層的需求。2．1標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)實現(xiàn)1．建立起集中的財務(wù)管理體系，所有子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行集中管理、消除財務(wù)數(shù)據(jù)、報表等在部門、時間上的延誤。l 調(diào)撥收發(fā)雙方根據(jù)調(diào)撥指令進行調(diào)撥物資的收發(fā)業(yè)務(wù)。從現(xiàn)有的溫氏項目實施成果證明,以上關(guān)鍵性需求都可以在系統(tǒng)中完整實現(xiàn)。5．通過建立集團統(tǒng)一的信息管理平臺，把整個集團業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一的信息平臺上，消除集團的信息孤島，使得業(yè)務(wù)能夠快速反反應(yīng)、準(zhǔn)確高效，從而為企業(yè)決策提供強有力的支持；6．建立了包括飼料采購、存儲、調(diào)撥、生產(chǎn)，以及養(yǎng)殖業(yè)特征的信息化集中管理平臺，實現(xiàn)集團財務(wù)、業(yè)務(wù)信息共享，集團的及時監(jiān)控和調(diào)配管理，提升了集團管控能力；7．為溫氏集團架構(gòu)起一個可持續(xù)發(fā)展的信息平臺。1． 客戶化開發(fā)過程 需求分析 階段目標(biāo)與任務(wù)金蝶的需求分析小組成員在溫氏的需求負(fù)責(zé)小組協(xié)助下對本項目范圍的企業(yè)需求進行調(diào)研、整理與分析，提交相關(guān)的需求分析文檔，確認(rèn)后的需求文檔將作為本項目開發(fā)、實施及驗收的依據(jù)。 在該試點單位的系統(tǒng)運行基本穩(wěn)定以后，實現(xiàn)新舊系統(tǒng)的運行切換，由該試點單位的人員負(fù)責(zé)新系統(tǒng)的運行； 將新系統(tǒng)的試點對象推廣到集團總部及完整的一個二級單位，以驗證溫氏集團、管理型二級公司、一體化養(yǎng)殖公司等3級不同層次單位對系統(tǒng)的要求； 整個系統(tǒng)運行基本穩(wěn)定以后編寫正式的用戶手冊、系統(tǒng)管理手冊、業(yè)務(wù)管理手冊，以保障試點單位的系統(tǒng)運行并且為將來系統(tǒng)在整個集團范圍內(nèi)的推廣作好準(zhǔn)備。這一關(guān)必須嚴(yán)格把控，有機會可以找一些關(guān)鍵用戶來現(xiàn)場體驗操作一下，可以發(fā)現(xiàn)很多問題，并可以讓開發(fā)及時解決。6．實施風(fēng)險控制1．產(chǎn)品風(fēng)險：產(chǎn)品不成熟，必須做好充分的思想準(zhǔn)備，并給客戶打好預(yù)防針。7．有效的培訓(xùn)在項目實施的過程中，再多的培訓(xùn)也不多,進行有效的培訓(xùn)非常必要。他們曾通宵達旦，徹夜未眠，按時完成各自的初始化任務(wù)。l 系統(tǒng)實現(xiàn)階段：系統(tǒng)準(zhǔn)備上線前，需要將各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理規(guī)則定義好，比如財務(wù)系統(tǒng)的集團統(tǒng)管的科目、項目有哪些，控制的程度等，各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范、角色定義、流程定義、基礎(chǔ)資料編碼原則定義必須保證準(zhǔn)確無誤，用戶錄入初始化數(shù)據(jù)后，必須及時核對，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，否則，對以后的工作影響很大。項目的開發(fā)人員在用BOS平臺進行相關(guān)的開發(fā)工作時，嚴(yán)格根據(jù)了相關(guān)的規(guī)章制度來進行，保證了開發(fā)代碼的準(zhǔn)確性及繼承性。 本階段工作的后期應(yīng)選取部分有典型意義的軟件模塊或者程序功能進行壓力測試，以驗證軟件在多用戶大數(shù)據(jù)量情況下的性能。4．集團及所有下屬機構(gòu)的財務(wù)管理建立起集中的財務(wù)管理體系，所有子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行集中管理、消除財務(wù)數(shù)據(jù)、報表等在部門、時間上的延誤。同時這種機制保證了農(nóng)戶和企業(yè)合作的穩(wěn)定性，保證了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。但這種個性化開發(fā)的系統(tǒng)應(yīng)納入整個信息化建設(shè)中，而不能在其中形成信息孤島。l 建立多維集團采購分析平臺。l 建立可持續(xù)發(fā)展的信息平臺隨著集團業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴展和管理方式的變革，企業(yè)所依賴的信息應(yīng)用平臺也必須能夠不斷地擴展和更新，架構(gòu)起一個可持續(xù)發(fā)展的信息平臺。