【正文】 ...............................................................................................................................................................................25階下囚坐擁億萬財(cái) 企業(yè)自賣自買國企改制黑洞 .......................................................................................................................25我們應(yīng)該如何生存？ ...............................................................................................................................................................26為什么要“赫免”富人企業(yè)家？——與張維迎和賈康兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家討論 ...................................................................................28題外話 1——“年關(guān)至，莫讓 9400 萬農(nóng)民工空手歸” ..........................................................................................................30題外話 2——某些企業(yè)家的“懺悔” ....................................................................................................................................30企業(yè)利益集團(tuán)的產(chǎn)生過程 ........................................................................................................................................................30產(chǎn)權(quán)改制所創(chuàng)造出新一代的剝削者 .................................................................................................................................30 “真正主人”的現(xiàn)狀 .......................................................................................................................................................31國資流失的分配形式 ......................................................................................................................................................32不可能實(shí)現(xiàn)的共同富裕 ..................................................................................................................................................32民營企業(yè)家的崛起與中國社會政治生態(tài) ...................................................................................................................................32泡沫經(jīng)濟(jì)理論與中國房地產(chǎn)市場的調(diào)控 ...................................................................................................................................34一．目前房地產(chǎn)價(jià)格的基本走勢與爭論 ...............................................................................................................................34二． 經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于房地產(chǎn)泡沫的理論 .....................................................................................................................................35三． 泡沫的標(biāo)準(zhǔn)與中國狀況 ..............................................................................................................................................38四 歷史的教訓(xùn)與對策 ........................................................................................................................................................42美國儲貸協(xié)會與房地產(chǎn)股市危機(jī) ......................................................................................................................................42日本地產(chǎn)泡沫神話的破滅 ................................................................................................................................................42東亞金融危機(jī)與房地產(chǎn)泡沫 .............................................................................................................................................42中國北海市房地產(chǎn)泡沫 ...................................................................................................................................................43房地產(chǎn)泡沫的防范與控制，需要采取綜合性措施。