【正文】 續(xù)對系統(tǒng)進行維修維護服務(wù)，提供長期的技術(shù)支持。圖庫網(wǎng)址 聯(lián)系：447255935電話：216。保證按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》驗收一次合格。9．已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、儀器、工具損壞，及時匯報，以便采取應(yīng)急措施。商務(wù)文檔包括的主要內(nèi)容有：l 工程項目開工報告l 施工組織設(shè)計 l 設(shè)計、施工人員名單l 技術(shù)交底l 圖紙會審l 工程洽商l 設(shè)計、施工變更通知書l 材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明l 設(shè)備安裝記錄l 檢驗、檢測報告l 質(zhì)量事故處理記錄l 工程施工進度記錄和施工日志l 隱蔽工程檢查記錄l 工程項目竣工報告l 工程竣工及驗收資料技術(shù)文檔包括的主要內(nèi)容有：l 各系統(tǒng)工程說明l 各系統(tǒng)竣工圖l 培訓(xùn)大綱、計劃、記錄l 其他文件。根據(jù)XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程實施的步驟，我們將施工文檔分為施工準備文檔的管理、施工過程文檔的管理及工程竣工驗收文檔三個方面進行規(guī)范的管理。(3) 檢查財務(wù)報表是否齊全，數(shù)據(jù)是否真實，開支是否合理。 單項工程驗收由甲方組織交工驗收，依據(jù)國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工合同，對以下方面進行檢查和檢驗。設(shè)計變更、洽商記錄、竣工圖及設(shè)計說明。確認沒有損傷時，再進行接續(xù)。不小于其外徑的lO倍。 施工材料進場控制措施會同建設(shè)單位氣監(jiān)理單位共同對運抵到施工現(xiàn)場的材料進行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗。2．指派負責(zé)人在施工現(xiàn)場，參加建設(shè)單位召開的一切會議，聽取建設(shè)單位指令、意見、并認真執(zhí)行。l 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，預(yù)防疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故的根源。l 對所有管理、施工人員進行安全教育與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識，將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降至最低。 8)整個單位工程(智能化系統(tǒng))試運行前組織項目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進行質(zhì)量檢查。使施工能流暢地進行；l 各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點的實施，作好事先的預(yù)防控制工作；l 建立進度計劃考核制度，進度計劃考核是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟，通過在每個報告期對實際進度與計劃進度進行比較，對項目進度計劃進行考核，確保工程按計劃進行；l 在施工過程中及時作好相關(guān)資料；l 工程進度控制過程示意圖見《施工進度過程控制示意圖》(后附) 質(zhì)量目標及保證措施 施工質(zhì)量目標工程質(zhì)量是工程成功的一個重要標準，因此確定一個明確的工程質(zhì)量目標將十分有利于工程的進行與開展。對勞力、物資、機具做了較周全的準備，做到一聲令下馬上進場施工。我們鄭重承諾：不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工，絕不搞邊設(shè)計邊施工或先施工后設(shè)計，堅決按照審批通過的施工設(shè)計圖紙進行施工。 工程分解鑒于本工程八個分系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點，故將本工程分解為七個階段： l 深化設(shè)計階段；l 材料設(shè)備訂貨及采購階段；l 暗管及橋架敷設(shè)階段；l 穿線測試試階段；l 預(yù)驗收階段； l 驗收階段；l 系統(tǒng)維護(售后服務(wù))階段；由于各子系統(tǒng)在實施中進行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。主體建筑現(xiàn)只有該辦公大樓組成，辦公樓建筑面積5700m178。我公司采取的是項目管理委員會督導(dǎo)下的項目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項目管理組織機制和激勵機制。 施工準備 有關(guān)規(guī)范和標準建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計，更要保證施工的質(zhì)量。5． 向政府職能管理部門辦理相關(guān)的開工報批手續(xù)。l 在工程施工進場前，我公司提前作好各種準備工作，包括：深化設(shè)計、深化施工圖設(shè)計、工程進度控制計劃、材料控制計劃、質(zhì)量安全控制計劃等管理文件，在現(xiàn)場施工中嚴格按此管理、控制和安排工作；l 與業(yè)主、監(jiān)理公司、裝潢施工等各方面就工程施工管理實施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進工程施工的進行。對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計并負責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們制訂的安全目標是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在l‰以下。對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進行：l 建立健全的管理組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，各管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，對文明施工實施統(tǒng)一管理。 施工測試階段根據(jù)要求進行系統(tǒng)布線測試的工作，并每日做好測試記錄。