【正文】 CD績(jī)效分?jǐn)?shù)≥90分80分—89分60分—79分60分績(jī)效定義超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預(yù)期到達(dá)了工作目標(biāo)?？?jī)效浮動(dòng)績(jī)效等級(jí)績(jī)效分?jǐn)?shù)績(jī)效核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)D60分50%C60分～79分80%B80分～89分100%A≥90分150%員工績(jī)效等級(jí)人員比例部門績(jī)效結(jié)果A等B等C等D等≥90≤50%≤50%0%080～89分≤30%≤60%≥10%070～79分0≤50%≥50%070分以下0≤30%≥60%≥10%員工績(jī)效考核執(zhí)行流程每月23日，部門月度工作計(jì)劃的制定，確定考核指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)16日將績(jī)效考評(píng)結(jié)果報(bào)人力資源部實(shí)施每月30日，上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)將績(jī)效考核指標(biāo)分配落實(shí)到員工。，各相關(guān)人員均應(yīng)認(rèn)真填寫，如出現(xiàn)空欄、不按要求填寫現(xiàn)象，將參照公司相關(guān)管理制度，對(duì)責(zé)任人予以處罰。1天，177。 。支持文件問題七：對(duì)核心人員的激勵(lì)不足現(xiàn)狀主管們對(duì)目標(biāo)達(dá)成的主動(dòng)性及熱情度不夠，激勵(lì)性不足對(duì)策增強(qiáng)對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)措施① 根據(jù)核心團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)難度設(shè)置激勵(lì)，根據(jù)ABCD等級(jí)分別設(shè)定3000、500、0、－1000的半年評(píng)估基金并掛鉤；② 半年考核的維度設(shè)置十個(gè)左右；③ 評(píng)價(jià)主體為：公司高管+中管互評(píng)+員工評(píng)價(jià)，均采用強(qiáng)制分布；④ 促進(jìn)主管主動(dòng)重視績(jī)效考核，承擔(dān)困難的工作；⑤ 促進(jìn)非常時(shí)期幫助公司留住核心員工。D等員工負(fù)激勵(lì)：培訓(xùn)（統(tǒng)一的崗位勝任力培訓(xùn)，發(fā)培訓(xùn)期間工資如1000元）、換低等崗位、直接淘汰、合同到期不再聘任等；④考核與薪酬、利潤(rùn)掛鉤，見《利潤(rùn)掛鉤辦法》。違者扣1分/次現(xiàn)場(chǎng)/環(huán)境檢查記錄19工作/生產(chǎn)過程中因違反規(guī)程發(fā)生一般工傷事故（皮傷）一人次扣3分現(xiàn)場(chǎng)/環(huán)境檢查記錄生產(chǎn)班組員工績(jī)效考核準(zhǔn)則序號(hào)考核項(xiàng)目考核分值考核要素考核方法備查資料1產(chǎn)品質(zhì)量20公司產(chǎn)品評(píng)價(jià)質(zhì)量問題產(chǎn)品評(píng)價(jià)記錄主機(jī)廠及售后質(zhì)量信息反饋質(zhì)量問題扣1分/項(xiàng)質(zhì)量信息反饋單%基準(zhǔn)%,依此類推檢驗(yàn)記錄2生產(chǎn)任務(wù)20按時(shí)完成車間每日下達(dá)的正常生產(chǎn)任務(wù)(100%)按欠產(chǎn)比例每欠產(chǎn)1%扣1分，依此類推日生產(chǎn)報(bào)表及時(shí)完成臨時(shí)性工作任務(wù)未完成的扣1分/次日生產(chǎn)報(bào)表3工藝執(zhí)行20關(guān)鍵工藝執(zhí)行率為100%%未按要求執(zhí)行的扣責(zé)任人2分/次工藝檢查記錄4設(shè)備管理10按要求進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢、日常維護(hù)及使用設(shè)備點(diǎn)檢表5成本考核10每月進(jìn)行一次產(chǎn)品盤點(diǎn)每月盤點(diǎn)準(zhǔn)確率為100%,發(fā)現(xiàn)誤盤、盤點(diǎn)表班組成本定額成本超定額扣1分,節(jié)約加1分財(cái)務(wù)成本核算65S管理10作業(yè)場(chǎng)地定置管理5S管理5S月度評(píng)價(jià)，評(píng)分為2分以下扣2分,2~,～,3～,～,～,～5分加2分5S檢查記錄7內(nèi)部管理5積極參加班組活動(dòng)班長(zhǎng)記錄服從工作安排班長(zhǎng)記錄文明用語、不喧嘩、打架、吵架班長(zhǎng)記錄8時(shí)間管理5準(zhǔn)時(shí)參加班組早會(huì)班長(zhǎng)記錄準(zhǔn)時(shí)開工作業(yè)班長(zhǎng)記錄股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)年度績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核分值權(quán)重考核方式考核評(píng)分辦法與量化標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源經(jīng)濟(jì)目標(biāo)本部?jī)衾麧?rùn)2080指標(biāo)量化=實(shí)際凈利潤(rùn)/目標(biāo)凈利潤(rùn)20審計(jì)部分公司凈利潤(rùn)5指標(biāo)量化=實(shí)際凈利潤(rùn)/目標(biāo)凈利潤(rùn)5審計(jì)部單位總成本降比20指標(biāo)量化每177。