【正文】 評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)經(jīng)初步評(píng)審合格的投標(biāo)文件的技術(shù)部分和商務(wù)部分作進(jìn)一步評(píng)審、比較、確定投標(biāo)人的排名順序。職責(zé)1負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃與實(shí)施方案職責(zé)3負(fù)責(zé)收集與項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)的資料，并建立資料信息庫(kù)職責(zé)4負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工時(shí)的具體協(xié)助工作職責(zé)5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的文件與檔案的管理工作職責(zé)6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職責(zé)2負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管與外部設(shè)計(jì)單位進(jìn)行洽談圖53 項(xiàng)目設(shè)計(jì)專員崗位職責(zé)四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法第1章 總則第1條 為規(guī)范公司對(duì)項(xiàng)目的管理行為，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)新的目的，特制定本辦法。第10條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)包括以下9個(gè)方面的內(nèi)容。第17條 設(shè)計(jì)人員編制的初步設(shè)計(jì)計(jì)劃必須滿足主要設(shè)備、材料訂貨和施工招標(biāo)文件及施工圖設(shè)計(jì)的需要；同時(shí)，施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備、材料采購(gòu)，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工及試運(yùn)行的需要。（5）設(shè)計(jì)文件的審核與會(huì)簽。第7章 附則第30條 本辦法由公司項(xiàng)目部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司項(xiàng)目部所有。（7）委外設(shè)計(jì)的合同發(fā)生重大變化。（1）設(shè)計(jì)人員資格的管理。第13條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度必須符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分考慮與采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等方面的進(jìn)度相協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等相關(guān)內(nèi)容。（3）項(xiàng)目計(jì)劃書。職責(zé)1負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)章制度與工作規(guī)范職責(zé)3根據(jù)公司的項(xiàng)目計(jì)劃主持制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃職責(zé)4負(fù)責(zé)主持、指導(dǎo)下屬人員編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及相關(guān)方案職責(zé)5負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案及相關(guān)圖紙，控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量職責(zé)6負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本職責(zé)7負(fù)責(zé)選擇外部設(shè)計(jì)單位及擬定設(shè)計(jì)合同條款職責(zé)8負(fù)責(zé)為項(xiàng)目實(shí)施提供必要的幫助職責(zé)9負(fù)責(zé)督導(dǎo)下屬人員建立與項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)的資料信息庫(kù)職責(zé)10負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)職責(zé)2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)管理工作負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn)與考核工作職責(zé)11圖51 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理崗位職責(zé)二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管的主要職責(zé)是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，編制設(shè)計(jì)實(shí)施方案并主持執(zhí)行，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)程，同時(shí)做好與其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。2．在投標(biāo)文件的審查、澄清、評(píng)價(jià)和比較以及簽訂合同的過程中，投標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)單位和評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員施加影響的任何行為都將導(dǎo)致取消投標(biāo)資格。4．投標(biāo)單位現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)。（1）與招標(biāo)標(biāo)書要求相符合的人力、物力和財(cái)力。第11條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)與承擔(dān)研發(fā)項(xiàng)目的單位簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書，合同期限一般不超過一年。第6條 項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束時(shí)，技術(shù)部應(yīng)提供《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》。（3）明確職責(zé)。第37條 合同糾紛處理或執(zhí)行完畢后，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)通知合同管理人員將資料匯總、歸檔備查。（3）以“保障我方合法權(quán)益”和“尊重對(duì)方合法權(quán)益”為原則，實(shí)事求是，分清責(zé)任，盡量采取補(bǔ)救措施，最大程度上減少雙方的損失，合情、合理地解決糾紛。