專業(yè)戶實行“全進全出”的飼養(yǎng)模式，即前一批雞苗全部上市以后再從公司領(lǐng)取下一批雞苗飼養(yǎng)，專業(yè)戶與公司之間的物料往來（即專業(yè)戶從公司領(lǐng)取雞苗、飼料、疫苗、藥物以及向公司提供的育成肉雞）按照公司規(guī)定的定價記賬，所飼養(yǎng)的肉雞全部上市以后與公司結(jié)算并以現(xiàn)金方式支取結(jié)算利潤。公司內(nèi)部實行全員股份合作制，始終把“實現(xiàn)共同富裕、造福員工、造福社會”作為辦好企業(yè)的宗旨，把精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活作為溫氏企業(yè)文化的核心理念，全體員工精誠合作，各盡所能。同時要解決多數(shù)戰(zhàn)略控制型（相關(guān)多元化）集團企業(yè)共有的管理難題：上下游產(chǎn)業(yè)之間的內(nèi)部供應(yīng)鏈銜接與協(xié)同問題，溫氏是一家以養(yǎng)殖業(yè)為核心、向上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸的跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團，如何解決復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)算，內(nèi)部資源分配，集中采購等問題，四級管理架構(gòu)下，全國100多個公司如何實現(xiàn)在集團層面的信息數(shù)據(jù)集中，信息透明，統(tǒng)一管理的問題。l 系統(tǒng)維護更新困難，難以實現(xiàn)管理層新的管理思想。經(jīng)過調(diào)研分析，業(yè)務(wù)流程整理，溫氏EAS的財務(wù)的相關(guān)模塊業(yè)務(wù)流程如下：l EAS總賬主要業(yè)務(wù)流程： 憑證業(yè)務(wù)界面：EAS報表應(yīng)用主要業(yè)務(wù)流程： 報表業(yè)務(wù)界面：固定資產(chǎn)系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)流程： 固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)界面：2．在溫氏集團建立完整的人事信息體系，實施HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)計，建立起完善的人力資源基礎(chǔ)體系。l 集團總部財務(wù)部門匯總調(diào)撥收發(fā)業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一的內(nèi)部結(jié)算管理，合理安排資金撥付，提高資金內(nèi)部周轉(zhuǎn)率。4．應(yīng)用成果 溫氏集團成功實施EAS系統(tǒng)后，達到以下應(yīng)用成果：1. 能及時將企業(yè)管理數(shù)據(jù)上傳到總部的分管領(lǐng)導(dǎo)手中應(yīng)用EAS后，溫氏集團通過建立起集中的財務(wù)管理體系，所有子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行了集中管理、消除了財務(wù)數(shù)據(jù)、報表等在部門、時間上的延誤，極大提升工作效率，溫氏全國分（子）公司財務(wù)數(shù)據(jù)上報速度再度提升，比過去提前了兩天。能夠滿足溫氏集團未來業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴展和管理方式的變革。同時，選取部分具有典型意義以及對整個系統(tǒng)具有關(guān)鍵性作用的功能由開發(fā)組成員進行個別開發(fā)，以形成所開發(fā)軟件的界面規(guī)范并確定關(guān)鍵功能的設(shè)計實現(xiàn)原則。 在本階段的工作過程中，金蝶應(yīng)在試點單位現(xiàn)場保持足夠的技術(shù)人員以及時解決試運行過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，溫氏方面也應(yīng)投入足夠的人力資源以解決新舊系統(tǒng)并發(fā)運行所帶來的問題； 本階段由金蝶方面根據(jù)實際情況安排對有關(guān)用戶進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以最終實現(xiàn)由試點單位用戶承擔(dān)新系統(tǒng)日常運行的目標(biāo)。l 試點單位運行階段試點單位的運行，對本項目的階段驗收，為系統(tǒng)在整個集團內(nèi)部的推廣奠定基礎(chǔ)起到很大的作用，必須全力確保系統(tǒng)的正常運行，并盡力滿足客戶的使用需求，在試點遇到阻力的時候，要用“一把手”工程，請出客戶的高層推動項目的進行。2．人員風(fēng)險：項目大，周期長，難免有人員更替，要做好人員更替規(guī)劃，做到有計劃、循序漸進。只有把客戶教會了，他們真正會操作了，我們才能脫身。十一長假，為了及時將原始數(shù)據(jù)錄入計算機，倉庫、財務(wù)部門十幾名員工放棄了休息，放棄了外出旅游，堅持工作。在實施過程中，最好的方法是將此項工作及早地給客戶領(lǐng)導(dǎo)小組組長講清楚，強調(diào)他對企業(yè)的實際價值和意義，一般會得到領(lǐng)導(dǎo)小組組長的支持。l 設(shè)計和開發(fā)階段這一階段，必須嚴(yán)格依據(jù)《用例規(guī)格說明書》及