某集團(tuán)崗薪設(shè)計方案(留存版)
【正文】 對部門或員工進(jìn)行的嘉獎。漸進(jìn)性原則：崗薪制分兩步實施——第一步，根據(jù)當(dāng)前員工崗位能力和薪資狀況，通過適當(dāng)?shù)钠揭?，達(dá)到崗位工資的平穩(wěn)過渡，力求改中求穩(wěn)；第二步，根據(jù)公司實際經(jīng)營狀況和崗位分析評價體系的逐步完善，對員工的崗薪級序予以調(diào)整，最終達(dá)到崗薪設(shè)計目標(biāo)。四、薪資結(jié)構(gòu)新設(shè)計的薪資結(jié)構(gòu)包括兩部分：崗位工資、績效工資。月度績效基獎 = 總部年度工資總額55％247。附表一公司總部各類員工崗位工資序列表工資金額：元1級總裁2級副總裁2副副總裁3級副總裁助理3副副總裁助理4級副總裁助理4副助理部門總經(jīng)理5級助理部門總經(jīng)理5副部門總經(jīng)理6級部門總經(jīng)理部門副總經(jīng)理6副部門總經(jīng)理部門副總經(jīng)理7級部門副總經(jīng)理主管7副部門副總經(jīng)理主管8級部門副總經(jīng)理主管8副主管干事9級主管干事9副干事10級
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