【正文】 應(yīng)派人隨同檢查。違反者，第一次口頭警告，第二次處以：現(xiàn)場監(jiān)理100元、專業(yè)監(jiān)理300元，副總監(jiān)理工程師400元、總監(jiān)理工程師500元罰款；第三次扣發(fā)全月工資和全部質(zhì)保金，并予以清退處理。違者處以500元的罰款。造成后果的(經(jīng)濟損失超過200000元)，監(jiān)理辦上報業(yè)主、省質(zhì)監(jiān)站，并要求在交通部質(zhì)監(jiān)總站網(wǎng)頁上予以全國通報；造成嚴重后果的(經(jīng)濟損失超過500000元),除按上述規(guī)定處理外，監(jiān)理公司將要求質(zhì)監(jiān)站吊銷執(zhí)業(yè)資格證書。經(jīng)考試達不到要求者，第一次處以警告，責今其加強學習，并處以50元罰款；第二次考試乃不合格者予以辭退。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以當月工資20%的罰款，第二次予以辭退。由以上原因造成的安全后果，監(jiān)理辦不承擔責任。業(yè)余時間的安排要合理、守法、遵章守制，對不遵守上述要求造成后果的，監(jiān)理辦不承擔責任。監(jiān)理辦每季度進行檢查（現(xiàn)場工作情況、內(nèi)業(yè)資料整理、遵守各項規(guī)章制度情況）評比，優(yōu)秀者給予通報表揚并給予200元獎勵；連續(xù)二次者給予500元獎勵 ；連續(xù)三次給予1500元獎勵并上報總公司。3監(jiān)理過程中要隨身攜帶筆記本，隨時記錄(要真實)，并把數(shù)據(jù)完整抄在檢查表上，要保證各種數(shù)據(jù)具有可追溯性。2各級監(jiān)理人員要明確自己的職責，熟知相關(guān)法律、法規(guī)、合同文件、技術(shù)標準、規(guī)范；牢記監(jiān)理原則、方針；掌握監(jiān)理工作內(nèi)容、方法、監(jiān)理程序；遵守并執(zhí)行監(jiān)理辦的管理辦法，嚴格律已，認真司職。違者扣發(fā)全部質(zhì)保金。發(fā)生第一次對當事人或責任人處以：現(xiàn)場監(jiān)理8 100元、專業(yè)監(jiān)理300元、總監(jiān)理工程師500元罰款；第二次扣發(fā)全月工資和全部質(zhì)保金，并予以清退處理。監(jiān)理辦每月組織一次衛(wèi)生大檢查，由綜合辦統(tǒng)一組織，對需要改進和不衛(wèi)生的地方提出建議和批評，并對相關(guān)責任人扣罰獎金50元。駕駛員必須對車輛進行維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保證監(jiān)理的正常工作。需維修的儀器設(shè)備，需總監(jiān)批準后方可實行。由綜合辦統(tǒng)一負責對監(jiān)理人員的考勤。（五）內(nèi)部會議制度監(jiān)理辦組織召開必要的工作、生活會議，主要是達到統(tǒng)一思想、傳達精神、明確任務(wù)的目的。 （四）環(huán)境保護責任制度監(jiān)理工程師應(yīng)對施工活動的環(huán)保工作進行動態(tài)管理。 沒有按規(guī)定完成監(jiān)理抽檢資料，被上級部門提出批評的，相關(guān)責任人扣2分； 經(jīng)監(jiān)理核實簽認的資料仍有明顯錯誤，且被上級部門提出批評的，相應(yīng)的現(xiàn)場監(jiān)理扣1分，相應(yīng)的專監(jiān)扣2分； 對無正當理由，沒有及時簽認承包人資料，防礙了工程正常開展的，視情節(jié)輕重扣1～3分； 對沒有認真核實承包人的各種報表，造成被上級部門提出批評的，相關(guān)的責任人扣1分。 生產(chǎn)作業(yè)制度 （一）監(jiān)理辦巡查工地制度為及時了解、掌握各合同段的施工情況，控制工程質(zhì)量、工程進度、工程投資等各項目指標按合同規(guī)定完成。若用力過輕，有怠慢對方之嫌；不看對象而用力過重，則會使對方難以接受而生反感。（二）簽認權(quán)限與時限各種資料表格的簽認均在不同章節(jié)中明確規(guī)定由哪一級監(jiān)理人員，在什么時限內(nèi)簽認。被業(yè)主召開質(zhì)量事故現(xiàn)場會的，扣該項目專業(yè)工程師、監(jiān)理員100元整； 分項工程未按要求及時進行評定的，扣該分項工程項目工程師50元整；評定結(jié)果不合格、不及時上報或不及時進行處理的，扣該分項工程項目工程師50元整； 施工單位工程進度延誤，不能及時有效的采取措施或應(yīng)發(fā)而未發(fā)出相應(yīng)加快工程進度的指令或未及時上報的，扣該項目專業(yè)工程師和計量工程師200元整； 伙同承包人在變更、計量等方面欺騙業(yè)主的，扣責任人當月工資，并做辭退處理； 對不熟悉圖紙和規(guī)范，瞎指揮，強行要求承包人執(zhí)行錯誤指令，扣責任人獎金50元整； 1監(jiān)理人員不廉潔自律、不遵守職業(yè)道德準則的，作辭退處理。