【正文】 單位預算管理和集團公司宏觀調(diào)控相結(jié)合的管理模式。但增人要相應核增單位利潤指標（以當年人均利潤指標為核增標準）。6. 各單位在保證完成利潤指標的前提下，方可增提超效、增收節(jié)支、塊量等獎勵，但增提的超效獎勵工資不得超過各單位超額利潤的50%。各單位須確保實際分配與系統(tǒng)數(shù)據(jù)相一致，系統(tǒng)數(shù)據(jù)與工資報表數(shù)據(jù)相一致、工資報表數(shù)據(jù)與財務報表數(shù)據(jù)相一致。（六）各單位必須嚴格執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》及其它相關(guān)政策、法規(guī)，嚴格履行集體合同條款。具體指標值由集團公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況適時調(diào)整發(fā)布。煤炭等高危行業(yè)的企業(yè)，直接承擔生產(chǎn)、安全、技術(shù)責任的領導人員高于其它同職級領導人員。崗位起點工資經(jīng)測算暫定為1000元/月。（三）崗位績效工資的執(zhí)行1. 機關(guān)處室和經(jīng)費包干單位處級人員執(zhí)行崗位績效工資制度，即：機關(guān)處室和經(jīng)費包干單位處級人員工資收入＝崗位工資+績效工資+單項獎勵；實行崗位績效工資制的處級人員中有兼職的，按照“下管一級，誰負責，誰定薪酬”的原則，由其主要任職單位確定其薪酬，在冊單位為主要任職單位。5. 受到行政或黨紀處分的，根據(jù)實際受處分月數(shù)分段計算年度薪酬，具體如下：受警告（含黨紀）處分的，受處分期間薪酬下浮3%；受記過（含黨紀）處分的，受處分期間薪酬下浮4%；受記大過（含黨紀）處分的，受處分期間薪酬下浮7%；受降級（含黨紀）處分的，受處分期間薪酬下浮9%；受撤職、留用察看（含黨紀）處分的，受處分期間不執(zhí)行年薪，按新確定的崗位、職務享受相關(guān)薪酬待遇。（四）員工享受婚假、喪假期間的工資支付1. 實行年薪制人員實行年薪制人員享受婚假、喪假期間，基薪照發(fā)，績效薪酬不發(fā)。員工在集團公司內(nèi)部調(diào)動，調(diào)動假期間按正常出勤支付工資，一律由調(diào)出單位介紹出勤，調(diào)入單位支付工資。2. 因員工本人過錯造成停工的，各單位可以不支付該員工停工期間的工資，但經(jīng)認定屬于工傷的除外。工資支付周期超過一個月不滿一年的，約定的工資支付日不得超過支付周期期滿后的一個月；工資支付周期在一年或者一年以上的，約定的工資支付日不得超過支付周期期滿后的六個月。（二）不按加班工資相關(guān)規(guī)定支付員工工資的。非全日制用工以小時方式計算員工工資，其工資折算按照每日工作4小時計算，以15天為一個支付周期。緩刑期間仍正常出勤的，按照本地區(qū)城市居民最低工資標準支付。（九）員工療養(yǎng)期間的工資支付1. 實行年薪制人員實行年薪制人員經(jīng)單位批準療養(yǎng)期間，基薪照發(fā)，績效薪酬不發(fā)。社會活動包括：依法行使選舉權(quán)或被選舉權(quán)；當選代表出席有關(guān)會議；出任人民法庭的陪審員、辯護人、證明人；出席勞動模范、先進工作者大會；工會不脫產(chǎn)委員因工會活動占用的工作時間；其它依法參加的社會活動。1. 累計曠工超過15個，當年不執(zhí)行年薪或年度績效工資。獎勵項目由集團公司設定，包括考核排名獎、勞模雙先獎、七一表彰獎（含黨風廉政建設獎）、科技進步獎、瓦斯治理獎和培訓獎勵等，獎勵由集團公司統(tǒng)一審核后發(fā)放，獎勵總額累計不得超過掛鉤工資的5％。二、崗位績效工資制（一）定義崗位績效工資制是以崗位測評為基礎，以崗位為核心，以工作績效為導向，根據(jù)崗位勞動技術(shù)含量、勞動責任大小、勞動強度、勞動條件及環(huán)境優(yōu)劣和擇業(yè)傾向等要素評價確定崗序，按照企業(yè)經(jīng)濟效益、市場薪酬價位，以員工實際貢獻為依據(jù)來確定員工勞動報酬的一種基本薪酬分配制度。D級止點分數(shù)］；當年考核結(jié)果為E時，倍數(shù)為0?？冃降挠嬎惴椒ㄈ缦拢嚎冃?個人基薪單位類別系數(shù)單位績效系數(shù)單位績效考核等級對應倍數(shù)個人績效考核系數(shù)（1）單位類別系數(shù)單位類別系數(shù)根據(jù)各單位的戰(zhàn)略重要性、經(jīng)營難度、經(jīng)營風險等因素確定，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際和歷史薪酬水平測算確定如下：①②③④⑤⑥⑦金融、⑧⑨⑩()（2）單位績效系數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營單位績效系數(shù)綜合考慮各生產(chǎn)單位的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營難度、經(jīng)濟效益、勞動效率及各經(jīng)營單位實際情況和歷史薪酬水平等因素確定。