【正文】 風險管理? 財務(wù)費用? 管理儲備? 稅金34 / 82圖 24 項目成本分解結(jié)構(gòu)把握變更費用對投資的影響很有成效。通過可定制的質(zhì)量工作分解結(jié)構(gòu)、檢查項并關(guān)聯(lián)項目施工主計劃形成項目的質(zhì)量檢查計劃，質(zhì)量管理人員根據(jù)質(zhì)量計劃來安排質(zhì)量檢查與評定工作并記錄質(zhì)量檢查過程中的評定結(jié)果與不合格項的整改過程。41 / 82圖 31 P6基于 WEB的個人工作中心另外，每個用戶在儀表板中查看與存取的信息由用戶個人的授權(quán)許可及范圍、操作權(quán)限控制。在項目的執(zhí)行過程，對于打開狀態(tài)的風險由專人進行負責以更新狀態(tài)。真正實現(xiàn)在重復利用以前的項目經(jīng)驗的同時，也保持了項目管理的標準化與內(nèi)容的獨特性。 9) P6提供在橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種可視化圖形界面下進行計劃編制工作的功能，包括工序的加入、邏輯關(guān)系的加入、工序其他必要信息的加入（包括工序說明、計劃工期、工序所需的資源、工序要完成的工程量和工作量、工序所需的文檔及備忘） 。為了實現(xiàn)協(xié)同工作，P6 考慮了采用任務(wù)服務(wù)的方式自動按時定期將計劃下達給執(zhí)行單位或人員，讓他們知道“什么時候該做什么” 。 企業(yè)報表定制P6以其進度計劃管理的專業(yè)性與強大性而著稱，而這些功能基本上也是建設(shè)單位、監(jiān)理、顧問、承包商或供應商的工程部門或計劃管理人員在使用，那么各個單位的管理層如何即時了解與掌控項目現(xiàn)場的進展與問題呢？在我們的項目門戶中專門提供了基于B/S結(jié)構(gòu)的進度計劃管理模塊，由于它與 P6的數(shù)據(jù)是同步的，因而管理層人員可以隨時隨地的存取項目的進展與問題情況，從而真正做到?jīng)Q策的時效性與全面性。3) 施工合同管理主要是利用本子系統(tǒng)對承包商進行審查、招標議標、合同簽約、合同執(zhí)行和管理、直到合同完工過程的信息化以及輔助工程的施工管理。2) 可以產(chǎn)生按概算科目體系組織的按選中月、按選中季、按選中年過濾的投資完成情況的報表。在文檔的版本控制詳情頁面記錄了文檔的版本更改的日期、修改者及版本號等信息。知識地圖73 / 82 溝通管理溝通與協(xié)調(diào)是項目管理的一項重要工作，要取得一個項目的成功，溝通與協(xié)調(diào)具有重要作用。登錄項目門戶主頁面后，單擊頁面上部組件導航欄中的系統(tǒng)管理，登錄到系統(tǒng)管理組件頁面，在左側(cè)菜單中單擊流程管理下的流程模板管理，進入流程模板管理頁面。在該模塊中可按項目、目錄或文檔分類碼進行打包導出。主要包括以下功能：? 自定義的文檔分類結(jié)構(gòu)體系? 文檔的在線編輯（Office 與文本文檔） 、批注、上傳、下載、簽出、簽入、審批、版本管理64 / 82? 文檔的歸檔與移交? 文檔交付計劃? 文檔與項目計劃模板及經(jīng)驗庫的關(guān)聯(lián)? 可定制的知識地圖? 可定制的知識報表? 知識訂閱與通知? 知識門戶（Portal）? 多視角文檔管理與分析? 企業(yè)知識模板的維護與管理 項目及企業(yè)文檔管理65 / 82 模板管理? 文檔管理管理企業(yè)在項目實施過程中產(chǎn)生的各類文檔并對文檔的創(chuàng)建、版本、審批、歸檔、移交進行全面的管理。經(jīng)過二次開發(fā)可以與財務(wù)管理模塊接口。項目管理系統(tǒng)的投資控制與合同管理子系統(tǒng)是圍繞著項目投資概算、施工合同、供60 / 82應合同、工程量、合同變更、款項支付進行記錄、跟蹤、監(jiān)控與分析。6) 可以給出進度執(zhí)行指數(shù) SPI和費用執(zhí)行指數(shù) CPI；7) 可以簡約地顯示出實際與計劃的差別，橫道圖和 S曲線的對比是必須的，能夠以表格的形式顯示具體的數(shù)據(jù)（計劃的和實際+預測的） ；8) 提供了多樣化的進度采集方法：通過局域網(wǎng)、電子郵件和 Web工具都應可以實現(xiàn)進度采集；9) 可以通過 P6自動派發(fā)計劃的工作給相關(guān)的責任人/部門/單位進行進度情況的反饋。56 / 82計劃控制與管理層次里程碑計劃一個再好的計劃，如果不進行跟蹤與實際情況反饋、預測，那只能是紙上談兵，根本無法進行動態(tài)監(jiān)控、分析、調(diào)整與預測。55 / 826) P6能夠以小時、天、周、月作為計劃計算單位。53 / 82另外，Primavera 產(chǎn)品的組件中有專業(yè)用于建立企業(yè)標準模板與流程的Methodology Management 組件，供企業(yè)的項目管理辦公室或標準化人員使用。在項目的執(zhí)行過程中，于每個更新周期來分析項目的資源使用情況，對于存在超負荷的資源，需要進行調(diào)配。這樣，整個管理的可視化監(jiān)督能力就大大提高了。圖 27 基于 WEB 的進度款管理實現(xiàn)對所有合同費用按科目進行統(tǒng)計，分析每個科目的預算費用、變更費用、合同費用、實際費用等。系統(tǒng)建立后可實現(xiàn)對合同項目清單 合同變更清單、合同支付計算、合同工程量測算、認可承包商信息、合同來往信函管理、合同月報、重大事項記錄的管理監(jiān)查。因為項目是以最終交付為目的的，因而最終的完成時間將會成為一個硬性的、必須滿足的指標，很多的項目計劃都是基于這一約束進行倒排計劃的。22 / 82如果承包商提出對批準后的標段控制計劃進行變更，那么承包商必須以書面形式提交給監(jiān)理和業(yè)主，待監(jiān)理和業(yè)主認可方可生效。承包商可以在其實施計劃中分析其具體資源用量以形成更合理的施工計劃。對于構(gòu)成建設(shè)主體與建設(shè)過程的工程施工類任務(wù)，這些信息包括任務(wù)的工期、邏輯關(guān)系（工藝與組織關(guān)系） 、分類碼分配、記事備注等信息。圖 10 四層控制計劃里程碑計劃（一級計劃）——根據(jù)項目業(yè)主的要求提供的進度安排確定的項目里程碑15 / 82點的時間安排。12 / 82從實用、管理簡化等角度考慮，以上人、材、機資源均只分析其數(shù)量情況。一般供計劃協(xié)調(diào)人員或項目經(jīng)理使用。項目管理技術(shù)的九個方面都蘊涵著先進科學思想、系統(tǒng)的方法和標準化工具。五、開放性網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計過程中，要堅持標準化和開放性的原則，采用廣為流行的國家標準和國際標準，使不同生產(chǎn)廠商的硬件、軟件產(chǎn)品能融為一體，為信息系統(tǒng)開發(fā)提供良好的開放平臺。