【正文】 藥量過小達不到治療效果，量大或使用時間過長引起藥物中毒；③療程不足，頻繁換藥；④忽視了藥物的配伍禁忌；⑤盲目投藥，降低了藥效或中毒；⑥忽視了藥物的半衰期，飲水時間過長，降低了藥物的作用；⑦不了解藥物成分，重復(fù)用藥；⑧忽視交替用藥；⑨同一藥物的持久使用，導(dǎo)致病原微生物產(chǎn)生耐藥性，延誤治療時機。⑵設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行制造企業(yè)制訂的經(jīng)過當(dāng)?shù)乜h以上政府標(biāo)準(zhǔn)化主管部門備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有國家標(biāo)準(zhǔn)或上級標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行上級標(biāo)準(zhǔn)。為了使本項目成為花園式場所，將加大對場內(nèi)綠化，以種植觀賞性強的常綠樹種。自籌資金通過運營，公司根據(jù)逐年收益業(yè)績增長向股東公布結(jié)果和年度分紅，使股東獲得了信心，在進行增值性的投資時，股東均具有積極的響應(yīng)。第十章 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與增收效果評價1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)通過本項目的實施，加強了我市優(yōu)質(zhì)肉雞的經(jīng)營規(guī)模，輻射帶動了xx及周邊地區(qū)對“皖禽”牌三黃雞養(yǎng)殖的積極性，使零星的概莫能外養(yǎng)殖成為規(guī)模化養(yǎng)殖，提高了肉雞養(yǎng)殖的收入。企業(yè)內(nèi)部實行崗位責(zé)任制。公司將進行產(chǎn)品的品牌宣傳，提高公司的知名度和產(chǎn)品的美譽度，通過企業(yè)形象策劃，擴大產(chǎn)品在人們心目中的品牌地位，為擴大生產(chǎn)作好前期準(zhǔn)備。 根據(jù)《中華人民共和國勞動保護法》要求，企業(yè)雇工與成年勞動者簽訂有效用工合同，依法保護勞動者休息、教育等合法權(quán)益。因此本項目在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理。項目實施方案見效快，費用省，經(jīng)濟效益良好，投資回報率高。⑹鍋爐等壓力設(shè)備使用中，應(yīng)有人值守，并防止干燒。技術(shù)專家、科研人員與大區(qū)域營銷人員另行聘用。發(fā)酵后的雞糞還是高蛋白質(zhì)的優(yōu)質(zhì)的可以作為飼料和肥料，減少農(nóng)民采購肥料的費用和養(yǎng)殖成本，提高種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的效益。第九章 環(huán)境影響評價1 環(huán)境影響本項目在實施中會產(chǎn)生雞糞、清洗污水等，在生產(chǎn)過程中收集后，集中到雞糞發(fā)酵池中進行發(fā)酵，以進行強制性無害化處理。逐步達到第七章 投資概算與資金來源1 投資概算依據(jù)⑴ 苗雞平均調(diào)撥價格： ⑵ 飼料平均價格： ⑶ 成雞均重： 噸 /萬只⑷ 雛雞死亡率： ‰⑸ 成雞銷售價格： 萬元/噸⑹ 固定資產(chǎn)折舊： 10年(直線法，殘值率 5%)⑺ 水電費按每kwh ⑻ 用工人，工人工資按年平均12000元計算，福利按規(guī)定的工資總額的14%計算；按項目建成后形成穩(wěn)定生產(chǎn)能力估算本項目的效益：，見附表3《總成本費用估算表》。本項目產(chǎn)品的物流運輸采取向社會公開招標(biāo)運輸總承包的方式進行。 ⑽重視育成期①注意脫溫時間過早脫溫，會影響生長發(fā)育并且易誘發(fā)疾病。第二種方式：2/3的A料加1/3的B料混合飼喂23天；1/3的A料加2/3的B料混合飼喂23天，然后全喂B料。雞舍內(nèi)濕度過小，還易造成雛雞體內(nèi)水分的大量散失，絨毛干燥，食欲下降，渴欲增加，造成雛雞脫水。場地要注意不能有積水，否則會誘發(fā)細菌的生長。 