【正文】 合格工作服套60合格工作鞋雙60合格驗電筆套5合格安全帶/繩套10合格專用工具套2合格安全圍欄組30合格絕緣梯/腳手架套5合格其它生活用品套1合格醫(yī)藥箱套2合格施工力量的配置本項目施工隊伍主要由從事該項目的專業(yè)施工班組，是一支綜合較強施工隊伍。二、技術(shù)部分（一）施工組織設(shè)計執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》 GB500521995《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》《電力建設(shè)施工及驗收規(guī)范》建筑工程篇施工工序總體安排中標(biāo)通知后即會同建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場查勘確定工作內(nèi)容并簽訂合同。（2）根據(jù)本項目施工的特點，切實合理地安排施工，避免窩工，杜絕返工，提高全員勞動生產(chǎn)率。 電纜通道的隱患主要包括火災(zāi)、外力破壞、非法侵入、通道運行溫度過高和滲漏水等。對沒有使用防盜材料或裝置的進(jìn)行更換為有防盜要求的材料或裝置。工程施工期間，施工現(xiàn)場材料必須派人看守，以防失竊。班組是公司施工的“前線”，維護(hù)服務(wù)施工是以班組為基礎(chǔ)的。 現(xiàn)場人員須一律正確佩戴合格的安全帽，不佩戴安全帽不得進(jìn)入工作現(xiàn)場。 施工人員要穿緣絕鞋，正確配帶安全帽等安全防護(hù)設(shè)施。 作為公司在項目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主等各方面的關(guān)系?？刂聘鲉雾椆こ痰耐度?，進(jìn)行成本分析，控制工程造價。（2）負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢驗計劃，制定質(zhì)量控制點，畫出質(zhì)量控制圖；（5）嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范評定工程質(zhì)量，統(tǒng)計上報各項質(zhì)量指標(biāo)，提出質(zhì)量分析報告，反饋質(zhì)量信息；THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改。 質(zhì)量負(fù)責(zé)人做好施工準(zhǔn)備，制定切實可行、科學(xué)合理的施工方案和正確的施工程序，采用小流水施工方案，科學(xué)合理劃分施工流水段,實現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工。 糾正和預(yù)防措施服從設(shè)計、遵守規(guī)范、精心施工、確保優(yōu)良。 檢查、復(fù)核測量基線、基點及水準(zhǔn)點，確保施工點準(zhǔn)確無誤。（二）項目管理機構(gòu)項目管理機構(gòu)組織機構(gòu)圖施工班組項目經(jīng)理施工技術(shù)室機械物資計劃統(tǒng)計室質(zhì)量保證室安質(zhì)監(jiān)察室河南省榮生建設(shè)有限公司我公司在本工程的施工中將采用項目管理法進(jìn)行全過程施工管理，對工程項目實行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)。 實行安全管理一票否決制，對任何施工人員及管理人員，凡有違章作業(yè)行為，堅決開除。 操作工使用的工具不準(zhǔn)上下拋投，施工使用的工具要用絕緣繩拴好傳遞或用后放入工具包內(nèi)，預(yù)防墜落傷人和與結(jié)構(gòu)件碰撞導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。服從設(shè)計、遵守規(guī)范、精心施工、確保優(yōu)良。對重要回路的電纜，可單獨敷設(shè)于專門的溝道中或耐火封閉槽盒內(nèi)，或?qū)ζ涫┘臃阑鹜苛?、防火包帶。不?zhǔn)亂堆亂放，反對每日工作結(jié)束不清理現(xiàn)場，下班不收工具，轉(zhuǎn)移不拆架，竣工不退料。項目實施過程中，做好影像資料的收集。建立一套以降低造價提高經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)濟核算制度。31997；SDJ6987《電力設(shè)備典型消防規(guī)范》 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估計，潛在問題的分析本項目總體應(yīng)合理部署，一方面要確保項目總控制工期的前提下進(jìn)行合理的組織與安排，另一方面要結(jié)合安全文明生產(chǎn)及質(zhì)量要求的前提下進(jìn)行組織施工。（5）搞好施工通路區(qū)域等大臨及小臨方案的比選，做到合理選址布局，以降低造價。對通道內(nèi)非阻燃纜線、充油電纜應(yīng)采取封、堵、涂、隔、包、埋沙等有效防火措施。工作人員撤離電纜井或隧道后，應(yīng)立即將井蓋蓋好，以免行人碰蓋后摔跌或不慎跌入井內(nèi)。組織措施　完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度的發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，因此必須建立完善的、科學(xué)的、分工合理的、責(zé)權(quán)利明確的項目成本控制體系。 過程控制 編制施工進(jìn)度實施細(xì)則 嚴(yán)格執(zhí)行制訂的安全生產(chǎn)規(guī)定和安全操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全文明施工管理條例，堅持按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行檢查，監(jiān)督和培訓(xùn)教育。 確定項目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。：負(fù)責(zé)外購材料的采供，配倉管人員2人，負(fù)責(zé)外材的進(jìn)貨、驗收及出貨管理。建立由項目負(fù)責(zé)人、工程師及操作人員等組成的質(zhì)量保證體系，在質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量文件的指導(dǎo)下，在全公司范圍內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行。 建立質(zhì)量管理體系（4）監(jiān)督和檢查各工序是否受控，對不符合項提出整改建議；（1）全面領(lǐng)導(dǎo)和組織項目部質(zhì)量保證工作，對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；（2）貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理的政策、規(guī)定、制度和要求；為使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過程