【正文】 ，并經(jīng)常性組織檢查普通工序和特殊工藝的質(zhì)量情況。，測量、焊接等特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)后，持證上崗。堅持每周一次的生產(chǎn)例會，并對上周工作進(jìn)行總結(jié)，同時對下周工作進(jìn)行布置。，制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對按時或提前完成本職工作的班組進(jìn)行物質(zhì)獎勵，對拖延工期的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。技術(shù)科專門負(fù)責(zé)本項目工程的安全技術(shù)工作，編寫本工程施工技術(shù)措施中的安全保證措施和組織重大、特殊項目的安全施工措施，組織對進(jìn)入工地的施工人員進(jìn)行安全考試，對考試不合格人員有權(quán)清退，參加安全大檢查，對查出的問題按“三定”（定人、定時間、定項目）原則督促整改，對重大、特殊施工項目親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。 1）項目部各級領(lǐng)導(dǎo)都要把文明施工放在主要的位置，像抓施工質(zhì)量、安全那樣抓好文明施工，要始終貫徹于施工全過程?；顒尤罩贫仁┕り犜凇鞍踩顒尤铡睍r，要總結(jié)文明施工和環(huán)保，打出不足，發(fā)場成績，不斷提高文明施工水平。十一、成品及半成品材料、已完分部分項工程的保護(hù)措施。8材料站材料擺放整齊，施工用器材、設(shè)備布局合理，施工臨時用電架設(shè)安全可靠。、管理辦法 文明施工和環(huán)保管理方面主要制度措施文明施工和環(huán)保的重要性項目部各級領(lǐng)導(dǎo)都要把文明施工放到主要的位置，象抓施工質(zhì)量、安全那樣抓好文明施工，要始終貫徹于施工全過程建立文明施工和環(huán)保管理機(jī)構(gòu)成立“文明施工管理委員會”，由黨、政、工、青領(lǐng)導(dǎo)組成，“文明施工管理委員會”負(fù)責(zé)布置、檢查評比文明施工工作。（2）文明施工組織機(jī)構(gòu) 1）工程項目部在工程建設(shè)單位文明施工機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。管理目標(biāo)：使項目安全管理與職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系實現(xiàn)最有效的融合，充分發(fā)揮這兩個體系在安全管理工作的突出作用。，熟悉工程的設(shè)計特點，認(rèn)真可行的編制施工技術(shù)方案，對于本工程首次遇到的新技術(shù)、新工藝，要制定施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書，組織施工人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、吸收成熟的施工經(jīng)驗，提高工效，做到一次順利完工，一次驗收合格。、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)管理人員和施工人員組成項目經(jīng)理和各專業(yè)施工隊。、控制內(nèi)容和控制措施。支持本項目部的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)獨(dú)立行使職能和權(quán)限，特別關(guān)注關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。，以防造成污染。．待貼砌巖棉板的鋼絲網(wǎng)錨固后即可進(jìn)行保溫漿料的施工。布局放線后，底層安裝專用的角鐵托架，以上部位每三層設(shè)一層托架。（5）機(jī)械錨固件：不銹鋼螺釘、塑料套管、U形托盤。 為本工程施工組織提供完整的綱領(lǐng)性文件，用以指導(dǎo)外墻外保溫工程的施工管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成建設(shè)任務(wù)。（2）聚合物砂漿膠粘劑。 （5）巖棉板粘貼完畢（24小時）后在巖棉板上鋪設(shè)ф2ⅹ50ⅹ50mm鋼絲網(wǎng)，網(wǎng)與網(wǎng)縱豎向搭接不小于20cm,采用專用錨固件加以固定達(dá)到平整，錨固件每平方米按810個；陽角、檐口下、孔洞邊緣四周應(yīng)加密，其間距不大于300mm，距基層邊緣不小于60mm。注意不得傷及網(wǎng)格布，不得損壞底層抹面砂漿。單位工程合格率達(dá)到100％，分部、分項工程合格率達(dá)到100％。：實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求、創(chuàng)精品工程；、制造及原材料供應(yīng)均滿足精品工程水平的配套要求；％，單位工程合格率達(dá)到100％，消除因施工原因造成的各種質(zhì)量事故。八、確保工期的技術(shù)組織措施、保證工期的組織措施，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。計劃實施過程中，一定要做到“嚴(yán)格按計劃實施、定期及時反饋實際情況、認(rèn)真對比分析、酌情調(diào)整”，真正做到動態(tài)管理。十、確保安全文明施工的技術(shù)組織措施安全方針：堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定，做到安全與健康管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、結(jié)合本工程施工的特點，針對各危險源，做好安全評價工作，認(rèn)真編制安全工作計劃和各項安全技術(shù)措施。針對重要施工方案和特殊工序，我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的《工程建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》和我公司的各項安全管理制度，按照“三不放過”的原則，執(zhí)行安全工作作業(yè)票制度，做好安全過程控制。 8）施工隊在“安全活動日”進(jìn)行活動時，要把文明施工當(dāng)做一項重要活動內(nèi)容，找出本隊在開展文明施工中的經(jīng)驗和不足，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，不斷提高文明施工水平。5辦公環(huán)境門牌標(biāo)志清晰，衛(wèi)生整潔，人員著裝整潔，接待人員彬彬有禮。、抗裂防護(hù)層、裝飾層在硬化前應(yīng)防止水沖、撞擊、振動。生產(chǎn)例會制度在工程項目部每月召開的生產(chǎn)例會上對文明施工和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行總結(jié)、評比。 4）在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)對文明施工提出具體要求，建設(shè)、施工用地要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計要求。材料科科長要執(zhí)行國家和上級有關(guān)倉儲物資及危險品安全管理的有關(guān)規(guī)定，保證采購以的物品符合安全使用要求，負(fù)責(zé)做好物資的防火工作。，使用技工人數(shù)及普工人數(shù)按各道工序的工作量進(jìn)行安排。，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮黨支部及工會的作用，組織職工搞好文體活動，使職工保持良好的工作狀態(tài)。，同時做好施工記錄和檢驗記錄。施工隊長及隊質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本施工隊伍質(zhì)量工作，包括過程控制、自檢、互檢、以及施工記錄、責(zé)任卡的填寫，負(fù)責(zé)普通工序工藝的質(zhì)量檢查。待外飾面干燥后，撕去膠紙帶。、破損部位修補(bǔ)：因工序穿插，操作失誤或使用不當(dāng)致使外保溫系統(tǒng)