此比例屬參考比例，確定績(jī)效等級(jí)時(shí)，應(yīng)按其實(shí)際的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分，考核者不能先分配比例，再評(píng)分?jǐn)?shù)。并在該被考核者的《績(jī)效考核表》上簽字確認(rèn)后匯總至綜合管理部人力資源部對(duì)所有《績(jī)效考核表》進(jìn)行復(fù)核、存檔后，按部門統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果確定績(jī)效等級(jí)后填寫《績(jī)效考核結(jié)果匯總表》（見附表5）報(bào)績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)部門，并存檔績(jī)效結(jié)果應(yīng)用與開發(fā)結(jié) 束注：總經(jīng)理、副總經(jīng)理須填寫《高管人員述職表》（見附表7）及《績(jī)效考核表》后，分別由董事會(huì)和總經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)?？?jī)效計(jì)劃執(zhí)行。有限公司員工績(jī)效考核申訴表有限公司人力資源部員工績(jī)效考核申訴表姓 名部門及崗位名稱考核主管考核內(nèi)容考核方式存在的問題申訴要點(diǎn) 申訴者簽名：152 / 152 有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（適用于日常事務(wù)性員工）考核指標(biāo)等級(jí)與得分比例A等（90—100%）B等（80—89%）C等（70—79%）D等（60—69%）E等（0—59%）能力素質(zhì)20分專業(yè)技能5理論與實(shí)踐水平都很高，專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富理論與實(shí)踐水平高，有一定的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)有一定的理論與實(shí)踐水平，較熟悉本專業(yè)工作理論與實(shí)踐水平一般，尚需加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)缺乏，不能正常開展工作電腦能力5熟練運(yùn)用辦公軟件系統(tǒng)，實(shí)務(wù)操作能力強(qiáng)熟悉辦公軟件系統(tǒng)，制作文檔精致比較熟悉辦公軟件系統(tǒng)會(huì)操作，但不能解決疑難問題不熟悉辦公軟件系統(tǒng)獨(dú)立能力5非常強(qiáng)強(qiáng)具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，能單獨(dú)有效解決難題基本上能獨(dú)立完成本職工作依賴性強(qiáng)，經(jīng)常需要幫助表達(dá)能力5知識(shí)淵博，能言善寫善于正確表達(dá)自己的思想和見解能清楚匯報(bào)工作和表達(dá)思想語言、文字表達(dá)能力一般較差敬業(yè)精神20分責(zé)任心5盡職盡責(zé)，主動(dòng)挑重?fù)?dān)忠于職守，樂意挑擔(dān)子踏實(shí)，辦事不推諉，不推卸責(zé)任能基本完成本職工作，偶爾需要督促工作浮躁、經(jīng)不起檢查，差錯(cuò)多勤奮 5忘我工作，努力進(jìn)取富有進(jìn)取心，好學(xué)上進(jìn)、工作投入認(rèn)真掌握新知識(shí)，熱愛工作不夠勤奮，基本上能接受工作任務(wù)惰性大，胸?zé)o大志忠誠(chéng)5敬崗愛業(yè)，忠誠(chéng)企業(yè)熱愛工作崗位，關(guān)心企業(yè)忠于職責(zé)，比較關(guān)心企業(yè)情緒化，偶爾流露不滿。