要求在進雞苗前一星期將雞舍及一切用具清洗干凈并用消毒水進行消毒兩次，雞舍每立方米用40毫升福爾馬林薰蒸消毒，在進雞苗前兩天打開門窗通風(fēng)換氣。⑵ 市場價格競爭部分條件管理水平差的養(yǎng)殖場簡陋的企業(yè)進行生產(chǎn)，以極低的價格沖擊市場，對按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的企業(yè)產(chǎn)生打擊。 銷售方案根據(jù)本項目擬定實施方案，項目建成后，達產(chǎn)年將出欄優(yōu)質(zhì)肉雞1000萬只。據(jù)xx市城鄉(xiāng)抽樣調(diào)查資料， 據(jù)抽樣調(diào)查，2007年全年城市居民人均可支配收入13234元，%；人均消費支出9509元，%；。項目建設(shè)單位需要設(shè)立專業(yè)部門進行市場的拓展，加強農(nóng)副產(chǎn)品進超市工程的力度。重點培育壯大xx市華源禽業(yè)集團有限公司、東海禽業(yè)公司、南陵土雞協(xié)會、xx禽業(yè)協(xié)會、xx縣禽業(yè)協(xié)會、xx萬禽公司、xx春盛養(yǎng)雞場、灣址鎮(zhèn)肉雞飼養(yǎng)基地、xx都益養(yǎng)殖公司等一批綜合性科技型家禽產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。2003年，全市家禽飼養(yǎng)量2676萬只，出欄1724萬只。 氣象條件(1) 氣溫：年平均氣溫 ℃年平均最高氣溫 ℃年平均最低氣溫 ℃極端最高氣溫 ℃(1978年7月7日)極端最低氣溫 ℃(1969年2月6日)最熱月(7月)平均最高氣溫 ℃最冷月)(1月)平均最低氣溫 ℃(2) 降水量：年平均降水量 24小時最大降水量 1小時最大降水量 年平均雷暴天數(shù) (3) 濕度：年平均相對濕度 78％極端最小相對濕度 6％(1957年2月12閂)(4) 風(fēng)速、風(fēng)向：年平均風(fēng)速 最大風(fēng)速 冬季主導(dǎo)風(fēng)向 靜風(fēng)21％，東風(fēng)13％夏季主導(dǎo)風(fēng)向 靜風(fēng)16％，東風(fēng)16％，西南風(fēng)8％(5) 氣壓： 年平均氣壓 hPa夏季平均氣壓 hPa冬季平均氣壓 hPa 地形條件項目區(qū)內(nèi)有圩田和丘陵，地勢起伏不大，適宜建造籠養(yǎng)雞舍，通風(fēng)條件良好。全鎮(zhèn)竹木資源豐富，其中竹林面積2000公頃，毛竹年可采伐量11000噸。隨著肉雞養(yǎng)殖業(yè)的迅速發(fā)展，淡、旺季銷售矛盾相當(dāng)突出，分散養(yǎng)殖的農(nóng)戶往往因為肉雞生產(chǎn)的周期性，銷售淡季與出欄旺季間的不同步，禽流感的蔓延等使肉雞的價格出現(xiàn)大幅度下降，給造成養(yǎng)殖戶經(jīng)濟上大幅度的虧損，嚴(yán)重挫傷了農(nóng)民養(yǎng)雞的積極性。2003年，全區(qū)家禽出欄460萬只，其中土雞出欄370萬只，是全市土雞飼養(yǎng)的集中區(qū)域。2007年，世界最大的雞肉進口國俄羅斯進口量將下降7%，達到120萬噸。相反，巴西的出口則增長了 30% 。 2007 年基本實現(xiàn)了全行業(yè)盈利，需求的拉動充分調(diào)動了產(chǎn)能潛力，企業(yè)的收益不但填補了過去三年的嚴(yán)重虧損，還為今后的發(fā)展貢獻了資金的儲備。⑵ 項目的建成，能帶動數(shù)百農(nóng)戶從事肉雞養(yǎng)殖，調(diào)整了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加了農(nóng)戶非糧食生產(chǎn)業(yè)的收入，提高了養(yǎng)殖戶經(jīng)濟收入的水平。 項目建設(shè)方案⑴技術(shù)來源及先進性產(chǎn)品技術(shù)來源于本項目單位的技術(shù)人員。公司近年來，經(jīng)濟效益逐年好轉(zhuǎn)。⑶市場營銷及組織管理方案項目市場營銷由營銷部負責(zé)，采取按銷售大區(qū)選擇一級代理的方式作為銷售的主渠道，產(chǎn)品通過一級代理商完成大區(qū)的銷售任務(wù)，并據(jù)此進行銷售業(yè)績激勵。