【正文】 ） 經(jīng)理層成員在工作中必須緊密配合，相互支持。第二十七條 工作報告制度：為建立公司內(nèi)暢通的信息溝通渠道，總經(jīng)理應(yīng)組織建立公司內(nèi)的工作報告制度，各副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師以及總經(jīng)理所直接領(lǐng)導的其他部門負責人應(yīng)每月向總經(jīng)理提交所分管部門的工作報告和工作計劃。應(yīng)報告的突發(fā)事件或重大事件包括：1. 重要合同的訂立、變更和終止；2. 大額銀行退票；3. 重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損；4. 資產(chǎn)遭受重大損失；5. 可能依法負有的賠償責任；6. 重大訴訟、仲裁事項；7. 重大行政處罰；8. 公司發(fā)生重大人身安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故及其他對公司經(jīng)營、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件；9. 公司章程、董事會工作制度規(guī)定的或者總經(jīng)理認為必要的其他報告事項。但有權(quán)拒絕董事越權(quán)發(fā)出的工作指令；（六） 突發(fā)（重大）事件報告制度：對于公司經(jīng)營中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，總經(jīng)理應(yīng)在事件發(fā)生后的5個工作日內(nèi)向董事會提交書面報告，通報情況。有下列情形之一時，應(yīng)立即召開總經(jīng)理辦公會：1. 董事長提出時；2. 總經(jīng)理認為必要時；3. 有重要經(jīng)營事項必須立即決定時；4. 有突發(fā)性事件發(fā)生時。因違反以上規(guī)定而給公司造成損害的，應(yīng)對公司負賠償責任。第十二條 總經(jīng)理每屆任期三年，連聘可以連任。第二條 本制度所稱經(jīng)理層是指董事會聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理助理及董事會認定的其他高級管理人員。（四） 建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系：1. 主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度建設(shè)，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；2. 領(lǐng)導營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。在緊急情況下，對不屬于自己職責范圍而又必須立即做出決定的問題，應(yīng)盡可能在自己的職權(quán)范圍內(nèi)采取應(yīng)急措施，并即刻向總經(jīng)理報告。第六章 對經(jīng)理層的考核與獎懲第二十八條 對經(jīng)理層的考核由董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會組織進行。第八章 附則第三十六條 本制度未盡事宜，依照法律、法規(guī)和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被質(zhì)詢?nèi)藛T應(yīng)積極配合，提供真實信息。總經(jīng)理辦公會議實行例會制度，每周一次；專項會議由總經(jīng)理根據(jù)情況隨時召集并決定參加人員和議題。第十七條 總經(jīng)理行使職權(quán)時，應(yīng)遵守法令、章程、股東大會決議、董事會決議的各項規(guī)定。第十一條 經(jīng)理層其他成員（除財務(wù)總監(jiān)）提出辭職時，需向總經(jīng)理提交辭職報告，由總經(jīng)理簽字同意后報請董事會批準，財務(wù)總監(jiān)提出辭職時，應(yīng)直接向董事會提出。第三條 經(jīng)理層應(yīng)當按照有關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定及董事會的決議履行職責，確保公司遵守法律法規(guī)的規(guī)定。（五） 主持公司日常管理工作：1. 負責公司員工隊伍建設(shè)，選拔中層管理人員；2. 主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策；3. 代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動；4. 對公司的生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量負責；5. 領(lǐng)導建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；6. 領(lǐng)導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策。第十九條 副總經(jīng)理等的主要權(quán)限：（一） 經(jīng)營目標和重大投資決策的建議權(quán)、授權(quán)范圍內(nèi)的審批權(quán)；（二） 授權(quán)范圍內(nèi)的日常經(jīng)營管理決策權(quán)