【正文】 情況（包括征地搬遷、施工組織設(shè)計、“四通一平”等）： 施工單位及施工力量落實情況： 設(shè)計單位及施工圖紙落實情況： 項目管理機構(gòu)組織情況： 建設(shè)單位簽署意見 簽署公章 年 月 日 工程 技術(shù)運營部 簽署意見： 簽署公章 年 月 日 圣地百誠燃?xì)夤煞萦邢薰? 第三部分 項目建設(shè)工程匯報制度管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強 圣地佰誠燃?xì)夤煞萦邢薰?（以下簡稱 圣地佰誠 公司） 項目 工程建設(shè)的動態(tài)管理，及時了解工程建設(shè)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)重大建設(shè)問題，促進(jìn)項目建設(shè)的順利進(jìn)行，特制定本制度。 第四條 項目建設(shè) 工程總體 管理辦法 編制完成，并報 集團(tuán)公司 項目主管部門批準(zhǔn)。 出國 、在同等企業(yè)工廠 培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理。 圣地百誠燃?xì)夤煞萦邢薰? 1211211311222231451 的 施 工現(xiàn)場總平面布臵圖。 保證設(shè)備材料訂貨質(zhì)量的措施。 預(yù)試車和投料試車安全管理的主要措施。 項目管理機構(gòu)圖。 附件：《 陜西圣地百誠能源股份 有限公司建設(shè)項目工程建設(shè)總體部署編制綱要》 圣地百誠燃?xì)夤煞萦邢薰? 1211211011222231451 的 第二部分 項目建設(shè) 工程總體 管理辦法 編制綱要 前 言 闡述編制依據(jù)、目的和原則。 第三章 編制內(nèi)容要求 第七條 項目建設(shè) 工程總體 管理辦法 應(yīng)以國家或 圣地百誠能源股份有限公司、下屬各分 公司批準(zhǔn)的可行性研究報告、初步設(shè)計文件為依據(jù)，結(jié)合工程的實際情況進(jìn)行編制。 第五條 項目建設(shè) 工程總體 管理辦法 的編制工作由 各分公司 在可行性研究報告批準(zhǔn)和項目管理機構(gòu)組建后開始籌劃，在初步設(shè)計批準(zhǔn)后一個月內(nèi)編制完成。 工程總投資 3000萬元以上的建設(shè)項目 還應(yīng) 將檢查結(jié)果上報 集團(tuán)總公司和投資決策委員會及總公司工程技術(shù)運營部 。 第三節(jié) 外部條件 辦理與地方政府部門有關(guān)手續(xù)的安排意見（包括勞動、消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生、技術(shù)監(jiān)督、海關(guān)等）。 投資分解控制指標(biāo)，按批準(zhǔn)的概算控制投資的措施。 第二節(jié) 物資采辦管理 物資采辦的工作程序及網(wǎng)絡(luò)。 第三節(jié) 重大技術(shù)措施 工程施工難點、新工藝、新技術(shù)、新材料及特殊施工要求所采取的重大技術(shù)措施。 第六章 外事管理 引進(jìn)工作程序。 第二條 項目初步設(shè)計及概算已經(jīng)批復(fù)。凡未達(dá)到開工條件的，不予批準(zhǔn)開工。 投資完成情況。如需 圣地百誠 公司決策、批復(fù)的問題，應(yīng)按正式文件形式另行報批。 圣地百誠燃?xì)夤煞萦邢薰? ****分 公司施工進(jìn)度匯總表 (周、月報樣表 ) 序號 項目名稱 計劃文號 計劃投資 (萬元 ) 主要工程內(nèi)容 工程進(jìn)展情況 已付進(jìn)度款 (萬元） 存在問題 解決建議 下周（月）進(jìn)度計劃 建設(shè)單位 1 外圍 和商服等 項 工藝 管網(wǎng)項 目 場站項目 管線項目 2 外圍 和商服等 項 工藝 管網(wǎng)項 目 場站項目 管線項目 3 外圍 和商服等 項 工藝 管網(wǎng)項 目 場站項目 管線項目 4 工藝 和商服等 項 中壓管網(wǎng)項 目 場站項目 管線項目 5 重點項目 填表說明： 該表適用于 圣地百誠 公司及所屬全資子公司、控股子公司、直屬分公司的填寫。采用直接委托設(shè)計服務(wù)商時，由所屬各單位向委托方提出施工圖設(shè)計委托書，經(jīng)協(xié)商簽訂合同，具體按照 圣地百誠 公司《工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理細(xì)則》執(zhí)行。 （二）不需進(jìn)行審查的設(shè)計文件，直接用于施工或其它活動時，設(shè)計文件直接為“ 0”版，發(fā)生變更重新出圖時，依次為 ……。 第二十五條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。 （ 2） 圣地百誠能源股份 有限公司對《ⅹⅹⅹ初步設(shè)計》評審的專家意見。 第六章 施工圖設(shè)計變更及后評價 第二十二條 設(shè)計變更管理 （一）施工圖設(shè)計服務(wù)商提出的變更 由于錯、漏、碰、缺造成的一般設(shè)計變更，不涉及變更設(shè)計原則 ,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運行，報告各 分公司 各單位（或監(jiān)理）處理。 第十三條 設(shè)計過程管理 （一）項目實施中，施工圖設(shè)計服務(wù)商應(yīng)及時匯報設(shè)計進(jìn)展?fàn)顩r，文件提交情況和用于采辦和施工情況，設(shè)計變更情況等。 第三章 施工圖設(shè)計服務(wù)商的委托 第八條 設(shè)計服務(wù)商應(yīng)在 圣地佰誠 公司設(shè)計服務(wù)商準(zhǔn)入名單上。 工程投資管理情況 簡述本月投資計劃執(zhí)行情況，按項目分別敘述，合同簽訂和執(zhí)行情況，工程付款情況，包括支付款項、支付單位、占合同支付費用的百分比、占批準(zhǔn)投資的比例等。 第七條 各分公司 應(yīng)本著實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，及時準(zhǔn)確地回復(fù)工程建設(shè)情況及 存在的主要問題。所屬各單位必須根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時補充和完善。項目主體工程（或控制性工程）施工準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，具備連續(xù)施工的條件。 試運投產(chǎn)安排。 工程質(zhì)量監(jiān)督的申報意見。 。 組織施工圖設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)的措施。 