對于中國企業(yè)而言，仿佛是潘多拉的盒子被打開，一個(gè)個(gè)聲名顯赫的企業(yè)競相成為不光彩的主角，一個(gè)個(gè)光環(huán)無數(shù)的明星企業(yè)家們紛紛敗下陣來：創(chuàng)維的黃宏生、伊利的鄭俊懷、健力寶的張海、TCL 的萬明堅(jiān)、三元的郭維健，或大有隱衷地辭職，或被調(diào)查，或被拘捕至今在押。這一天，黃宏生在那條正步步接近夢想的道路上調(diào)了頭。鄭俊懷擔(dān)任伊利董事長、黨委書記兼 CEO。　　盡管換血后的伊利高層再三向外界表示公司內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)有序良好，但各種傳聞仍然鋪天蓋地的向伊利襲來：有人傳伊利被政府接管，有人說伊利面臨著資金鏈斷流，還有人透露，亂做一團(tuán)的伊利在真空運(yùn)行。下臺原因是張海沒有勤勞務(wù)實(shí)地搞產(chǎn)品，而是帶著健力寶大玩資本游戲，最終將健力寶帶上了一條資金斷裂的道路。1991 年畢業(yè)于成都電子科技大學(xué)通信電子系統(tǒng)專業(yè)。而這一連串事件也引發(fā)了對整個(gè)企業(yè)界背后潛在癥結(jié)的反思。從這角度講，倒可以說是“冒天下之大不韙” ，有可能給社會人民造成巨大的損害，比如經(jīng)濟(jì)崩潰之類。而且，這些被殺害的人中，有的還是應(yīng)得此下場。他把錢遞給我，讓我仔細(xì)的看看背面的圖案，圖面上是幾個(gè)人正在進(jìn)行測量的場面，老人家告訴我，這就是當(dāng)年的洛陽正要進(jìn)行開發(fā)前的樣子?？梢哉f是在解放后的前三十年，中國建立健全了一個(gè)非常完善的工業(yè)體系。而那些工作在市政府部門，事業(yè)單位工商稅務(wù)等部門和公安交警以及流通領(lǐng)域里的銀行員工的經(jīng)濟(jì)收入，是指公開的經(jīng)濟(jì)收入一般都在 1500060000 元之間。它們對私人企業(yè)和外企用盡可能的免稅和低稅收來鼓勵(lì)它們發(fā)展，對國營企業(yè)盡最大的可能進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的掠奪，直到把國營企業(yè)徹底拖跨之能事。因此上梁不正下梁歪，洛陽就有一部分人會上行下效，他們也都干起了自己裝配拖拉機(jī)的生意，結(jié)果那些有一點(diǎn)背景的人就打起了拖拉機(jī)的主意，導(dǎo)致大批大批的假冒一拖生產(chǎn)的拖拉機(jī)橫行與市，在他們手里是什么規(guī)格什么型號的產(chǎn)品應(yīng)有盡有，結(jié)果導(dǎo)致假冒的拖拉機(jī)配件滿大街都是，想買一件真正的一拖配件反而成了難辦到的事情。洛陽礦山機(jī)器廠也就是從這個(gè)時(shí)期開始步入了衰敗期，從 90 年代開始，國營企業(yè)里的工廠廠長們，他們從被鎮(zhèn)壓下去的學(xué)生們反貪污反腐敗運(yùn)動(dòng)中得到了啟迪，利用***廣場鮮血沒干之余威，看到自己手中的權(quán)力已經(jīng)沒有如何人可以在進(jìn)行監(jiān)督，其手中所掌握的權(quán)力從此就開始無限制的大了起來。 當(dāng)然洛陽礦山廠的倒臺，與現(xiàn)任廠長李和平有著不可沒滅的功勞。就這么一個(gè)卑鄙無恥的廠長，他可以在工廠里為所欲為想干什么就干什么，他害怕激起民憤遭到報(bào)復(fù)，就把工廠的經(jīng)濟(jì)民警安排給自己當(dāng)私人保鏢，為自己看家護(hù)院。他們就象一群惡狼圍著礦山廠猛撲亂咬，就這樣導(dǎo)致這個(gè)礦山廠舉步維艱，現(xiàn)在已經(jīng)步入破產(chǎn)的邊緣。就是這樣的一個(gè)大型國營企業(yè)，雖然它的結(jié)構(gòu)盡管是如何的不合理，但是在80 年代它確實(shí)還是個(gè)營銷兩旺的企業(yè)。其中就有一件讓人不可思議的事情，一拖的另一主要產(chǎn)品小四輪拖拉機(jī)，本來在市場上就是很看好的一項(xiàng)產(chǎn)品，因?yàn)闁|方紅品牌的知名度，它的產(chǎn)品幾乎是供不應(yīng)求。而以（***）為首的國家和政府對我們國營企業(yè)都做了些什么呢？他們一反中國共產(chǎn)黨的宗旨，大力推行反人民反社會主義的方針政策，他們完全在推行另一套的反動(dòng)的組織路線。新興的重工業(yè)城市洛陽，它現(xiàn)在已經(jīng)和大多數(shù)工業(yè)城市一樣，向世人證明我們國家的基礎(chǔ)工業(yè)并沒有得到什么發(fā)展，反而正在走向倒退而在破產(chǎn)的邊緣而苦苦的掙扎。我們新一代的洛陽人，曾經(jīng)是我們國家的自豪，我們洛陽人曾經(jīng)也是最自豪的新中國的產(chǎn)業(yè)工人。洛陽的發(fā)展和變化在他老人家的心里，有一筆非常清楚的帳。他既無生命之憂，又無衣食之慮，還要說什么精神壓力，真是無病呻吟。此外，內(nèi)地監(jiān)管機(jī)構(gòu)也應(yīng)該從這些事件中吸取教訓(xùn)，真正嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)施好監(jiān)管職能。盡管 TCL 出面表態(tài)萬明堅(jiān)仍在集團(tuán)內(nèi)，但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為萬明堅(jiān)的離開是遲早的?！　‰S著張海的出局，健力寶的“張海時(shí)代”無疑已經(jīng)終結(jié)了。2022 年，借浙江國投之手，張海以 3．38 億元收購中國飲料名牌健力寶 75％的股權(quán)，個(gè)人持股 50％，正式執(zhí)掌健力寶。次日，俞伯偉便遭罷免，另兩名獨(dú)董也隨之離職。那個(gè)“中國索尼”夢想能否再插上翅膀如今已經(jīng)充滿了變數(shù)?！　?jù)說黃宏生有自己的一套“快樂的痛苦”哲學(xué)：做一個(gè)痛苦的人，先痛苦后快樂。 ..................................................................................................................69二、以吳敬璉為代表的法人治理結(jié)構(gòu)陷阱 ............................................................................................................................69三、國有企業(yè)出售轉(zhuǎn)讓改制的合成謬誤陷阱 .........................................................................................................................69四、國有企業(yè)出售轉(zhuǎn)讓改制中的獎(jiǎng)惡罰善陷阱。 ..................................................................................................................70國企能否搞成“老板的企業(yè)” .............................................................................................................................................70人民幣升值背后的曲折故事 ..............................................................................................................................................