⑹該項目經(jīng)濟評價可行、投資回收期適中，方案抵御市場波動的能力強，具有較高的可信性。此外，無論是農(nóng)戶散養(yǎng)還是規(guī)模化養(yǎng)殖所產(chǎn)生的大量糞便、死淘雞等廢棄物，都給環(huán)境造成巨大污染，這也是我國肉雞業(yè)高速發(fā)展后出現(xiàn)的—個不可忽略的環(huán)保大問題。在這六個地區(qū)中，只有歐盟的消費量將出現(xiàn)下降，而拉丁美洲和亞洲的消費量將穩(wěn)定增長，這些地區(qū)的消費量增長潛力最大。其中，“皖禽”（本公司注冊商標(biāo)品牌）、“里口”、“五華山”等品牌優(yōu)質(zhì)禽占35%。將全市90%以上的家禽飼養(yǎng)實行規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、無公害化養(yǎng)殖，爭創(chuàng)3－5個禽類產(chǎn)品品牌。39。峨溪河經(jīng)過培高加固，抵御了1999年特大洪澇災(zāi)害。以xx為中心的四小時經(jīng)濟圈，涵括了上海、江蘇、浙江等大部分經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。 千公頃。⑵ 資源條件xx是著名的魚米之鄉(xiāng)，適宜農(nóng)作物生長，肉雞養(yǎng)殖的飼料來源文學(xué)廣泛。企業(yè)目前生產(chǎn)能力為年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)肉雞120萬只，主要品種為三黃雞，產(chǎn)品銷往、上海、江蘇、浙江等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)地區(qū)，家禽批發(fā)量占xx家禽總經(jīng)營量的20%左右，為xx市民生工程作出了重大貢獻。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人民生活水平的提高，飼養(yǎng)肉雞量逐年增加，xx市年約需要肉雞700萬只（2100噸）投放市場。4 營銷模式優(yōu)質(zhì)肉雞養(yǎng)殖基地與合同養(yǎng)殖戶簽訂養(yǎng)殖合同，明確養(yǎng)殖的品種、數(shù)量，項目單位通過與農(nóng)戶簽訂《常年飼養(yǎng)保值雞回收合同》，為簽約農(nóng)戶統(tǒng)一提供種苗、統(tǒng)一提供飼料、統(tǒng)一進行技術(shù)指導(dǎo)和統(tǒng)一進行疫病預(yù)防，成雞由公司統(tǒng)一收購，保障了養(yǎng)殖戶的利益。項目覆蓋了xx市境內(nèi)有周邊城市，其目標(biāo)市場定位于長三角經(jīng)濟圈經(jīng)發(fā)達，消費能力高的城市。⑶雛雞的飲水飲水：經(jīng)過長途運輸?shù)碾u苗在第一天應(yīng)用30℃的溫水加5%葡萄糖（即每100斤水加5斤葡萄糖的比例）供雞苗飲水。 目前還有許多養(yǎng)殖戶采用地面平養(yǎng)的飼養(yǎng)方式，這樣容易使雞受涼而引起腹瀉等癥狀，不利于腸道疾病的控制，尤其是大腸桿菌病、球蟲病難以控制。第一次選雛應(yīng)在雛雞到達育雛室時進行，挑出弱雛、小雛單獨隔離飼喂，殘雛應(yīng)予以淘汰，以凈化雞群；第二次選雛在雛雞68日齡進行，也可在雛雞首次免疫時進行，把個頭小、長勢差的雛雞單獨隔離飼喂。另外，隨著人類文明和經(jīng)濟的發(fā)展，人們越來越重視食品安全問題，因此一定要注意肉雞上市前所用藥物的停藥期，防止藥物殘留的產(chǎn)生?；驁?zhí)行優(yōu)于上述標(biāo)準(zhǔn)的合同約定。⑵配套的基礎(chǔ)設(shè)施和必要的生活設(shè)施。因此，自籌資金的來源可靠，可以進行長期投資的應(yīng)用。項目實施后，改變傳統(tǒng)養(yǎng)殖的高投入、低產(chǎn)出、污染嚴(yán)重的不良現(xiàn)象，使肉雞養(yǎng)殖向科學(xué)化、規(guī)?；?