【正文】 的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級和獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。（二） 升職變動調(diào)整：員工升職或平調(diào)后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職類對應(yīng)的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級起薪，若低于則按新職位所在的職系職類對應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。第二十條 出差補貼按公司有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行第二十一條 住房補貼： 公司正式員工由公司提供免費住宿，不提供住宿的正式員工公司給予每月60元的住房補貼。全勤獎按月隨工資發(fā)放，每月30元。每一崗位年薪分為四檔，新任職高層管理人員從第一檔起薪，今后每年底由董事長根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)的完成情況確定總經(jīng)理是否晉升、保持或降級，副總、總工由董事長和總經(jīng)理聯(lián)合確定是否晉級、保持或降級。第六十一條 售后部計件工資的計算與發(fā)放：計件工資=月度完成鋪裝面積*計件單價*小組考核系數(shù)*計件分配系數(shù)計件單價由研發(fā)部和售后部聯(lián)合確定和調(diào)整，并報人力資源部備案小組考核系數(shù)詳見《青島乾坤木業(yè)有限公司考評體系設(shè)計方案》。第七十五條 請假扣發(fā)工資按公司有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。第七十條 協(xié)議工資的人員與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容，包括責(zé)任和義務(wù)等。每個類別分為兩檔，即從高到低分為六檔：AABBCC2。公司員工年終效益獎具體計算公式如下，在公司工作不滿一年的員工年終效益獎按月計算：員工年終效益獎=崗位工資*獎金系數(shù)其中：獎金系數(shù)=公司效益獎總額/公司崗位工資總額第五章 年薪制 第三十六條 適用范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師和未來子公司與事業(yè)部的總經(jīng)理。第三十條 其他保險： 其他險根據(jù)崗位的需要和國家的要求由人力資源部確定。 非工作時間因緊急情況而被安排工作所發(fā)生的打車費用或其他交通費用，經(jīng)高層管理人員簽字后，據(jù)實報銷。（六） 對工作能力特別強或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)高層管理委員會評議可高于所在職系職類對應(yīng)的檔次起薪。第二條 適用范圍： 公司全體正式員工。（四） 符合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職類對應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級起薪。第十七條 補貼：補貼類別：交通費補貼、通訊費補貼、出差補貼、住房補貼、醫(yī)療保健補貼。第二十七條 養(yǎng)老保險和失業(yè)保險： 公司為每位正式員工投養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，保險的計算以崗位工資為基數(shù)按國家規(guī)定繳納。優(yōu)秀班組獎是對年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵。 提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行大廳銷售提成額={（大廳銷售量*大廳區(qū)域系數(shù)）/（大廳銷售量*大廳區(qū)域系數(shù)+門市銷售量*門市區(qū)域系數(shù)）}*銷售部月銷售提成門市銷售提成額={（門市銷售量*門市區(qū)域系數(shù)）/（大廳銷售量*大廳區(qū)域系數(shù)+門市銷售量*門市區(qū)域系數(shù)）}*銷售部月銷售提成其中：區(qū)域系數(shù)由營銷規(guī)劃部根據(jù)銷售的地理位置獲取客戶的難易程度確定，大廳區(qū)域系數(shù)+門市區(qū)域系數(shù)=1（二）大廳導(dǎo)購銷售提成的確定：銷售提成=銷售提成基數(shù)*{（∑個人銷售品種的平方數(shù)*提成系數(shù)）/（人均銷售平米數(shù)*平均難度系數(shù)）}*（個人平均差價/平均差價）*個人月度考核系數(shù)其中：個人銷售平方數(shù)和人均銷售平方數(shù)中不包括老客戶的購買量和關(guān)系介紹的客戶購買量，導(dǎo)購為此而付出的工作量由部長在月度考核中體現(xiàn)出來。第六十五條 最低工資線：實行計件（計時）工資的員工實發(fā)工資額低于崗位工資的60%時，按崗位工資的60%發(fā)放。未盡事宜由人力資源部負責(zé)解釋。第六十二條 崗位補貼： 職務(wù)補貼：A1檔次的車間主任220元/月，A2檔次的車間主任200元/月，職務(wù)補貼由人力資源部參考生產(chǎn)部意見調(diào)整。第四十二條 效益年薪的確定：計算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*年度績效考核系數(shù)第四十三條 總經(jīng)理年薪的考核：每年初由董事長與總經(jīng)理協(xié)商確定年度經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)，考核由董事長負責(zé)。例如員工通過個人關(guān)系給公司帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟效益等。 勞保用品：公司免費為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護用品。第十三條 崗位工資的用途：崗位工資作為以下項目的計算基數(shù)：（一） 保險的繳納基數(shù)（二） 加班費的計算基數(shù)；（三） 事病假工資計算基數(shù)；（四） 外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)；（五） 其他基數(shù)。第二章 崗位工資第七條 崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。第五條 基本薪酬結(jié)構(gòu)： 員工的基本薪酬組成為：崗位工資＋附加工資+獎金第六條 薪酬體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制、銷售提成工資制、計件工資制及協(xié)議工資制五種類型構(gòu)成。（四） 獎勵調(diào)整：對做出突出貢獻的員工，經(jīng)高層管理委員會評議可上調(diào)一級崗位工資。第二十三條 福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進行發(fā)放，具體分為：節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于50元的實物或過節(jié)費。第三十三條 特殊貢獻獎和創(chuàng)新獎 特殊貢獻獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻的一種特別嘉獎。第四十一條 效益年薪基數(shù)為年薪總額的40%，根據(jù)年終經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果發(fā)放。工程鋪裝因鋪裝質(zhì)量問題而沒有按時回款的情況，質(zhì)量責(zé)任人發(fā)放應(yīng)發(fā)計件工資的50%，在全部工程款收回后發(fā)放計件工資的40%，其余10%扣罰。第十一章 附 則第七十七條 本制度所未規(guī)定的事項，按公司原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九章 協(xié)議工資制度第六十六條 適用范圍：公司急需的專業(yè)性強、人才稀缺的崗位或由高層管理委員會審議決定實行協(xié)議工資的具體崗位第六十七條 工資制度：協(xié)議工資+附加工資第六十八條 協(xié)議工資的發(fā)放方式由直接上級提出建議，協(xié)議工資數(shù)額，由公司人力資源部門根據(jù)外部人才市場狀況和公司實際提出初步建議，高層管理委員會批準(zhǔn)，協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。銷售提成基數(shù)=大廳銷售提成額/導(dǎo)購人數(shù)（三）門市人員銷售提成的確定：門市銷售提成=銷售提成基數(shù)*{（∑銷售品種的平方數(shù)*提成系數(shù)）/（門市平均銷售平米數(shù)*