合同條款未作約定或法律無相應(yīng)規(guī)定的，一般以物資交清、工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)。第12條 相關(guān)人員需對(duì)簽約對(duì)方的主體資格、資信狀況和合同履行能力進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括以下7點(diǎn)。⑤交付方式和條件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序。職責(zé)1對(duì)項(xiàng)目辦公室的各類公文、資料進(jìn)行分類管理，為隨時(shí)查閱提供便利條件職責(zé)3負(fù)責(zé)合同章的管理與使用職責(zé)4負(fù)責(zé)通知、傳真、信函、制度、總結(jié)、計(jì)劃等各類公文的及時(shí)打印、分發(fā)、立卷、歸檔以及銷毀等工作職責(zé)5負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公室文件、通知的發(fā)布或張貼職責(zé)6負(fù)責(zé)保管工程項(xiàng)目的文件，圖紙、工程設(shè)計(jì)變更、通知等資料職責(zé)7負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單、工程聯(lián)系單等與外部單位聯(lián)系資料的簽字、蓋章等工作職責(zé)8及時(shí)做好部門會(huì)議大事記，并通知相關(guān)工程師執(zhí)行職責(zé)9及時(shí)做好項(xiàng)目檔案資料的審查、備案工作職責(zé)10按時(shí)完成項(xiàng)目部相關(guān)管理人員交辦的其他臨時(shí)性工作職責(zé)2負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中所發(fā)生的與項(xiàng)目部有關(guān)的材料、設(shè)備及合同進(jìn)行收發(fā)、編號(hào)、登記、簽章及保管工作圖33 綜合管理辦公室檔案員崗位職責(zé)四、項(xiàng)目合同管理規(guī)定項(xiàng)目合同管理規(guī)定第1章 總則第1條 為加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，保障項(xiàng)目實(shí)施有據(jù)可依，避免因合同管理不當(dāng)造成的損失，維護(hù)公司利益，特制定本規(guī)定。項(xiàng)目工程師技術(shù)主管后勤主管工程主管質(zhì)量安全管理部ISO9001貫徹辦公室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總指揮材料主管地毯班電工班木工班瓦工班貫標(biāo)員設(shè)計(jì)師施工員質(zhì)檢員安全員統(tǒng)計(jì)員計(jì)劃組采購(gòu)組倉(cāng)管組搬運(yùn)組采購(gòu)員清潔工保安員油漆班水暖班扳金班圖25 裝飾工程施工項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)（五）生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目部一般以研發(fā)中心的形式設(shè)立，下設(shè)各產(chǎn)品的研發(fā)事業(yè)部，具體的組織結(jié)構(gòu)如圖26所示。2．建立并完善項(xiàng)目部人事檔案，做好檔案的立卷、維護(hù)、管理、調(diào)閱等工作。（四）項(xiàng)目施工管理1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的制定與落實(shí)，執(zhí)行施工方案，協(xié)調(diào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目管理辦公室主任具體崗位職責(zé)如圖13所示。2．對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目管理技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)。5．對(duì)跨項(xiàng)目的資源分配提出意見。項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)如圖12所示。3．對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作。5．進(jìn)行項(xiàng)目收入與利潤(rùn)管理，編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行竣工決算與審計(jì)。項(xiàng)目拓展經(jīng)理招投標(biāo)主管立項(xiàng)主管報(bào)建員電氣工程師招投標(biāo)專員市政規(guī)劃工程師建筑規(guī)劃員項(xiàng)目合同主管項(xiàng)目合同專員項(xiàng)目規(guī)劃主管圖22 立足于項(xiàng)目開發(fā)與拓展的項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)（二）設(shè)計(jì)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目部的主要職能是組織設(shè)計(jì)研發(fā)工作，其組織結(jié)構(gòu)通常按專業(yè)劃分，圖23為某工程設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)。綜合管理辦公室主任的具體崗位職責(zé)如圖31所示。②數(shù)量、質(zhì)量。合同產(chǎn)生的效益是否屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需，合同履行后能否給公司帶來預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。第16條 發(fā)生重大問題造成合同難以履行時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)向綜合管理辦公室匯報(bào)，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同提出處理意見，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。法律未規(guī)定的事項(xiàng)以國(guó)家政策或合同條款為準(zhǔn)。第35條 如對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)產(chǎn)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書，法務(wù)部可向人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。第2條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則如下。（1）論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的發(fā)展方向和動(dòng)向。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會(huì)簽方可生效。（二）制定投標(biāo)須知1．公布招標(biāo)項(xiàng)目。1．