第三節(jié) 質(zhì)量控制 工程質(zhì)量保證體系圖。 工程建設(shè)特點：包括工程建設(shè)組織、設(shè)計、施工、環(huán)境和社會依托等方面。 管理辦法 要以批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算為依據(jù)，制定出控制投資的目標(biāo)，以及各部門、各項工作、各工程項目和 各 單項工程的投資控制措施。圣地百誠燃?xì)夤煞萦邢薰? 工 程 建 設(shè) 項 目 管 理 制 度 匯 編 圣地百誠燃?xì)夤煞萦邢薰? 121121211222231451 的 目 錄 流程圖 第一部分 項目建設(shè)工程總體編制辦法 ............................................................................. 4 第一章 總 則 ......................................................................................................... 8 第二章 編制管理 ...................................................................................................... 8 第三章 編制內(nèi)容要求 ............................................................................................... 8 第四章 獎勵與處罰 .................................................................................................. 9 第二部分 項目建設(shè) 工程總體管理辦法 編制綱要 ................................................................ 10 前 言 ................................................................................................................... 10 第一章 總 論 ....................................................................................................... 10 第二章 項目管理 .................................................................................................... 10 第三章 設(shè)計管理 .................................................................................................... 11 第四章 物資采辦管理 ............................................................................................. 11 第五章 施工管理 .................................................................................................... 12 第六章 外事管理 .................................................................................................... 13 第七章 生產(chǎn)準(zhǔn)備及試車 ......................................................................................... 13 第八章 竣工驗收 .................................................................................................... 13 第九章 附表、附圖 ................................................................................................ 14 第十章 建設(shè)項目工程開工條件管理規(guī)定 ................................................................. 22 第三部分 項目建設(shè)工程匯報制度管理辦法 ............................................................................. 25 第二章 匯報內(nèi)容 .................................................................................................... 25 第三章 匯報方式及時間要求 .................................................................................. 26 第四章 附 則 .................................................................................................... 26 第四部分 項目工程建設(shè)施工圖設(shè)計管理辦法 ............................................................... 30 第一章 總 則 ....................................................................................................... 30 第二章 設(shè)計管理組織和職責(zé) .................................................................................. 31 第三章 施工圖設(shè)計服務(wù)商的委托 .........................