2．在圖紙會審時，應(yīng)充分了解土建、設(shè)備安裝圖紙，提出圖紙中的疑點，以及與粵拳化工程實施中的不適之處，尋求解決辦法。(1) 管長度每超過30m，無彎曲。敷設(shè)較細的網(wǎng)套時，可不用牽引網(wǎng)套，直接將鐵絲綁在敷設(shè)電纜上。滑梯滑動自如，制動裝置可靠。2．甲方通知返修試運行條件下發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，由甲方發(fā)出書面通知，說明發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的工程部位與情況，便于及時派人檢查修復(fù)。(2) 檢查工程質(zhì)量，查明須返工和補修工程，提出具體修竣期限。(5) 核定收尾項目，對遺留問題提出處理意見。針對這些特點，我方將通過滿足即時確認與存檔、即時處理、即時回復(fù)三個方面的要求對施工過程文檔進行管理。3．認真辦理出庫入庫手續(xù)。2．在系統(tǒng)運行的前三個月內(nèi)，每周進行例行的系統(tǒng)運行檢查及維護，做到隨時跟蹤，防患于未然；3．在系統(tǒng)驗收后運行的1年后，我公司將派專業(yè)技術(shù)人員長期跟蹤用戶的智能化系統(tǒng)的運行，及時解決系統(tǒng)出現(xiàn)的問題。同時具有多個大型建筑智能化系統(tǒng)工程施工經(jīng)驗，擁有一支能征善戰(zhàn)的施工隊伍，對按質(zhì)按量按時完成XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程充滿信心。4．及時準備所需儀器、設(shè)備、工具，并在施工人員進駐工地之前備齊。過程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。第5章 施工項目管理 施工信息管理工程文檔是指在工程實施過程中發(fā)生的，涉及工程實施各方并得到認可的正式的往來文檔資料。(4) 落實正式運行準備。 系統(tǒng)竣工驗收系統(tǒng)竣工驗收分為單項工程驗收和全部工程驗收兩個階段。 成品保護措施經(jīng)理是成品保護的第一責(zé)任人，現(xiàn)場管理員人是成品保護的第二責(zé)任人，現(xiàn)場材料員是成品保護的第三責(zé)任人；項目經(jīng)理應(yīng)在進場施工前，組織現(xiàn)場管理員進行成品保護教育；每次巡查現(xiàn)場都必須檢查施工現(xiàn)場的成品保護工作。 4．布放電纜時，應(yīng)按各盤電纜長度根據(jù)設(shè)計圖紙各段的長度選配．電纜需要接續(xù)時應(yīng)嚴格按照電纜生產(chǎn)廠提出的步驟和要求進行。(3) 管長度每超過15m，有兩個彎曲。2．墻體開槽要與土建、裝修配合，在墻體未粉刷之前開槽。為一次驗收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。l 加強對施工人員的教育培訓(xùn)工作，使每個施工人員明確文明施工的重要意義，掌握文明施工標準。我公司將堅持安全管理“管生產(chǎn)同時管安全、堅持安全管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方針、堅持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項基本原則。l 施工過程中的質(zhì)量控制程序 1)參與圖紙會審并記錄； 2)編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃； 3)作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機具計劃，分階段組織實施； 4)合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進度按計劃進行，并視施工現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整工程總進度控制計劃； 5)在項目施工過程中設(shè)立中繼檢查點，對質(zhì)量問題做到防患于未然。l 從一開始就建立完善的項目經(jīng)理部，明確項目班子的組成，明確各管理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負擔(dān)的不同職責(zé)。 對施工隊進行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。本工程有關(guān)的安裝施工與驗收遵循的標準規(guī)范主要有：u 《智能建筑設(shè)計標準》 GB／T503142000u 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262001u 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB 5019894u 《安全防范工程程序與要求》 GA／T7594u 《入侵探測器通用技術(shù)條件》 GB 104082000u 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 GB 5016892u 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》 JGJ／T1692u 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 GB 5016992u 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》 G B／T503122000u 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB 5019894u 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB 503002001u 《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB／T503282001 深化設(shè)計與客戶進行充分的交流溝通，進一步明確各個子系統(tǒng)的功能目標、實施方法及實際使用需求。對于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期特別緊、質(zhì)量要求高，公司為了更好地對工程項目進行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更有效地調(diào)動公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時組織一個富有經(jīng)驗、高效管理、作風(fēng)過硬的工程項目管理團隊，對工程項目實施規(guī)