項(xiàng)目名稱。4．投標(biāo)商現(xiàn)有的項(xiàng)目情況，自有設(shè)備、人力情況。（二）簽訂合同中標(biāo)單位按中標(biāo)通知書中規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，由法定代表人或委托代理人與招標(biāo)方項(xiàng)目代表簽訂合同。第9條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制依據(jù)包括但不限于以下6個(gè)方面。（9）項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工等的接口關(guān)系與要求。（5）施工圖的設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。（4）外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生劇烈變化。項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理的具體崗位職責(zé)如圖61所示。第24條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管機(jī)構(gòu)及人員應(yīng)嚴(yán)格審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)中所涉及的設(shè)備、材料，明確其數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、規(guī)格和技術(shù)要求，及時(shí)提交請(qǐng)購(gòu)文件。第5章 設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量控制第20條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理必須定期檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施及時(shí)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題。（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則與要求。第4條 公司對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，若本公司的項(xiàng)目設(shè)計(jì)力量無法完成設(shè)計(jì)要求，可申請(qǐng)由外部設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。（五）中標(biāo)原則評(píng)標(biāo)委員會(huì)按得分高低推薦中標(biāo)候選人。11．投標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)意見及簽章。1．招標(biāo)部門的名稱和地址。三、招投標(biāo)原則1．公平、公正、公開原則。（6）已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用）。承擔(dān)研發(fā)項(xiàng)目的單位、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。項(xiàng)目拓展經(jīng)理的具體崗位職責(zé)如圖41所示。（3）合同標(biāo)的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報(bào)告。第24條 變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。（6）簽約對(duì)方應(yīng)具備足夠的注冊(cè)資金、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，以保證合同的履行。第11條 合同審查的要點(diǎn)主要有合同的合法性、可行性、效益性及嚴(yán)謹(jǐn)性四個(gè)方面。第7條 相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定合同履行地或爭(zhēng)取公司所在地的法院對(duì)合同實(shí)施管轄，爭(zhēng)取對(duì)公司的有利條件。工程項(xiàng)目部經(jīng)理的具體崗位職責(zé)如圖211所示。5．指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行，完成項(xiàng)目管理計(jì)劃，達(dá)到項(xiàng)目說明書的要求。3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、安全信息管理。4．參與企業(yè)的項(xiàng)目招投標(biāo)工作。7．進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)量化，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制訂項(xiàng)目應(yīng)急計(jì)劃。項(xiàng)目部規(guī)范化管理目 錄第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室 5一、項(xiàng)目管理辦公室職能 5二、項(xiàng)目管理辦公室組織結(jié)構(gòu) 6三、項(xiàng)目管理辦公室責(zé)權(quán) 6四、項(xiàng)目管理辦公室權(quán)力 7五、項(xiàng)目管理辦公室主任崗位職責(zé) 8六、項(xiàng)目管理辦公室專員崗位職責(zé) 9第二章 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 11一、項(xiàng)目部職能 11二、按職能分工設(shè)計(jì)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu) 13三、按行業(yè)不同設(shè)計(jì)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu) 13四、項(xiàng)目部職責(zé) 16五、項(xiàng)目部權(quán)力 18六、工程項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé) 18七、工程項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé) 19八、研發(fā)項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé) 20九、研發(fā)項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé) 21第三章 項(xiàng)目綜合管理 23一、綜合管理辦公室主任崗位職責(zé) 23二、綜合管理辦公室辦事員崗位職責(zé) 23三、綜合管理辦公室檔案員崗位職責(zé) 24四、項(xiàng)目合同管理規(guī)定 25五、發(fā)文處理單 30六、來文處理單 30七、項(xiàng)目會(huì)議通知單 31八、會(huì)議議程安排表 31九、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要表 32十、檔案查、借閱申請(qǐng)表 32十一、檔案作廢銷毀登記表 33十二、項(xiàng)目建議書 33第四章 項(xiàng)目拓展管理 