【正文】 邢臺德龍公司實業(yè)有限公司軋鋼廠員工考核管理制度 （討論稿）北京新華信管理顧問有限公司2004年8月12 / 13目 錄軋鋼廠員工考核管理制度 2第一章 總則 2第二章 組織和職責 3第三章 考核原則 4第四章 考核內容、周期和時間 4第五章 考核關系 5第六章 考核量化辦法 6第七章 考核結果申訴 7第八章 考核實施過程中不健康現(xiàn)象的處理 8第九章 考核結果運用 8第十章 例外事項考核 11第十一章 考核文檔歸檔、保管和查閱 12第十二章 附則 12軋鋼廠員工考核管理制度第一章 總則第一條 為全面客觀考核評價德龍鋼鐵實業(yè)有限公司（以下簡稱“德龍公司”）軋鋼廠員工，幫助軋鋼廠員工提高素質能力和工作績效，全面貫徹落實德龍公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。第三章 考核原則第十三條 系統(tǒng)原則：考核對象是所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員；考核內容是綜合指標而不是某些方面的指標?？己私Y果作出時間為每月的最后一天至次月的3日。第三十九條 員工績效考核的年度考核得分等于年度內各次績效考核得分的平均值。連續(xù)兩年被評為四星級員工的，為五星級員工。突出工作成果是指由于被考核者工作努力盡責而給分廠帶來重大經濟利益或者積極社會影響，包括重要技術改進、設備改進等。第六十七條 本制度由德龍公司軋鋼廠綜合科負責解釋。第五十四條 員工考核結果是評估員工培訓需求的重要依據(jù)。薪酬調整方案如下：（1） 年度績效考評結果在同級員工中排名前30%的員工可以進入調高1個工資等級的候選人名單；（2） 排名后10%的員工進入降低1個工資等級的備選名單；（3） 由廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議后，做出工資等級調整決策。其中，單項加、扣分值可根據(jù)實際考核結果進行調整，以達到足夠區(qū)分出優(yōu)劣員工的程度。第二十四條 工人崗位的績效考核規(guī)范修訂由綜合科組織，經廠長審批生效。第十條 綜合科是員工考核工作的組織部門，負責：（1） 編制和修訂軋鋼廠員工績效考核管理制度；（2） 對考核者進行培訓；（3） 審核、匯總和分析考核結果；（4） 運用考核結果；（5） 績效考核結果歸檔和保管。第四條 軋鋼廠員工考核是人力資源管理的重要工作內容。第十八條 對等原則：考核指標與職責相對等；考核周期與考核指標相對等；指標權重與職責范圍相對等；業(yè)績考核目標與企業(yè)實際客觀條件相對等。第三十條 在考核者進行考核打分并與被考核員工進行溝通后，由被考核者的間接上級（最高到廠長為止）根據(jù)綜合科相關記錄對考核結果進行復核，由廠長對全廠的考核結果審批生效。第四十四條 為減少不健康現(xiàn)象發(fā)生，對責任人應視情節(jié)進行處理。（1） 當年績效考核累計結果排名在本部門同級員工中前5%，和星級評定在四星級以上的工人，工資調高一個等級；當年績效考核累計結果排名在本部門同級前20%，和星級評定在三星級以上（含）的工人，進入工資調級名單，經廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議后，做出最后調級決策。第六十條 綜合科負責落實例外事項考核結果處理提案。第六十二條 考核文檔統(tǒng)一由綜合科進行保管，考核結果交公司人力資源處備案。（3）工資的升降均以員工所在崗位的最高和最低工資等級為限。第四十五條 綜合科負責監(jiān)督考核制度的實施過程，對查實的不健康現(xiàn)象草擬處理方案，并負責廠長審批后的具體落實工作。第三十二條 考核者