XX港口項目項目管理系統(tǒng)建設(shè)項目建議書XX公司二 0XX年 X月 X日2 / 82目 錄1 方案概述 ......................................................4 系統(tǒng)定位 ...................................................4 建設(shè)目的 ...................................................4 建設(shè)原則 ...................................................4 建設(shè)目標 ...................................................6 案例介紹 ...................................................72 項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)組成 ..........................................7 系統(tǒng)組成 ...................................................8 系統(tǒng)主要功能 ...............................................83 P6 如何實現(xiàn) ABC 公司的項目管理需求 ..............................9 EPC 總 承包項目計劃管理 ......................................9 計 劃管理與控制 ........................................10 計 劃信息的 傳遞 ........................................18 參建 單 位數(shù)據(jù)的反 饋 ....................................20 EPC 設(shè)計 、采 購 與施工 計 劃集成 ...........................22 資 源管理 ..............................................28EPC 項目成本管理 .................................................31 項 目成本分解管理 ......................................32 合同 變 更管理 ..........................................33 項 目 費 用控制 ..........................................343 / 82 進 度款支付管理 ........................................35 統(tǒng)計 分析 ..............................................35項目質(zhì)量安全管理 .................................................36 質(zhì) 量管理功能 ..........................................36 安全管理功能 ..........................................38 質(zhì) 量跟蹤 監(jiān) 督功能 ......................................38企業(yè)多項目管理 ...................................................39 項 目管理 門戶 ..........................................39 多 項 目管理 ............................................40 項 目 組 合管理 ..........................................42項目管理控制過程分析 .............................................44 資 源分析 ..............................................44 問題 與 風險 控制 ........................................45 贏 得 值 分析 ............................................47 報 表 輸 出 ..............................................48 基于 WEB 的 執(zhí) 行情況分析 ...............................49 項 目網(wǎng)站 輸 出 ..........................................50項目管理標準化和最佳實踐 .........................................51 項 目管理 標 準化與 規(guī) 范化 ................................51 建立企 業(yè)項 目管理的最佳 實 踐 ............................51 主要功能模塊介紹 ..........................................53 項 目信息 門戶 ..........................................53 進 度 計 劃控制 ..........................................534 / 82 投 資 控制與合同管理 ....................................57 知 識 管理 ..............................................62 溝通管理 ..............................................72 流程管理 ..............................................73 系統(tǒng)的特色 ................................................794 異地接入方案 .................................................815 網(wǎng)絡(luò)安全方案 .................................................81 5 / 821 方案概述 系統(tǒng)定位XX港口建設(shè)項目是典型的工程建設(shè)項目，每年非常多的資金投入。六、易管理維護性系統(tǒng)應支持先進有效的管理策略，提供良好的管理工具或手段能夠?qū)崟r監(jiān)視服務(wù)器各種設(shè)備的工作情況，并在安全和系統(tǒng)故障方面進行預警，提交日志和分析報告，及時發(fā)現(xiàn)故障點，為平衡負載、優(yōu)化服務(wù)、排除故障提供手段和依據(jù)。例如用項目工作分解結(jié)構(gòu)進行項目范圍的管理，用贏得值技術(shù)原理進行項目費用/進度綜合分析以達到控制目的等等。? 進度查詢與分析 (SuperVision，簡稱 SV) 用于多項目進度信息查詢、項目組合的執(zhí)行情況分析、贏得值分析、項目組合的臨界值監(jiān)視、項目關(guān)鍵執(zhí)行指數(shù)查詢 KPIs，項目的問題分析等等。 權(quán)重的管理也以“資源”的形式實現(xiàn)?？偪刂朴媱潱ǘ売媱潱獦I(yè)主/監(jiān)理根據(jù)里程碑計劃要求和各標段工程內(nèi)容編制的項目實施控制性計劃。對于建設(shè)過程中的非工程施工類任務(wù)，這些信息包括任務(wù)的工期、邏輯關(guān)系（工藝與組織關(guān)系） 、分類碼分配、