2分財(cái)務(wù)報(bào)表本部門財(cái)務(wù)報(bào)表差錯(cuò)率差錯(cuò)數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)10100%月出現(xiàn)1個(gè)差錯(cuò)數(shù)據(jù)，扣2分；扣完為止財(cái)務(wù)報(bào)表本部門/分管高管財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)度按時(shí)提交報(bào)表（含管理報(bào)表）10100%月每延遲1天，扣10分；扣完為止財(cái)務(wù)報(bào)告本部門/分管高管應(yīng)收賬款余額達(dá)成率（2實(shí)際余額/計(jì)劃余額）100%5月=實(shí)際比例5財(cái)務(wù)報(bào)表本部門/分管高管平均稅負(fù)達(dá)成率應(yīng)繳增值稅及附加總額/應(yīng)稅銷售收入總額5≤4%月≤4%，得5分；4%的，得0分財(cái)務(wù)報(bào)表本部門/分管高管學(xué)習(xí)成長(zhǎng)部門員工離職率離職員工數(shù)/月度員工平均數(shù)515%月15%，得5分；≥15%，=（1實(shí)際比例）5人事報(bào)表人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際參加培訓(xùn)人次/計(jì)劃人次5100%月=實(shí)際比例5培訓(xùn)記錄人力資源部部門績(jī)效考核（KPI）計(jì)劃表部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日類別KPI考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)/考核辦法完成時(shí)間權(quán)重（%）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)客戶內(nèi)部運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)考核者： 年 月 日 被考核者（部門第一負(fù)責(zé)人）： 年 月 日部門績(jī)效考核（KPI）計(jì)劃表（續(xù)）部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日要求與協(xié)調(diào) 員工總數(shù)： 崗位個(gè)數(shù)： 考核者： 年 月 日 被考核者（部門第一負(fù)責(zé)人）： 年 月 日部門績(jī)效（KPI）考核表部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日類別KPI考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)/考核辦法完成情況和結(jié)果權(quán)重（%）考核者評(píng)分經(jīng)濟(jì)目標(biāo)客戶內(nèi)部運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)考核者： 年 月 日 被考核者（部門第一負(fù)責(zé)人）： 年 月 日 復(fù)核： 年 月 日一般員工績(jī)效考核（KPI）計(jì)劃表被考核者： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日類別工作內(nèi)容量化指標(biāo)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間權(quán)重（%）重點(diǎn)工作職責(zé)履行新增工作考核者： 年 月 日 被考核者： 年 月 日一般員工績(jī)效（KPI）考核表被考核者： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日類別工作內(nèi)容量化指標(biāo)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況和結(jié)果權(quán)重（%）考核者評(píng)分重點(diǎn)工作職責(zé)履行新增工作考核者： 年 月 日 被考核者： 年 月 日 復(fù)核： 年 月 日績(jī)效考核結(jié)果匯總表部門：序號(hào)姓名崗位績(jī)效得分績(jī)效等級(jí)備注注：部門應(yīng)將所有考核表附后，于考核結(jié)束后統(tǒng)一交人力資源部。 。支持文件《半年評(píng)估表》問題八：部門對(duì)績(jī)效管理重視不夠現(xiàn)狀部門對(duì)月度績(jī)效考評(píng)資料收集、考核落實(shí)等工作被動(dòng)完成，隨意性大，主動(dòng)推動(dòng)不足。A等員工正激勵(lì)：加薪、崗位晉升、專業(yè)技能培訓(xùn)、有關(guān)院校就讀MBA等學(xué)習(xí)。，有缺點(diǎn)時(shí)會(huì)得到指導(dǎo)。考核指標(biāo)參照2007年度實(shí)際完成情況，沒有具體指標(biāo)的按工作推進(jìn)表工作督察表/問題表部 門 主 管2基本職能見崗位考核附表，由員工與部門主管溝通擬定,報(bào)人力資源科備案3工作態(tài)度/行為規(guī)范不服從工作安排，上級(jí)工作記錄4上級(jí)交辦的工作必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，上級(jí)工作記錄5由于與其他部門人員間溝通問題，導(dǎo)致扯皮影響工作，上級(jí)工作記錄6對(duì)公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)積極主動(dòng)參與，會(huì)議組織部門考核7，本月累計(jì)3次者,績(jī)效成績(jī)直接計(jì)70分以下現(xiàn)場(chǎng)/環(huán)境檢查記錄8文明用語，隨便散布公司未公布的重要會(huì)議決議或其他公司負(fù)