【正文】 審和設(shè)計(jì)確認(rèn)的前提下，滿足工程設(shè)計(jì)原則的總體要求，并及時(shí)繪制完成施工圖紙。 系統(tǒng)調(diào)試階段1) 根據(jù)專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)本工程系統(tǒng)分部分項(xiàng)進(jìn)行調(diào)試。每月要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。4) 嚴(yán)格按照原廠商代理原則，辦理和訂購(gòu)合同選定廠商的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量和正常的供貨渠道。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。項(xiàng)目經(jīng)理部分階段分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；堅(jiān)持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過(guò)程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行處理：（1） 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序（2） 對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處理。在施工現(xiàn)場(chǎng)采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達(dá)工地；甲方有條件的，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理。涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，業(yè)主應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案，沒(méi)有設(shè)計(jì)方案的，不得施工。保證電氣安裝施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按圖紙施工，保證質(zhì)量，與業(yè)主保持良好的溝通。使用需經(jīng)機(jī)械加工的零件，有關(guān)機(jī)械加工的要求及允許偏差以圖紙說(shuō)明并連同指示手冊(cè)提交。所有于運(yùn)送過(guò)程中或于工地上受損的設(shè)備或材料，我公司負(fù)責(zé)無(wú)償更換。所安裝的線管，若長(zhǎng)度超過(guò)30m或60176。3) 在試運(yùn)行前一個(gè)月，提交操作和維護(hù)手冊(cè)，使建設(shè)單位及有關(guān)人員能事前熟悉所安裝的設(shè)備和系統(tǒng)。確立“決策要評(píng)價(jià)，執(zhí)行有計(jì)劃，實(shí)施講受控，事后速總結(jié)”的項(xiàng)目管理模式，以一流的管理水平來(lái)保證一流的工作質(zhì)量，實(shí)施集約化的項(xiàng)目管理。對(duì)于控制器在安裝前逐個(gè)模擬試驗(yàn)，不合格者不得使用。對(duì)重要部位、重要工序進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。針對(duì)工程關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)，組織專題技術(shù)攻關(guān)，研究制定解決方法與措施。2) 設(shè)備安裝到位后，將線纜端接到設(shè)備的接口上。如發(fā)生質(zhì)量通病，及時(shí)修改糾正；問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)，上報(bào)項(xiàng)目部，制定具體糾正措施進(jìn)行糾正。11) 檢查施工范圍內(nèi)的豎井加蓋情況，防止人員踩空墜落和物體墜落傷人事故。3) 對(duì)班組長(zhǎng)和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實(shí)際操作和專業(yè)考試兩部分。1) 施工工地辦公室設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)施工網(wǎng)絡(luò)圖和安全生產(chǎn)、綠色施工、質(zhì)量控制、材料管理等的規(guī)章制度和工程概況的說(shuō)明的掛板。各分包單位各專業(yè)根據(jù)各有關(guān)施工的特點(diǎn)制訂有針對(duì)性的成品保護(hù)措施。2) 各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)主抓現(xiàn)場(chǎng)的綠色施工和場(chǎng)容，施工員分區(qū)負(fù)責(zé)。6) 在施工過(guò)程中隨時(shí)聽(tīng)取建設(shè)方、監(jiān)理工程進(jìn)度意見(jiàn)和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署的步調(diào)統(tǒng)一。 不同的工程變更有不同的優(yōu)先級(jí)，通常，由于制造方面的原因或修改設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而產(chǎn)生的變更，優(yōu)先級(jí)應(yīng)該高一些，而功能改進(jìn)和改型設(shè)計(jì)等類型的工程變更的優(yōu)先級(jí)低一些，這樣，通過(guò)對(duì)不同類型的工程變更，設(shè)定不同的優(yōu)先級(jí)和采取不同的變更流程，就可以達(dá)到從整體上提高變更管理效率的目的。 （3） 購(gòu)買保險(xiǎn)或要求對(duì)方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。這在項(xiàng)目決策中就應(yīng)該提高警惕，對(duì)于那些可能明顯導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目就應(yīng)該放棄，而對(duì)于某些風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)自己承受能力，并且成功把握不大的項(xiàng)目也應(yīng)該盡量回避，這是相對(duì)保守的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。 變更管理工程變更是由相關(guān)人員按一定流程對(duì)預(yù)發(fā)生或者發(fā)生的工程狀態(tài)的更改，更改又可能影響到本專業(yè)和其它其他專業(yè)施工組織和進(jìn)度，因此，工程變更管理任務(wù)主要是對(duì)變更流程、人員組織和工程狀況及它們之間聯(lián)系的控制和管理，其目的是提高工程變更效率、減少變更錯(cuò)誤和降低變更成本。