【正文】 審核： 1. 此表由新員工導(dǎo)師擬制，部門經(jīng)理審核，人力資源部存檔，如過程中培養(yǎng)計(jì)劃有調(diào)整也要交人力資源部存檔。根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)和試用情況進(jìn)行考核。l 導(dǎo)師獎(jiǎng)金一般在新員工三個(gè)月輔導(dǎo)期結(jié)束進(jìn)行考核后的下一個(gè)月，隨工資發(fā)放。8． 導(dǎo)師制度的組織管理:l 新員工導(dǎo)師制度是公司培訓(xùn)體系的重要組成部分，人力資源部負(fù)責(zé)新員工導(dǎo)師的統(tǒng)一管理，提供專項(xiàng)培訓(xùn)。4．新員工職責(zé)：l 了解公司的創(chuàng)業(yè)歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化的真諦，認(rèn)同并融入公司文化中，自覺實(shí)踐企業(yè)的核心價(jià)值觀念。l 增強(qiáng)公司核心骨干作為導(dǎo)師的榮譽(yù)感，提高導(dǎo)師組織管理能力，為培養(yǎng)公司管理干部隊(duì)伍儲備人才。根據(jù)新員工的實(shí)際工作表現(xiàn)及技能進(jìn)行評估，作為是否讓新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。因?qū)煿ぷ髯儎?dòng)，或出差超過一個(gè)月等，導(dǎo)師及時(shí)通知部門經(jīng)理更換新的導(dǎo)師，并報(bào)人力資源部備案。l 在新員工考核合格后，公司將根據(jù)新員工成績向員工導(dǎo)師發(fā)放總額為300元的獎(jiǎng)金。過程中注意考察新員工的培養(yǎng)效果，及時(shí)考慮是否需要調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃。新員工月度總結(jié)表 填寫時(shí)間： 姓名 部門輔導(dǎo)期崗位導(dǎo)師培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作月度總結(jié) 內(nèi)容及成效： 問題/困難及建議：新員工簽名： 導(dǎo)師意見欄對新員工的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作輔導(dǎo)期情況給出具體的指導(dǎo)和建議：導(dǎo)師簽名： 新員工輔導(dǎo)期培訓(xùn)報(bào)告姓名部門崗位部門經(jīng)理評語簽字：___________________年____月____日述職內(nèi)容目前崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容； 對目前崗位地位和作用的認(rèn)識；對公司內(nèi)部管理方面的建議本人工作完成總結(jié)；對公司企業(yè)文化的認(rèn)識其他述 職 報(bào) 告注：此表用于新員工輔導(dǎo)期結(jié)束考試時(shí)填寫，請自附頁。2新員工進(jìn)部門一周內(nèi)熟悉環(huán)境，盡快進(jìn)入角色。l 在輔導(dǎo)期滿后，由導(dǎo)師所在部門負(fù)責(zé)人和