盡職、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地組織監(jiān)理工作。如監(jiān)理辦承擔賠償責任時，則專業(yè)工程師、監(jiān)理員（6：4）承擔損失的50%； 上道工序未按規(guī)定檢驗，即批準或默許或無書面指令制止承包人進行下一道工序施工的，扣負責該項目的專業(yè)工程師工資50元整，監(jiān)理員20元整； 未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題未及時發(fā)出書面整改指令，或發(fā)出指令未對承包人整改情況認真進行復查的，扣負責該項目專業(yè)的工程師工資50元，監(jiān)理員20元整； 試驗抽檢頻率達不到要求的，扣試驗室主任工資100元、試驗員工資50元，并要及時做好補充試驗，以滿足抽檢頻率。親歷性原則各種現(xiàn)場資料的認可，應(yīng)由親自參加者簽認；沒有親歷者簽字視為無效。與人握手時，一般均應(yīng)起身站立，迎向?qū)Ψ?，在距其約1米左右伸出右手，握住對方的右手手掌，稍許上下晃動一兩下，并且令其垂直于地面。　。對未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理同意，專監(jiān)便組織并同意通過驗收的，由現(xiàn)場監(jiān)理提出，經(jīng)總監(jiān)核實同意，對相應(yīng)專監(jiān)扣1分；若現(xiàn)場監(jiān)理不負責任對仍存在較大問題便通知專監(jiān)驗收，由專監(jiān)提出經(jīng)總監(jiān)核實同意后對相應(yīng)的現(xiàn)場監(jiān)理扣1分，如驗收通過后總監(jiān)發(fā)現(xiàn)仍存在較大問題的，相應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)理扣1分、專監(jiān)扣2分。加強交通工具管理，確定專人專車，嚴禁無證駕駛，嚴禁酒后駕駛。嚴重的環(huán)境問題，還應(yīng)同時向建設(shè)單位匯報。監(jiān)理日志、旁站記錄等（簡稱日常資料）的管理：日常資料由監(jiān)理辦統(tǒng)一印制發(fā)放，監(jiān)理員人手一本，監(jiān)理員的日常資料每星期由派遣的專業(yè)監(jiān)理工程師負責人檢查一次，以確保日常資料應(yīng)及時、規(guī)范、真實、準確，總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師每旬檢查一次。使用儀器后要詳細記錄環(huán)境溫度和濕度。車輛專人駕駛，任何人不得私開、亂用。（十三）后勤衛(wèi)生管理制度為保證監(jiān)理辦、工區(qū)監(jiān)理辦公室、生活區(qū)良好的衛(wèi)生狀況，使監(jiān)理人員生活在一個舒適的環(huán)境里，特制定本管理制度。嚴禁監(jiān)理人員相互謾罵、誹謗、抵毀、斗毆等低品德、低素質(zhì)行為發(fā)生。嚴禁譏諷、訓斥施工單位人員；嚴禁言語中帶臟字。不得以任何借口推脫、不得以任何形式抵抗、不得以任何方式抵觸。2不認真、詳實、逐日填寫監(jiān)理日志；當天日志當天不能完成；日志存在漏、錯、缺、簡等問題，經(jīng)發(fā)現(xiàn)責令改正；第二次處以現(xiàn)場監(jiān)理100元、專監(jiān)300元、副總監(jiān)理工程師400元、總監(jiān)理工程師500元的罰款；第三次予以清退處理。3各級監(jiān)理人員要堅守崗位，不得無故離職離崗，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)全天檢查、巡視工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)全月工資并通報批評，造成后果的予以辭退。擅自冒險，經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以100元罰款。自負由此產(chǎn)生的相關(guān)責任及人身安全傷害后果。隱瞞不報、謊報或知其存在安全隱患不予以提出的，處以當月工資20%的罰款。第三次扣發(fā)全月工資和全部質(zhì)保金并予以清退處理.3各級監(jiān)理人員要互相尊重、愛護，不得背后議論、誹謗、詆毀他人。