如圖所示。9) 在地面或潮濕的地方采取防水措施。4) 認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)及維修工作，并認(rèn)真做好記錄。 主要施工工具及儀器設(shè)備本工程的設(shè)備主要包括施工工具和測(cè)試設(shè)備兩大部分：擬進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工工具、測(cè)試儀器如下表所示：序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別/產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）1萬(wàn)用表MF162勝利儀表二廠2009年4月出廠；精度177。3) 遵守各項(xiàng)保衛(wèi)制度，服從保衛(wèi)人員管理，做到遵紀(jì)守法。8) 嚴(yán)禁酒后作業(yè)、穿高跟鞋或拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3) 接收和服從對(duì)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督與指正，根據(jù)其開具的不合格信息（包括口頭及書面），立即組織修正、返工，經(jīng)項(xiàng)目部總工、專業(yè)工程師、專業(yè)質(zhì)檢員復(fù)查確認(rèn)合格后，以書面形式報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)檢。做到進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品無(wú)品質(zhì)證明、無(wú)商標(biāo)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)管理制度以及公司工程項(xiàng)目部所制定的(技術(shù)管理制度)。7) 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底及工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。7) 系統(tǒng)中的接地系統(tǒng)安裝，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)嚴(yán)格按照上述施工程序和ISO9000管理程序進(jìn)行施工，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、文明施工滿足優(yōu)良工程的整體要求。3) 在工程實(shí)施過(guò)程中，服從甲方在工程進(jìn)度、質(zhì)量、施工管理等多方面的管理要求。在安裝中不與其它系統(tǒng)共享同一根線管、線槽或套管。設(shè)備運(yùn)抵工地現(xiàn)場(chǎng)后，由我公司人員與相關(guān)人員共同驗(yàn)貨。我公司保證本工程范圍內(nèi)所使用的所有設(shè)備、材料和物資均為全新和標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，并且具有合適的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。參與各系統(tǒng)的安裝驗(yàn)收。使用設(shè)備時(shí)防短路、過(guò)載、接觸不良等。我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過(guò)程中，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，不出重傷、死亡事故。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外，還要檢查各施工小級(jí)的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。2) 工程所需施工設(shè)備和材料，入場(chǎng)前配合甲方，進(jìn)行統(tǒng)一檢驗(yàn)和報(bào)審，審批后方可進(jìn)行施工。在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。3) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，在管、槽完備的前提下，開始系統(tǒng)所需要的線纜布放工作。工程名稱: 利川市公共WIFI采購(gòu)項(xiàng)目分項(xiàng)工程開工日期30天30天30天合同簽訂2016.材料準(zhǔn)備2016.光纖施工2016.通信鏈路到場(chǎng)調(diào)測(cè)2016.AP、網(wǎng)關(guān)等設(shè)備安裝調(diào)測(cè)2016.云認(rèn)證接入管理平臺(tái)、公有云平臺(tái)、AC等部署及聯(lián)調(diào)測(cè)試2016資料整理2016.竣工初驗(yàn)2016試運(yùn)行2016終驗(yàn)2016. 為實(shí)現(xiàn)工程的總體要求，并按照此方案建成一個(gè)高水平的布線工程，我公司進(jìn)行了精心策劃。（8）專職材料員：了解本項(xiàng)目經(jīng)理部常用備件和材料的性能，掌握供應(yīng)商關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)和供貨周期等信息變化情況。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。所以，為了確保整體工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的要求，確保質(zhì)量、工期、成本的目標(biāo)，必須打破由項(xiàng)目管理部組建項(xiàng)目部的“習(xí)慣定勢(shì)”，搭建由公司領(lǐng)導(dǎo)層直接分管，工程部和技術(shù)部直接參與的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的施工工作，保證工程各專業(yè)的要求。（7）專職安全員：認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。 進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。、槽接收/施工，線纜布放階段1) 項(xiàng)目部人員根據(jù)不同的職責(zé)分工，配合處理施工過(guò)程中有關(guān)的專業(yè)協(xié)調(diào)和最終施工質(zhì)量檢驗(yàn)、工程報(bào)驗(yàn)、技術(shù)、安全、進(jìn)度控制等的各類事宜。