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化方向發(fā)展，帶動農(nóng)民致富，造福一方。員工工資、獎金、福利及相應(yīng)的收益，均與工種、相應(yīng)職位的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)掛鉤。4 技術(shù)培訓(xùn)項目建設(shè)單位具有行業(yè)內(nèi)知名的養(yǎng)殖技術(shù)人員，并聘請了國內(nèi)大專院校的教授作為本公司的顧問，每年定期對員工進行培訓(xùn)，提高科學(xué)養(yǎng)殖的意識和技能。員工作業(yè)時，應(yīng)加強個人防護，一律按規(guī)定做好個人衛(wèi)生，以保自身健康和安全。項目實施后，對于提高xx市肉雞及其制品的市場覆蓋率、開拓長江三角洲經(jīng)濟圈的優(yōu)質(zhì)肉雞市場，豐富xx乃至長三角人民的“菜籃子”，調(diào)整當(dāng)?shù)剞r(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶動養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展和提高失地農(nóng)民就業(yè)水平及收入水平，促進地方經(jīng)濟的發(fā)展，實施“中部崛起戰(zhàn)略”都具有積極的意義。⑷ 該項目實施具有可靠的技術(shù)支撐，市、區(qū)畜牧獸醫(yī)站及xx市畜牧中心可以提供種禽的檢驗檢疫保障，所購置的養(yǎng)殖設(shè)備、環(huán)保設(shè)備制造商均為國內(nèi)該行業(yè)的知名企業(yè)，技術(shù)力量雄厚，設(shè)備性能穩(wěn)定，可行性高。⑸電工作業(yè)時，應(yīng)在開關(guān)處掛“正在作業(yè)，嚴(yán)禁合閘”的警示牌，并安排專人值守。其中管理人員6人，技術(shù)人員2人，倉庫管理員3人，飼養(yǎng)員和操作工19人。這給逐漸擴大規(guī)模的有機蔬菜、有機大米的生產(chǎn)，提供了廉價的肥料。5財務(wù)評價結(jié)論從上述財務(wù)評價看，財務(wù)內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，投資回收期低于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期，借款償還期能滿足借款機構(gòu)要求，從敏感性分析看，項目是有一定的抗風(fēng)險能力，因此項目從財務(wù)上講是可行的。第12月，土建工程全部完工，設(shè)備調(diào)試、運行，部分雞舍進入前期運行。配套的基礎(chǔ)設(shè)施和必要的生活設(shè)施。另外，雞群飲水的凈化，水槽、消毒池的消毒工作也不容忽視。第一種方式：2/3的A料加1/3的B料混合飼喂12天；1/2的A料加1/2的B料混合飼喂12天；1/3的A料加2/3的B料混合飼喂12天，然后全喂B料。⑶掌握濕度育雛室溫度高，常造成育雛舍內(nèi)的相對濕度較低，育雛期濕度過小，舍內(nèi)空氣干燥，粉塵飛揚，易刺激呼吸道黏膜發(fā)干，抵抗力減弱，病原菌隨粉塵飛揚而被雛雞吸入，損傷呼吸道黏膜，造成纖毛蠕動失活或脫落，病原菌通過呼吸道進入氣囊，易感染呼吸道疾病和大腸桿菌病。⑵要保持雞舍的清潔衛(wèi)生，空氣流通。5 市場風(fēng)險分析 項目產(chǎn)品市場風(fēng)險因素分析本項目的市場風(fēng)險主要有：⑴高致病性禽流感的威脅造成的市場滯銷高致病性禽流感現(xiàn)在發(fā)生的頻率已經(jīng)很頻繁，這成過去幾年內(nèi)給肉鴨養(yǎng)殖和家禽養(yǎng)殖業(yè)帶來了重大災(zāi)難性的后果，由于人們對生命質(zhì)量的珍惜，在新聞媒體的報道下，產(chǎn)生了對市場的沖擊。3 銷售策略、方案和銷售模式本項目產(chǎn)品的銷售將采取以進駐定點禽類批發(fā)市場為主，同時兼對大型酒店、學(xué)校、醫(yī)院、工礦企業(yè)的食堂等大客戶進行配送。僅從xx市來看，人均收入逐年增長，市場消費平穩(wěn)發(fā)展。