2與承包人串通，謊報工程數(shù)量，以少多報、以假充真、以虛充實、以次充好的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)(未造成后果)扣發(fā)全月工資和全部質(zhì)保金，并予以清退處理。如其停車，監(jiān)理人員必須主動上前陪同。各級監(jiān)理人員應(yīng)愛護集體、公共財物，造成損壞的應(yīng)賠償。嚴格按照作息時間開餐，不在食堂就餐人員應(yīng)提前2小時告知。駕駛員必須按監(jiān)理辦的要求路線行駛。駕駛員必須服從工作安排，要嚴格執(zhí)行上下班時間，不準擅自開車從事與工作無關(guān)的活動。 7)、離開或返回工地當天可計出勤一天。資料符合性審查要求：承包商所有資料必須先報綜合辦，資料員對其符合性審查為資料份數(shù)、簽名蓋章是否齊全，裝訂號以及格式、表格是否符合的規(guī)定，否則，資料員有權(quán)拒收。 施工過程中的控制 （1）規(guī)范承包人操作、合理指導施工?？偙O(jiān)(駐地工程師)安全監(jiān)理職責1) 總監(jiān)(駐地工程師)是監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理工作第一責任人，全面負責監(jiān)理機構(gòu)的安全生產(chǎn)監(jiān)理檢查、管理工作；2) 落實安全施工監(jiān)督管理責任制，建立監(jiān)理機構(gòu)安全施工監(jiān)督管理保證體系，明確各部門和各崗位人員的職責，并將其作為年度業(yè)績考核的重要組成部分；3) 組織監(jiān)理人員認真學習，并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、使用操作規(guī)范和上級有關(guān)規(guī)定，及時閱批安全生產(chǎn)的文件、通報，提出具體貫徹意見，并組織落實；4) 認真貫徹“五同時”，即在監(jiān)理工作中，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全施工監(jiān)督管理工作；5) 負責組織督促、檢查施工單位安全生產(chǎn)許可證和安全施工管理體系的建立情況；6) 主持召開安全施工協(xié)調(diào)會，檢查、總結(jié)施工單位安全施工管理工作；7) 負責組織對施工單位重大施工安全技術(shù)措施、危險性較大的專項施工方案及新技術(shù)、新工藝的安全技術(shù)措施的審核工作；8) 在監(jiān)理過程中，要求施工單位嚴格按照工程建設(shè)強制性條文進行施工；9) 參加重大安全事故調(diào)查，提出防范措施，并協(xié)助建設(shè)單位(業(yè)主)審查施工單位提出的事故報告；10）及時處理安全工程師匯報的安全生產(chǎn)相關(guān)問題，并指導安全工程師工作；11）審核批準安全工程師編制的駐地監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)急救援方案；12）副總監(jiān) (副駐地工程師)協(xié)助總監(jiān) (駐地工程師)工作或受委托履行總監(jiān) (駐地工程師)的監(jiān)理安全管理職責。 （二）質(zhì)量管理制度 （一）組織紀律檢查：總監(jiān)、組長、專監(jiān)、現(xiàn)場及旁站輔助后勤等人員實行逐級隨機檢查到崗到位情況?！? (二)外部交際不論因公還是因私，監(jiān)理人員都有大量機會與外界人士進行交往應(yīng)酬。記錄完畢后，最好向?qū)Ψ綇褪鲆槐?，以免遺漏或記錯。要求服飾素雅、服飾莊重、服飾整潔。記錄必要的照片(特別是重要工程、隱蔽工程的照片)、電話、氣候及其它與工程有關(guān)的資料，本工作應(yīng)由專監(jiān)負責。（二）監(jiān)理人員十不準不準收受施工單位的任何饋贈或向施工單位索要經(jīng)濟贊助； 不準接受施工單位的吃飯或娛樂性招待（工程全部或部分完工時有業(yè)主參加的活動除外）；不準到施工單位報銷發(fā)票、收據(jù)；不準介紹施工隊伍到所監(jiān)理的工地施工；不準在施工單位兼職或領(lǐng)取任何報酬；不準介紹人員到所監(jiān)理的施工單位工作；不準介紹、推薦任何建筑材料、設(shè)備給監(jiān)理的施工單位；不準做任何損害業(yè)主利益和聲譽的事情；不準玩忽職守或借故拖延、推諉屬于職權(quán)范圍的工作事項；不準參加“黃、賭、毒”活動。 當監(jiān)理工作涉及到業(yè)主和承包人雙方合法權(quán)益時，應(yīng)按照合同規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)