根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。在以防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)我們采取有效的應(yīng)急處理對(duì)策。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。本工程施工設(shè)計(jì)完全按國(guó)家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證工程施工的安全性。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。其技術(shù)接口就是設(shè)計(jì)文件、施工文件和安裝驗(yàn)收文件。有關(guān)證明文件及試驗(yàn)報(bào)告均由一認(rèn)可的驗(yàn)定機(jī)構(gòu)簽發(fā)。貨物到貨地點(diǎn)為施工現(xiàn)場(chǎng)。所有線纜按照相應(yīng)的施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行端接。所有線纜在進(jìn)入設(shè)備機(jī)殼內(nèi)必須放置于線槽、線管內(nèi)。 質(zhì)量保證體系及措施 質(zhì)量保證工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。4) 嚴(yán)格按照合同文件的要求組織施工。4) 實(shí)行責(zé)任制，貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則。15) 質(zhì)量回訪，工程交付使用后，我單位派人傾聽(tīng)甲方意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決。4) 嚴(yán)格按照原廠商代理原則，辦理和訂購(gòu)合同選定廠商的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量和正常的供貨渠道。 不合格品的控制1) 工程的質(zhì)量由技術(shù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，專業(yè)工程師和質(zhì)檢員全面負(fù)責(zé)并組織檢查，各專業(yè)質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)各自負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量實(shí)施全面檢查。嚴(yán)格禁止非持證電工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電進(jìn)行操作。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁點(diǎn)火取暖。4) 設(shè)備、材料訂貨前，嚴(yán)格按照程序提供技術(shù)資料及供貨依據(jù)，其中包括設(shè)備的定型測(cè)試、出廠驗(yàn)收試驗(yàn)的檢測(cè)報(bào)告，在出廠驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有采購(gòu)方的技術(shù)人員參加。2) 及時(shí)回收施工余料，做到工完場(chǎng)清，余料統(tǒng)一堆放，以保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。6) 配合土建專業(yè)施工，預(yù)埋電管的管口要封好，以免掉進(jìn)雜物。根據(jù)總控計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。對(duì)于重要文檔要進(jìn)行備份，以免損壞或丟失對(duì)整個(gè)工程造成重大影響。不同風(fēng)險(xiǎn)采用不同的對(duì)策。在工程實(shí)施中進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)控制工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于項(xiàng)目控制（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同控制等）的全過(guò)程中，是項(xiàng)目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項(xiàng)目實(shí)施的最終結(jié)果。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻存在的，這些風(fēng)險(xiǎn)必須在項(xiàng)目參加（包括、業(yè)主、項(xiàng)目管理者、承包商、供應(yīng)商等）之間進(jìn)行合理的分配，只有每個(gè)參加者都有一定的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，他才有對(duì)項(xiàng)目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配風(fēng)險(xiǎn)才能調(diào)動(dòng)各方面的積極性，才能有項(xiàng)目的高效益。在報(bào)告期內(nèi)，對(duì)實(shí)際工期進(jìn)行測(cè)量，與計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際工期滯后的情況，則分析原因，并采取相應(yīng)的糾偏措施，以保證工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5) 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、成品、半成品均應(yīng)堆放在指定的地方，碼放整齊。設(shè)備交接前負(fù)責(zé)保管。若為搶工期或其它原因必須安排夜間施工的，要采取有效措施盡量減少噪聲污染。內(nèi)容包括安全、綠色施工、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進(jìn)場(chǎng)工作。1) 建立嚴(yán)密的消防安全組織管理體系，由專職安全員監(jiān)督、執(zhí)法。2) 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安裝工人嚴(yán)格貫徹執(zhí)行(安全生產(chǎn)責(zé)任制)，自上而下層層簽訂安全保障責(zé)任書，遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。 檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理