【正文】 非合伙人層面的員工，過早發(fā)放股權(quán)，一方面，股權(quán)激勵成本很高，給單個員工三五個點(diǎn)股權(quán)，員工都可能沒感覺；另一方面，激勵效果很差，甚至?xí)徽J(rèn)為是畫大餅，起到負(fù)面激勵效果。創(chuàng)始人通常都喜愛選擇低工資高期權(quán)的。如果是公司已經(jīng)被并購或已經(jīng)上市，一般情況下不去回購員工已行權(quán)的股權(quán)?！　【淤t而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜?！　∷园?，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時，就一點(diǎn)也用不上。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀?！　〔灰p易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一生。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實(shí)是難得。　愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。另一種是：滿二年后成熟兌現(xiàn)50%，以后每年兌現(xiàn)25%，四年全部兌現(xiàn)。在確定崗位期權(quán)量時可以先按部門分配，再具體到崗位。行權(quán)，即員工掏錢買下期權(quán)，完成從期權(quán)變成股票的跨躍。這些制度安排，都有其商業(yè)合理性，也是對公司與長期參與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利益保護(hù)。原本想用股權(quán)來對員工進(jìn)行激勵，后來可能會導(dǎo)致優(yōu)秀的員工更快地離開?！斑@是”我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股權(quán)激勵時的心得分享。02員工股權(quán)激勵的步驟員工期權(quán)激勵，會經(jīng)歷 四個步驟，即授予、成熟、行權(quán)、變現(xiàn)。公司的期權(quán)池，1030%之間較多，15%是個中間值。之所以他只掏錢少，是因?yàn)楣緦λ怯蓄A(yù)期的，是基于他會長期參與創(chuàng)業(yè)的，他打個醬油即跑路，公司把他的期權(quán)回購是合情合理，員工也是可接受的。因?yàn)楣净厥樟藛T工手里股權(quán)未來的收益權(quán)。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強(qiáng)烈。其實(shí)戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。　　遇到你之前，我以為愛是驚天動地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。這個時候應(yīng)該給員工選擇是否行權(quán)，如果員工選擇行權(quán)，則按照協(xié)議的行權(quán)價格繼續(xù)購買公司股票。對于核心VP（CTO,CFO，CTO等），可以參照前述標(biāo)準(zhǔn)按照23倍發(fā)。這樣既可以達(dá)到激勵效果，又控制好激勵成本；期權(quán)激勵是中長期激勵，激勵對象的選擇，最好先戀愛，再結(jié)婚，與公司經(jīng)過一段時間的磨合期。（3）如何溝通？講清員工期權(quán)的邏輯：員工期權(quán)的邏輯是員工通過一個很低的價格買入公司的股權(quán)，并以長期為公司服務(wù)來讓手里的期權(quán)升值。只有在達(dá)到約