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正文內(nèi)容

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3m公司案例(留存版)

  

【正文】 設(shè)定的目標(biāo)和一百多年來(lái)建立起來(lái)的培育新創(chuàng)意和孵化創(chuàng)造力的公司文化。 這種方法實(shí)際上是在公司內(nèi)部創(chuàng)造出企業(yè)家的環(huán)境,并且公司扶 助這些項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)。 3, 3M的成功主要應(yīng)歸功于對(duì)科學(xué)和技術(shù)的重視,這是其他公司應(yīng) 該吸取的主要經(jīng)驗(yàn),討論這種觀點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)及這種觀點(diǎn)的正確程度。 創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)在的不確定性與質(zhì)量管理可控制性之間的沖突 創(chuàng)新過(guò)程:需要的是不同的方法,不可能提前預(yù)測(cè)可能發(fā)生的結(jié)果,甚至很多時(shí)候是因?yàn)橐馔舛鴰?lái)重大發(fā)現(xiàn)。雖然 ,你可能需要經(jīng)過(guò)多次的嘗試 ,有些人只要3桿進(jìn)洞 ,你也許需要 5桿進(jìn)洞 ,甚至七八桿 ,但最終的結(jié)果一定是球準(zhǔn)確地入洞。 銷(xiāo)售額 成本 = 利潤(rùn) 二,如果股東們只看見(jiàn)利潤(rùn),那么長(zhǎng)此以往企業(yè)的銷(xiāo)售額會(huì)下降,企業(yè)的 影響力也會(huì)下降,就不會(huì)有今天這樣成就的 3M公司了。 年銷(xiāo)售額的 % 每年投入年銷(xiāo)售額的 %用于研發(fā)。 2022年時(shí)最具創(chuàng)新公司排行榜中名列前茅,到了 2022年,卻下降到第七位。 批評(píng)比創(chuàng)造更容易! 3M的創(chuàng)新方法 2 容忍失 敗 砂紙?zhí)觏毎咐? 20世紀(jì) 20年代,公司一個(gè)優(yōu)秀的發(fā)明者提出一個(gè)讓人難以臵信的概念:“人們可以用砂紙取代剃須刀,你可以用砂紙磨掉胡子,而不是用剃須刀刮泥的臉,男男女女都會(huì)需要它,公司將能成噸的銷(xiāo)售該產(chǎn)品。 ? 作為世界 500強(qiáng)的企業(yè)之一,分別獲評(píng) 《 Boozeamp。 3M公司的辦事處分別位于上海、北京、廣州、天津、杭州、南京、蘇州、沈陽(yáng)、成都、武漢、福州、深圳、青島、重慶、西安、昆明、大連、烏魯木齊、鄭州、廈門(mén)、濟(jì)南、寧波、無(wú)錫、長(zhǎng)春、長(zhǎng)沙、合肥、太原等 3M公司介 紹 1 1902年 1910年 1939年 1980年 1984年 2022年 2022年, 3M的可再生能源部與 Gossamer Space Frames公司聯(lián)合推出全世界最大的槽形太陽(yáng)能陣列,使用的是 3M Solar Mirror Film 1100太陽(yáng)能鏡膜,用以集中太陽(yáng)能。 阿瑟 弗賴(lài)伊是一個(gè)唱詩(shī)班的,他每天都要讀幾頁(yè)贊美詩(shī),但是每次總會(huì)有幾頁(yè)掉下來(lái),然后,他想起了斯潘塞 西爾弗廢棄的粘合劑,這一試,他發(fā)現(xiàn),黏在紙邊狹長(zhǎng)的一條,十分有用且美觀。 但是, 6σ在 3M公司出現(xiàn)了水土不服,在建立類(lèi)似于制造的運(yùn)營(yíng)流程時(shí),需要嚴(yán)格的控制、測(cè)量以及一套系統(tǒng)化的程序,而創(chuàng)新過(guò)程需要的是不同的方法。 “ 15%規(guī)則” ,它決不是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字 ,而是一種員工可以按照自己的意愿自由行事的象征和護(hù)身符。 第一類(lèi)企業(yè)一般規(guī)模都比較大,銷(xiāo)售額上去了,可以擴(kuò)大公司的影響,比較容易從銀行獲得貸款,所以利潤(rùn)并不是很重要的。甚至,在核心地帶的設(shè)備往往是贈(zèng)送的。 數(shù)字的背后是強(qiáng)大的研發(fā)投入 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理們不僅要開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品 確保這些產(chǎn)品給公司帶來(lái) 30%的銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 數(shù)字的背后是有力的制度保障 信息比數(shù)字更重要的論述 員工可以自由的創(chuàng)作而不受約束。 與創(chuàng)新活動(dòng)相伴的往往是失敗的風(fēng)險(xiǎn), 在 3M,個(gè)人最大的風(fēng)險(xiǎn): 不在于創(chuàng)新失敗 ,而在于你毫無(wú)創(chuàng)新。 每年投入年銷(xiāo)售額的 %用于研發(fā),是美國(guó)最優(yōu)秀的 50家工業(yè)公司的兩倍,雇
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