【正文】 90]80以下第二條：考核計(jì)劃中關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重參考：（員工每日拜訪數(shù)量） 內(nèi)容 部門部門人員拜訪數(shù)量核定備注管理人員月度考核評價表所屬部門被考核者考核月份職 位考核者評價時間能力指標(biāo)要素評分人際交往能力（12分）建立關(guān)系1234團(tuán)隊(duì)合作1234解決矛盾1234計(jì)劃和執(zhí)行能力（16分）準(zhǔn)確性1234效率1234計(jì)劃和組織1234年度戰(zhàn)略計(jì)劃達(dá)成1234領(lǐng)導(dǎo)能力（24分）評估1234反饋和訓(xùn)練1234授權(quán)1234激勵1234建立期望1234責(zé)任管理1234溝通能力（8分） 口頭溝通1234書面溝通1234判斷和決策能力（20分） 戰(zhàn)略思考1234創(chuàng)新能力1234解決問題能力1234推斷評估能力1234決策能力1234培養(yǎng)下屬能力（12分）員工角色定位1234工作指導(dǎo)及建議1234繼任者培養(yǎng)1234專業(yè)知識及技能（8分）專業(yè)知識1234技能技巧1234總分 （滿分100分）員工月度行為考核表（主管評分）一、 基本信息所屬部門被考核者月份職 位考核者上級考評日期二、工作表現(xiàn)評價 評級指標(biāo)典型行為或事件舉例（參照標(biāo)準(zhǔn)）滿分最終得分責(zé)任心1 由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救。 各部門負(fù)責(zé)人/經(jīng)理：1) 溝通并確定部門員工客戶拜訪數(shù)量；1) 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及管理：包括將公司的考核方案傳達(dá)落實(shí)到本部門員工，并對本部門完成情況與員工完成情況進(jìn)行總結(jié)，報綜合部。 4 主動征詢需求與感受，并以友善、愉悅的態(tài)度提供服務(wù)。 5 盡心竭力，赤誠無私；對公司矜矜業(yè)業(yè)，完全不計(jì)較個人得失；　20　工作積極性1 對工作敷衍塞責(zé)，粗心大意。 2 經(jīng)常請假或遲到早退。第四章 績效面談與考核申訴第一條 績效面談績效考核結(jié)果確定后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時完成績效面談，面談可采取非正式溝通形式，結(jié)合日常工作交流而進(jìn)行。 2 需要在部門領(lǐng)導(dǎo)督促下才能完成工作。 5 在協(xié)助對方獲取成功，并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)。