⑵市場空間的拓展項目建成后的產(chǎn)品數(shù)量較大，要根據(jù)產(chǎn)品的銷售確定產(chǎn)品的收購及對農(nóng)戶的養(yǎng)殖規(guī)模的控制，這與農(nóng)戶的利益緊密相關(guān)。發(fā)展目標(biāo)：到2010年，進一步擴大養(yǎng)殖規(guī)模，中部水禽優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)達到年出欄1500萬只產(chǎn)量，扶持種禽場2—3個，年繁種苗禽2000萬只；東部家禽優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)達到年出欄優(yōu)質(zhì)商品草雞1000萬只產(chǎn)量，扶持種禽場2個，年繁種苗禽1500萬只；南部土雞優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)達到年出欄優(yōu)質(zhì)商品草雞1200萬只產(chǎn)量，扶持種禽場2個，年繁種苗禽1200萬只。2本行業(yè)及關(guān)聯(lián)行業(yè)狀況 xx市優(yōu)質(zhì)肉雞行業(yè)現(xiàn)狀根據(jù)xx市農(nóng)業(yè)委員會（蕪政[2004]48號批轉(zhuǎn)）《xx市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃》（2005—2010年）精神，我市地處沿江江南，家禽向來是我市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，近年來，家禽業(yè)發(fā)展突飛猛進，土雞、三黃雞、七彩山雞、珍珠雞、櫻桃谷鴨、麻鴨、番鴨、白鵝、雁鵝、肉鴿、鷓鴣等優(yōu)質(zhì)家禽養(yǎng)殖已形成區(qū)域化、規(guī)模化發(fā)展態(tài)勢。年均無霜期231天。新建的衛(wèi)生院一所，中學(xué)1所、完小5所、一個教學(xué)點、私立學(xué)校一所，xx縣第二中學(xué)于2007年8月遷址境內(nèi)。多年來積累了一定的資金、管理經(jīng)驗和一批技術(shù)骨干，新建肉雞屠宰及精深加工生產(chǎn)線具備一定的實力。（3）南部丘陵土雞優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)：布局于我市南部丘陵，包括南陵縣煙墩、籍山、何灣、三里等鎮(zhèn)。2006年，歐盟雞肉進口增加了15%，預(yù)計2007年進口量將進一步增加8%。泰國自從 2004 年發(fā)生高致病性禽流感后一直深受影響。從 2007 年第十周開始，雞苗和毛雞價格開始快速上漲，到第 32 周時達到歷史最高價格，發(fā)展呈現(xiàn)空前高漲的局面。4 綜合評價⑴ 本項目設(shè)計的肉雞 “公司基地+農(nóng)戶定點” 的養(yǎng)殖思路，設(shè)計方案合理，工藝成熟，設(shè)備先進，符合國家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟政策，符合集約經(jīng)營提高效益的思想，也符合環(huán)保政策要求和走可持續(xù)發(fā)展道路的政策導(dǎo)向。⑤電力增容，以適應(yīng)新場所的需要。 2007年底，出欄肉雞120萬只。區(qū)域?qū)嵭新毮軈^(qū)域部門首長負責(zé)制，部門首長對本部門的職能完成情況負責(zé)，實施責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理方法，采用經(jīng)營績效激勵制度，確保外部市場開拓、內(nèi)部養(yǎng)殖生產(chǎn)與銷售量達到動態(tài)平衡。建議有關(guān)部門盡快批準(zhǔn)立項，并銜接資金和給予政策扶持，爭取早投資、早受益。控制成本，最有效地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這對肉雞養(yǎng)殖是一個很重要的問題，因為這是一個系統(tǒng)工程，它不是說一家、兩家，你養(yǎng)200只雞，我養(yǎng)5000只雞就能解決的，它需要有一些