【摘要】經銷商(店長)經營培訓手冊★前言:依據各級代理商企業(yè)的組織形態(tài)以及本人的能力,營業(yè)業(yè)績的責任者可能是經營者本人,或經營者所聘店長。作業(yè)員是以時間來工作,管理者以目標為中心來工作。這是管理者與作業(yè)員根本上的差異。為方便起見以下管理者均稱為店長。第一章經銷商(店長)的資質一、店長的職責★五項基本職責(1)達成業(yè)績的職責:不管店長是經營者還是營業(yè)者,必
2025-06-17 22:20
【摘要】《經銷商完全手冊》魏慶第一章:經銷商重塑市場定位話題一、經銷商到底是不是搬運工在大多數企業(yè)的新品上市計劃中,通路促銷是必不可少的主要內容,怎樣在上市之初充分調動經銷商和各級批發(fā)商的經銷意愿成了產品能否上市成功的關鍵之著??疾橐幌聡鴥戎圃焐痰匿N售費用會發(fā)現,企業(yè)每年投入于通路的促銷費用(進貨獎勵、價格折扣、返利等)遠遠高于企業(yè)對消費者的促銷投入,廠家一再讓利、費盡心機的也
2025-04-16 02:21
【摘要】25/26目錄前言2業(yè)務員招聘3員工推薦擔保書4業(yè)務員履歷表
2025-06-27 07:51