【正文】 監(jiān)理規(guī)劃 １４ 優(yōu)先發(fā)揮施工機械化作用，盡量減少人工作業(yè) 經(jīng)濟措施 實行包干制度，對拖延工期者實行必要的經(jīng)濟處罰 提高獎金數(shù)額，對工期提前者實行獎勵 對所采取的有效技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補助 合 同 措 施 改善外部施工環(huán)境 改善勞動條件 實行強有力的調(diào)度，按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度 按月對承包商的履約能力進行考核，如確實承包商已無履行合同的能力時，要書面專項報業(yè)主，并在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)建議業(yè)主采取終止合同或強制分包的措施 協(xié)助承包商搞好組織工作，對承包商不合格的人員（包括項目經(jīng)理、總工等）在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)要求承包商撤換或調(diào)離工地現(xiàn)場，并上報業(yè)主 （ 三 ）投資控制方法 及措施 一）投資控制方法 投資事前控制 投資事前控制，監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價對策，目標進行工程風險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少承包單位提出索賠的可能。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，（達到索賠條件的）暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。 12）組織現(xiàn)場工程例會 現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。 5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。 6)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求應(yīng)簽認。 質(zhì)量控制目標： 要求工程嚴格按施工承包合同、現(xiàn)行建筑安裝工程施工規(guī)范、強制性標準及《 公路 工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng) 一標準》、試驗規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和經(jīng)審批的設(shè)計圖紙文件等施工，按合格 工程質(zhì)量等級進行質(zhì)量監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)施工中存在不安全因素，及時反映給業(yè)主和施工單位，把好安全、文明生產(chǎn)關(guān)。 2)在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件， 并對圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負責組織圖紙會審。 監(jiān)理工程師將編寫《監(jiān)理細則》時應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。 9）質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。 監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進度計劃； 2）審核承包單位提交的施工進度計劃 湖南和天工程項目管理有限公司萬寧項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 １２ 審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 4）在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。 5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行計量。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。 5）建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，發(fā)會議紀要及月報，采用工作流程圖等方式溝通 信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。 施工測量放線驗收制度 施工測量放線工作關(guān)系到位置是否準確，發(fā)生差錯，必將造成巨大的損失。對于嚴重的質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等有關(guān)各方共同研究處理。 湖南和天工程項目管理有限公司萬寧項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 ３６ 會議紀要由監(jiān)理單位指定專人記錄、整理，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，打印發(fā)送。 橋 梁 結(jié)構(gòu) 點 鋼筋隱蔽過程 鋼筋型號、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求； 鋼筋錨固長度應(yīng)符合要求 ； 梁 板 鋼筋焊接長度及部位應(yīng)符合規(guī)范要求； 梁端加密箍筋是否到位； 主 體 結(jié) 湖南和天工程項目管理有限公司萬寧項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 ３８ 構(gòu) 工 程 混凝土澆筑 混凝土配合比、材料、塌落度是否符合要求； 不同標號混凝土應(yīng)澆筑到位； 混凝土施工縫留置應(yīng)正確； 混凝土中不允許隨意加水； 自拌混凝土要檢查材料稱量系統(tǒng)； 現(xiàn)場是否有鋼筋工、模板工跟班調(diào)整鋼筋及檢查模板支撐； 混凝土澆筑應(yīng)拉線控制標高； 混凝土終凝后要及時覆蓋養(yǎng)護； 六、砼施工安全控制： 注意自身的安全保護，晚上應(yīng)帶燈具。 、對施工組織設(shè)計與專項安全施工方案進行審查，從技術(shù)上和管理上采取有效措施，防止各類事故發(fā)生，安全生產(chǎn)組織設(shè)計審查內(nèi)容： 、平面布置。 、安全生產(chǎn)檢查的評定標準按照《 廣 東 省文明施工安全標準化現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求作為評 定標準打分。 、督促和檢查施工單位對安全文明施工的檢查；檢查施工單位安全檢查記錄表、搭設(shè)驗收單、特殊類搭設(shè)驗收單、模板支撐系統(tǒng)收單、施工升降機安裝驗收單、湖南和天工程項目管理有限公司萬寧項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 ４１ 落地操作平臺搭設(shè)驗收單、平臺驗收單、施工現(xiàn)場臨時用電驗收單、接地電阻測驗記錄、移動手持電動工具定期絕緣電阻測驗記錄、電工巡視維修工作記錄卡，施工機具驗收單等。 、檢查施工單位安全技術(shù)交底及動火審批。 、項目 監(jiān)理處 制定安全管理職責，落實安全責任制，總監(jiān)負全責，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責。 、督促施工單位采取有效方式，減少施工對環(huán)境的不良影響；特別是防止對城市道路的污染。 （四） 旁站監(jiān)理人員職責： 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況； 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強制性標準湖南和天工程項目管理有限公司萬寧項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 ３７ 情況； 核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等， 并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗； 旁站監(jiān)理人員要認真履行職責，要如實準確的做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料， 凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進行下一道工序施工。監(jiān)理日記分項目監(jiān)理組日記和監(jiān)理工程師日記。當暫停施工的因素消除后，施工單位要及時報告監(jiān)理單位，提出復(fù)工申請 (填寫表 )，監(jiān)理單位經(jīng)檢查，具備復(fù)工條件后，批復(fù)意見，同意復(fù)工?？偘鼏挝贿x擇分包單位后，填寫表，附分包單位資質(zhì)證明、質(zhì)保體系、業(yè)績、分包合同副本等資料，報告監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審查完畢后，在表上簽署意見， 表明是否同意分包及是否同意所申報的分包單位。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責，要明確 崗位職權(quán)。以下內(nèi)容按施工合同具體情況調(diào)整： （ 1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決 ，監(jiān)理工程師報建設(shè)單位同意修改進度計劃時，審批承包方修收的進度計劃，確認竣工日期的延誤。 2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。 （ 5）工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。 3）單位、單項工程竣工驗收 初驗合格后，建設(shè)單位主持竣工驗收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗收、備案工作。 （ 6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。 9)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，介紹項目監(jiān)理機構(gòu)、人員分工；建湖南和天工程項目管理有限公司萬寧項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 ９ 設(shè)單位宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的準備情況，總監(jiān)對施工準備情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。 六、項目監(jiān)理組織機構(gòu) 及工程形象進度配備計劃 (一 ) 監(jiān)理組織機構(gòu)框圖 總 監(jiān) ： 吳明中 湖南和天工程項目管理有限公司萬寧項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 ５ （二）項目 監(jiān)理處 人員配備情況及名單 姓 名 性 別 專 業(yè) 職 務(wù) 職 稱 吳明中 男 土木工程 總 監(jiān) 高級 工程師 陳純軒 男 交通土建工程 專業(yè) 監(jiān)理工程師 工程師 梁國文 男 公路與橋梁 監(jiān)理員 助工 專 業(yè) 工 程 師 陳純軒 現(xiàn) 場 監(jiān) 理 員 陳澤章 現(xiàn) 場 監(jiān) 理 員 吳正東 資 料 員 梁國文 湖南和天工程項目管理有限公司萬寧項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 ６ 吳正東 男 公路 與橋梁 監(jiān)理員 助工 曾亢 男 工程資料 監(jiān)理員 助工 （三）工程形象進度配備計劃表 施工準備階段 施工階段 竣工階段 配備人數(shù) 3 2 3 說 明 圖紙會審 技術(shù)交底 規(guī)劃、細則編制 現(xiàn)場監(jiān)理 工程驗收 資料歸檔 （四）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 一 ） 總監(jiān)理工程師職責： 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān) 理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 湖南和天工程項目管理有限公司萬寧項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 ７ 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 1審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審 查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 1主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 二 、主要工程數(shù)量 ㈠ 、 鋼筋混凝土蓋板涵 ： 鋪砌與截水墻 立方米 涵身 平 方米 擋土墻 立 方米 工程規(guī)模及技術(shù)標準 建設(shè)規(guī)模：公路等級：四級公路 設(shè)計標準： 建設(shè)規(guī)模： 1￠ 計劃工期為 3 月 。 施工單位編制的經(jīng)其總工程師批準并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審查同意 的施工組織設(shè)計（含施工技術(shù)核定單）。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進行質(zhì)量驗收。 （ 3）擅自采用 未經(jīng)認可或批準的材料。 質(zhì)量的事后控制 1）每一分部分項工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗達標并簽認后，方可進行后續(xù)工程的施工。 （ 3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。 4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，湖南和天工程項目管理有限公司萬寧項目監(jiān)理部 監(jiān)理規(guī)劃 １５ 避免違約造成索賠條件。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。既要為投資、質(zhì)量、進度三大目標實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。 施工進度計劃申報制度 施工單位除在施工組織設(shè)計中編制 項目施工總體進度計劃外，每月尚需制訂本月的施工進度計劃，于每月的 25 日前填寫表，提交監(jiān)理單位。 工程報驗制度 隱蔽工程隱蔽前、分項 (部 )工程、主體工程完成后，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工單位填寫表報告監(jiān)理單位驗收。 監(jiān)理工作日記制度 監(jiān)理日記是涉及質(zhì)量、投資、進度、安全、合同、管理等與工程密切有關(guān)的真實記錄。 工程簡報的內(nèi)容一般為：工程概況、工程質(zhì)量情況、工程進度情況、工程投資情況、工程存在問題、工程會議情況、現(xiàn)場天氣及人機料