（三）各子公司財務總監(jiān)要充分發(fā)揮監(jiān)督審核作用，實時監(jiān)督本公司月度工資總額發(fā)放情況，對本公司工資總額超提超發(fā)的按照集團公司規(guī)定進行及時控制。（三）水平調(diào)控集團公司采用工資增長指導線的辦法對預算管理模式的單位實行工資水平宏觀調(diào)控，對核定管理模式的單位進行直接調(diào)控。4. 發(fā)生安全生產(chǎn)事故，按《晉煤集團事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》扣減單位工資總額。公式如下：掛鉤工資=∑（用工總量工資水平）（1）用工總量用工總量按各單位當年各類人員期初在冊人數(shù)確定（不含處級以上人員，季節(jié)性用工需折算為平均人數(shù)）。（二）各二級單位負責制定工資分配實施細則，對本單位內(nèi)部工資總額、工資水平進行二次分配，按規(guī)定支付工資并接受集團公司的監(jiān)督檢查。工資總額＝掛鉤工資+年薪＋獎勵基金（一）掛鉤工資掛鉤工資是指根據(jù)各單位用工總量、上年度工資水平及當年經(jīng)營目標確定的，與組織績效掛鉤的處級以下員工的工資總額。⑤集團公司因政策性因素（如晉檔工資等）變動工資的，以實際發(fā)生額調(diào)整掛鉤工資。實行工資總額核定管理的單位，應依據(jù)“先申報，后發(fā)放”的原則，于每月7日前向集團公司上報上月《工資總額使用申報表》，經(jīng)集團公司人力資源管理部門審核批準后，方可發(fā)放。2. 未按規(guī)定時間申報，或申報數(shù)據(jù)與朗新系統(tǒng)數(shù)據(jù)、人力資源統(tǒng)計報表、財務報表不一致，且未做說明的，按質(zhì)量標準化檢查標準進行扣分。（二）年薪制構(gòu)成年薪制由基薪、績效薪、專項獎勵、安全獎勵四部分構(gòu)成。III、生產(chǎn)礦井A、60萬噸以下：，；B、60－90萬噸：，；C、90－120萬噸：，；D、120萬噸以上：。（2）集團公司外派高管人員絕對控股子公司外派高管人員，由本公司按照集團公司核定標準和個人年度績效考核情況進行二次分配后，報集團公司支付。A級止點分數(shù)］；當年考核結(jié)果為B時，[（B級止點分數(shù)－單位績效考核得分）247。獲得省部（行業(yè)級）級以上技能大賽前三名的，員工當年直接進入優(yōu)秀等級；累計曠工10天以上或無正當理由不參加年度考核，當年考核結(jié)果為不稱職。第四部分 工資支付辦法一、加班加點工資支付（一）實行年薪制人員實行年薪制人員加班加點工資納入年薪考核進行計算。（七）員工因公陪侍期間工資支付員工受單位委派陪侍工傷（含職業(yè)?。┤藛T，應視同其提供了正常勞動而支付工資。5. 被定為710級，不正常上班，經(jīng)調(diào)整崗位仍不正常上班的，停發(fā)一切工資待遇。用人單位應當將工資支付給員工本人。五、扣減工資（一）各單位不得克扣員工的工資。（二）因員工本人原因給各單位造成經(jīng)濟損失的，各單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經(jīng)濟損失。員工對工資清單表示異議的，各單位應當予以答復。（二）員工受行政、黨紀處分期間工資支付員工受行政、黨紀處分期間，按《員工獎懲條例》相關(guān)規(guī)定扣減工資。（八）員工患病或非因工負傷的工資支付1. 實行年薪制人員實行年薪制人員患病或非因工負傷醫(yī)療期內(nèi)，以基薪為標準按比例發(fā)放，績效薪酬不發(fā)。2. 各單位依法安排員工在休息日工作，而又不能安排補休的，按照員工本人日或小時崗技（崗位）工資標準的200%支付員工的工資。②固定晉檔辦法員工三大序列管理體系運行成熟后采用固定晉檔辦法，即：在一個考核晉檔期內(nèi)，累計2年考核結(jié)果為優(yōu)秀者崗位工資晉升一檔，累計2年考核結(jié)果為不稱職者崗位工資降低一檔，降至本崗最低檔后，不再降檔。C級止點分數(shù)］；當年考核結(jié)果為D時，[（D級止點分數(shù)－單位績效考核得分）247。（3）絕對控股公司合作方高管人員絕對控股公司應在兌現(xiàn)本年度高管人員薪酬前將本公司合作方高管人員考核分配方案、考核結(jié)果、年薪兌現(xiàn)額等資料上報集團公司，經(jīng)