35一、項(xiàng)目拓展經(jīng)理崗位職責(zé) 35二、項(xiàng)目拓展主管崗位職責(zé) 35三、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法 36四、科研立項(xiàng)申請(qǐng)表 38五、項(xiàng)目階段性評(píng)審表 39六、工程項(xiàng)目立項(xiàng)及報(bào)建表 39七、項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)施方案 40第五章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 44一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理崗位職責(zé) 44二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé) 44三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)專員崗位職責(zé) 45四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法 46五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃表 49六、設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表 50七、設(shè)計(jì)變更審批表 50八、設(shè)計(jì)變更通知表 51第六章 項(xiàng)目采購(gòu)管理 52一、項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé) 52二、項(xiàng)目采購(gòu)主管崗位職責(zé) 52三、采購(gòu)招標(biāo)管理制度 53四、物資采購(gòu)管理制度 57五、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃表 60六、項(xiàng)目采購(gòu)申請(qǐng)單 61七、供應(yīng)商調(diào)查表 61八、采購(gòu)招標(biāo)記錄單 62九、采購(gòu)招標(biāo)實(shí)施方案 63第七章 項(xiàng)目施工管理 67一、施工經(jīng)理崗位職責(zé) 67二、施工工長(zhǎng)崗位職責(zé) 67三、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度 68四、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理規(guī)定 71五、施工進(jìn)度計(jì)劃表 72六、進(jìn)度調(diào)整審批表 72七、施工質(zhì)量監(jiān)督表 73八、安全文明施工方案 73第八章 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理 77一、工程項(xiàng)目技術(shù)主管崗位職責(zé) 77二、工程項(xiàng)目質(zhì)量主管崗位職責(zé) 77三、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)主任崗位職責(zé) 78四、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)主管崗位職責(zé) 79五、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量總檢崗位職責(zé) 80六、工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度 80七、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法 83八、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃表 84九、工程技術(shù)交底記錄表 84十、項(xiàng)目質(zhì)量事故記錄表 85十一、工程項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表 85十二、項(xiàng)目質(zhì)量異常審計(jì)表 86十三、IT項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃表 86十四、IT項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審表 87第九章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 88一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé) 88二、項(xiàng)目資金主管崗位職責(zé) 88三、項(xiàng)目成本主管崗位職責(zé) 89四、項(xiàng)目出納崗位職責(zé) 90五、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法 90六、項(xiàng)目成本預(yù)算表 93七、項(xiàng)目成本預(yù)算調(diào)整表 94八、建設(shè)項(xiàng)目成本估算表 94九、項(xiàng)目最終成本控制報(bào)告單 95十、項(xiàng)目投資與資金籌措計(jì)劃表 96十一、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制方案 97第十章 項(xiàng)目法務(wù)管理 100一、項(xiàng)目法務(wù)主管崗位職責(zé) 100二、項(xiàng)目法務(wù)專員崗位職責(zé) 100三、項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員崗位職責(zé) 101四、工程索賠申報(bào)表 102五、項(xiàng)目合同會(huì)審表 102六、項(xiàng)目合同摘要表 103七、法律糾紛防范方案 104第十一章 項(xiàng)目后勤管理 106一、項(xiàng)目后勤主管崗位職責(zé) 106二、項(xiàng)目后勤專員崗位職責(zé) 106三、項(xiàng)目部環(huán)境衛(wèi)生管理制度 107四、項(xiàng)目人員住宿申請(qǐng)表 108五、外來人員留宿申請(qǐng)單 109六、清潔衛(wèi)生檢查評(píng)分表 109七、安全生產(chǎn)隱患、違章罰單 110八、防火與火災(zāi)應(yīng)急方案 110第十二章 項(xiàng)目人力資源管理 113一、項(xiàng)目部人事主管崗位職責(zé) 113二、項(xiàng)目部人事專員崗位職責(zé) 113三、項(xiàng)目人員招聘管理制度 114四、工程項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制度 118五、項(xiàng)目人員需求申請(qǐng)表 119六、項(xiàng)目人員任用審查表 120七、項(xiàng)目安全教育記錄表 121八、員工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)登記表 121九、項(xiàng)目安全教育體系設(shè)計(jì)方案 122第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室一、項(xiàng)目管理辦公室職能項(xiàng)目管理辦公室的主要職能是制定企業(yè)的項(xiàng)目管理制度與工作標(biāo)準(zhǔn)，