【正文】 效工資、年底獎金、銷售提成；（三） 附加工資，包括一般福利、四項統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個人收入所得稅。企業(yè)與員工各承擔一部分。（四） 管理職系、銷售營銷職系與工勤職系的員工不考慮職稱因素，根據(jù)在崗時間來確定相應等級。（一） 針對管理職系中的高層管理者的計算方法年底獎金 = 12 * 等級工資 * 年度考核系數(shù) * 管理系數(shù)（二） 針對管理職系中的中層管理者和一般員工的計算方法年底獎金 = 4 * 等級工資 * 年度考核系數(shù)（或管理系數(shù)）* 部門考核系數(shù)其中，中層管理者年底獎金按照管理系數(shù)計算，一般員工年底獎金按照年度考核系數(shù)計算。（三） 崗位變動調整。（二） 在同類管理崗位上任職5年以上（含5年）者晉升一級，10年以上（含10年）者晉升兩級。（一） 一個月以內，考核系數(shù)按照1計算；（二） 三個月以內，；（三） 三個月到六個月，；（四） 六個月到一年，；（五） 一年以上的。組長級員共的工資等級在該崗位原有工資等級上向上浮動一級。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個人績效和學歷。連續(xù)兩年內考核結果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結果為“良”者，工資等級在本職系本職稱系列內晉升一級?？冃ЧべY按季度計算，下一季度分3個月發(fā)放。（二） 確定初始等級。（三） 餐費是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補貼。第八條 實行等級工資制的員工是公司內從事例行工作且非銷售業(yè)務的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。針對這6個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經營業(yè)績相關的年薪制；與年度績效、季度績效相關的等級工資制；與銷售業(yè)績相關的提成工資制。年底獎金下年初支付。根據(jù)崗位評價的結果形成《崗位等級分布圖》，把各崗位分級列等?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠郑甑赘鶕?jù)效益計算，下年初發(fā)放。第三十四條 公司工資整體調整形式是改變薪點點值，調整周期與調整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預定標準；（二） 人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才。計算基數(shù)為等級工資與績效工資。第十一章 附則第五十三條 本方案由人力資源部負責解釋。（五） 本方案正式實施后，不再考慮工作年限對薪酬的影響。第三十七條 工資等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再變動。由公司年底獎金總額分解到部門，然后由部門分解到個人。目前暫定為5元/點。第四章 等級工資第十六條 等級工資是整個工資體系的基礎，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。ZZ集團內部工齡自參與組建ZZ集團的單位起開始計算。ZZ薪酬設計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目 錄第一章 總則 1第二章 薪酬體系 1第三章 薪酬結構 2第四章 等級工資 3第五章 年薪制 4第六章 等級工資制