【正文】 執(zhí)行經(jīng)營計劃頻次：組織監(jiān)督、檢查計劃的執(zhí)行情況，對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，并及時反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對計劃的執(zhí)行進(jìn)行偏差分析并提出改進(jìn)意見或?qū)τ媱澾M(jìn)行調(diào)整頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司的管理體系建立，并對其運(yùn)行情況進(jìn)行維護(hù)、監(jiān)察和改進(jìn)工作時間百分比：10%工作任務(wù)牽頭組織制定公司各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和流程，并組織協(xié)調(diào)各種制度的必要修訂頻次：負(fù)責(zé)整個公司的管理體系（包括組織架構(gòu)、部門職責(zé)、管理／業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度等）的運(yùn)行情況的維護(hù)、監(jiān)察和改進(jìn)頻次：對現(xiàn)有管理體系的分析評估基礎(chǔ)上，向決策層提出改進(jìn)／變革的方案建議，并牽頭組織改進(jìn)計劃和措施的實施、監(jiān)督頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織重大決策工作的論證、監(jiān)督執(zhí)行等事項，參與對公司投資項目的決策工作時間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織資本運(yùn)營項目,分/子公司合并、分立、重組,重大資產(chǎn)處置等重大決策工作的論證、監(jiān)督執(zhí)行頻次：尋找公司新的商業(yè)機(jī)會，組織編制項目可行性研究報告頻次：組織做好申報項目，參與對公司投資項目的洽談、評審與決策頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)公司行政管理的各項事務(wù)工作時間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理辦公會、公司重大會議及有關(guān)重要活動等，并負(fù)責(zé)議定事項的督辦工作頻次：負(fù)責(zé)公文、公章的保管和管理層的文秘服務(wù)工作頻次：負(fù)責(zé)起草公司綜合性文件、通知、報告及領(lǐng)導(dǎo)的重要講話文稿等頻次：組織做好政府部門要求有關(guān)材料的編寫上報工作頻次：了解公司內(nèi)部動態(tài)，匯總分析