【正文】 量與目標(biāo)的管理方案；⑶頁(yè)頁(yè)□機(jī)密■一般***未經(jīng)深圳市長(zhǎng)盈精密技術(shù)股份有限公司許可 不可翻印第運(yùn)行情況；⑹ 指導(dǎo)公司的質(zhì)量管理活動(dòng)，處理相關(guān)的內(nèi)、外部質(zhì)量信息，組織內(nèi)部各層次和職能/部門的信息交流.□機(jī)密■一般***未經(jīng)深圳市長(zhǎng)盈精密技術(shù)股份有限公司許可 不可翻印頁(yè)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管理及其體系相關(guān)活動(dòng)的實(shí)施、改進(jìn)；（3）（ 11）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系及產(chǎn)品質(zhì)量要求能充分進(jìn)入合同/訂單評(píng)審，負(fù)責(zé)合同/訂單評(píng)審輸出的落實(shí)和改進(jìn)（號(hào)版本/狀態(tài)發(fā)行日期頁(yè)負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量及質(zhì)量體系方面顧客的抱怨、調(diào)查事項(xiàng)、變更等事項(xiàng)的調(diào)查、處置，協(xié)助銷售/市場(chǎng)/客服人員作顧客抱怨的回復(fù)，⑹⑷ 質(zhì)量管理體系小組成員應(yīng)認(rèn)真落實(shí)小組工作計(jì)劃中的項(xiàng)目和階段工作總結(jié)輸出的改善方案、質(zhì)量管理體系相關(guān)文件要求（尤指本文件第五條所示內(nèi)容）以及會(huì)議決議，如發(fā)現(xiàn)有不作為、敷衍塞責(zé)、溝通 跟蹤不及時(shí)（拖拉行為）和執(zhí)行不徹底效果不佳的情況，除按績(jī)效管理職責(zé)管理的適用制度、會(huì)議規(guī)范制度進(jìn)行處分之外，還應(yīng)該在小組會(huì)上公開(kāi)檢討并承諾改進(jìn)的效果和期限。碼職能質(zhì)量體系負(fù)責(zé)人有責(zé)任和義務(wù)對(duì)本職能相關(guān)人員的質(zhì)量管理活動(dòng)提出改善和給予評(píng)價(jià)，從而使質(zhì)量管理體系在各部門得以建立、實(shí)施和保持。9共外傳***向國(guó)林（品管）許蕓蕓（品管）曾波（品管）張勇波（品管）劉席葵（生產(chǎn)）胡小星（生產(chǎn)）陳云（倉(cāng)管）潘武靈（工程）陳峰（工程）文彬（業(yè)務(wù)）牛昀（行政）吳揚(yáng)軍（采購(gòu)）羅雙鳳（財(cái)務(wù)）□機(jī)密■一般杜亞黎（計(jì)劃）深圳市長(zhǎng)盈精密技術(shù)股份有限公司標(biāo)題：號(hào)版本/狀態(tài)發(fā)行日期頁(yè)共外傳***深圳市長(zhǎng)盈精密技術(shù)股份有限公司標(biāo)題：9運(yùn)維小組工作職責(zé)規(guī)范編頁(yè)以先進(jìn)先出。（11）負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)的編寫(xiě)和程序文件、相關(guān)規(guī)定的批準(zhǔn)；⑶職責(zé)碼目的為持續(xù)改善質(zhì)量管理體系運(yùn)維小組的工作能力，而明確各職能人員的職責(zé)和權(quán)限.負(fù)責(zé)以負(fù)責(zé)公司質(zhì)量活動(dòng)在本區(qū)域的符合程度評(píng)價(jià)；（7）負(fù)責(zé)參與質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中的情況與管理者代表及最高管理者進(jìn)行溝通（8）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系管理評(píng)審各階段工作的落實(shí)、改進(jìn)和溝通反饋。保證在倉(cāng)物品標(biāo)識(shí)儲(chǔ)存正確、防護(hù)得當(dāng)，可□機(jī)密■一般***未經(jīng)深圳市長(zhǎng)盈精密技術(shù)