【正文】 效工資、年底獎(jiǎng)金、銷售提成；（三） 附加工資，包括一般福利、四項(xiàng)統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個(gè)人收入所得稅。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。（四） 管理職系、銷售營(yíng)銷職系與工勤職系的員工不考慮職稱因素，根據(jù)在崗時(shí)間來(lái)確定相應(yīng)等級(jí)。（一） 針對(duì)管理職系中的高層管理者的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金 = 12 * 等級(jí)工資 * 年度考核系數(shù) * 管理系數(shù)（二） 針對(duì)管理職系中的中層管理者和一般員工的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金 = 4 * 等級(jí)工資 * 年度考核系數(shù)（或管理系數(shù)）* 部門考核系數(shù)其中，中層管理者年底獎(jiǎng)金按照管理系數(shù)計(jì)算，一般員工年底獎(jiǎng)金按照年度考核系數(shù)計(jì)算。（三） 崗位變動(dòng)調(diào)整。（二） 在同類管理崗位上任職5年以上（含5年）者晉升一級(jí)，10年以上（含10年）者晉升兩級(jí)。（一） 一個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照1計(jì)算；（二） 三個(gè)月以內(nèi)，；（三） 三個(gè)月到六個(gè)月，；（四） 六個(gè)月到一年，；（五） 一年以上的。組長(zhǎng)級(jí)員共的工資等級(jí)在該崗位原有工資等級(jí)上向上浮動(dòng)一級(jí)。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個(gè)人績(jī)效和學(xué)歷。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)?？?jī)效工資按季度計(jì)算，下一季度分3個(gè)月發(fā)放。（二） 確定初始等級(jí)。（三） 餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。第八條 實(shí)行等級(jí)工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長(zhǎng)、主任和技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。針對(duì)這6個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的等級(jí)工資制；與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制。年底獎(jiǎng)金下年初支付。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成《崗位等級(jí)分布圖》，把各崗位分級(jí)列等?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠?，年底根據(jù)效益計(jì)算，下年初發(fā)放。第三十四條 公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資與績(jī)效工資。第十一章 附則第五十三條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。（五） 本方案正式實(shí)施后，不再考慮工作年限對(duì)薪酬的影響。第三十七條 工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。由公司年底獎(jiǎng)金總額分解到部門，然后由部門分解到個(gè)人。目前暫定為5元/點(diǎn)。第四章 等級(jí)工資第十六條 等級(jí)工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。ZZ集團(tuán)內(nèi)部工齡自參與組建ZZ集團(tuán)的單位起開始計(jì)算。ZZ薪酬設(shè)計(jì)方案XXX管理咨詢公司二零零一年九月目 錄第一章 總則 1第二章 薪酬體系 1第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章 等級(jí)工資 3第五章 年薪制 4第六章 等級(jí)工資制 5