【正文】 關(guān)土地管理、城市規(guī)劃的法律、行政法規(guī)的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。　　商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者違反本條例第十六條規(guī)定的行為屬于濫用市場(chǎng)支配地位的，依照反壟斷法的有關(guān)規(guī)定處罰。同時(shí)，征求意見稿還對(duì)審查的程序作出了明確規(guī)定?！泵鎸?duì)記者的提問(wèn)，百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部新聞發(fā)言人對(duì)旗下特許經(jīng)營(yíng)品牌肯德基備案情況進(jìn)行了簡(jiǎn)短地回答?！睂O連會(huì)說(shuō)?！　⊥跫t表示，為加強(qiáng)這方面的監(jiān)管，今后還將提高添加劑生產(chǎn)企業(yè)的準(zhǔn)入門檻，強(qiáng)化從業(yè)人員培訓(xùn)，同時(shí)加快相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和更新?！　　　丶覍氃趪?guó)務(wù)院常委會(huì)議上點(diǎn)評(píng)說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在雪災(zāi)影響下，保持了平穩(wěn)快速發(fā)展，“當(dāng)前總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比預(yù)想的要好”?！?　　洗衣粉價(jià)至少漲10% 　　今年年初，國(guó)際油價(jià)55美元/桶，現(xiàn)在高峰時(shí)已沖破110美元/桶，漲幅近100%。來(lái)源：新浪東北大米價(jià)格小幅上漲　　東北大米價(jià)格小幅上漲 　　，% 　　東北大米也開始漲價(jià)了，黑龍江、遼寧、吉林三省大米價(jià)格均有不同程度上調(diào)。蔬菜價(jià)格有升有降。%。 其次，在城市社區(qū)第一輪圈選之后，我們要對(duì)社區(qū)的經(jīng)濟(jì)性、競(jìng)爭(zhēng)性、發(fā)展性入手進(jìn)行細(xì)致的評(píng)估，在這里我們把這三大維度可以理解為社區(qū)某產(chǎn)品服務(wù)需求狀況、社區(qū)某產(chǎn)品服務(wù)的供給狀況、還有未來(lái)的供需狀況。來(lái)源：中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)超市蔬菜如何保鮮人們每天都要吃的蔬菜，除來(lái)自傳統(tǒng)的集貿(mào)市場(chǎng)外，超市已成為人們買菜的一大處所。　　打包的蔬菜約占1/10，兩名工人每天大約要對(duì)一兩千斤蔬菜打包。 　　超市與賣場(chǎng)對(duì)島城消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是一種全新的業(yè)態(tài)，這一業(yè)態(tài)得益于外資商業(yè)的進(jìn)入，位于臺(tái)東商圈的原百盛南山超市應(yīng)該是較早向消費(fèi)者展示超市業(yè)態(tài)的購(gòu)物場(chǎng)所，百盛地下超市以及隨后出現(xiàn)的家樂(lè)福、佳世客、麥德龍、大潤(rùn)發(fā)、沃爾瑪?shù)?，才讓消費(fèi)者全面地體會(huì)到了超市、賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。面向普通大眾、高消費(fèi)頻率，意味著商品周轉(zhuǎn)期短，薄利多銷也非難事?！　¤b于超市、賣場(chǎng)這一業(yè)態(tài)的靈活性和優(yōu)點(diǎn)，家居、建材、五金等也都引入了這一業(yè)態(tài)。字樣會(huì)讓需求驟然增加50%以上（實(shí)際上并沒(méi)有減價(jià)）。這樣的超市老板很殘酷，對(duì)我們想節(jié)省二毛錢的愿望不予理會(huì)，即使我們?cè)敢鉃榇舜罅抠?gòu)買其他高毛利商品作為交換。如果所有的商家都不給予，我們不會(huì)敏感。如：食品櫥窗廣告，用橙黃色的暖色光，更能增強(qiáng)人們對(duì)所做廣告的食品的食欲；而家用電器櫥窗廣告，則用藍(lán)、白等冷色光，能給人一種科學(xué)和貴重的心理感覺(jué)。經(jīng)測(cè)試合格后，給學(xué)員頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書，同時(shí)由學(xué)員相互推薦評(píng)出8名優(yōu)秀學(xué)員，分別是：寧海小小食品有限公司 。（報(bào)到時(shí)請(qǐng)隨帶費(fèi)用）注：如本培訓(xùn)傳真件無(wú)法清晰閱覽，請(qǐng)登陸聯(lián)盟網(wǎng)站（）查詢?cè)敿?xì)信息。B級(jí)成員：凡年商品銷售額在一千萬(wàn)元以上，列入浙江省千鎮(zhèn)連鎖超市龍頭企業(yè)，愿意參與聯(lián)盟各項(xiàng)活動(dòng)，并每年提供聯(lián)盟運(yùn)作費(fèi)用一千元，經(jīng)理事會(huì)審核同意，可列為B級(jí)成員單位。本次培訓(xùn)從宏觀的連鎖門店競(jìng)爭(zhēng)策略為切入口，再細(xì)細(xì)講述門店管理業(yè)務(wù)中必備的：如何提高客單價(jià)、客流量及毛利率、禮儀和服務(wù)是門店之本、如何開發(fā)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)、關(guān)注門店商品結(jié)構(gòu)、門店經(jīng)理的角色、防損是門店管理必要課等實(shí)戰(zhàn)性課程，非常貼近我們門店管理人員的日常工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。圖案陳列方法是充分利用商品的形狀、特征、色彩進(jìn)行擺布，注意適當(dāng)?shù)目鋸埡拖胂?，形成一定的消費(fèi)者最喜愛(ài)的圖案，使顧客既看到有關(guān)商品的全貌，又受到藝術(shù)的感受，產(chǎn)生美好的印象，常用的圖案有：　　直線陳列　　曲線陳列；　　塔型陳列　　梯形陳列　 構(gòu)圖陳列　懸掛陳列來(lái)源：超市168 聯(lián)盟動(dòng)態(tài)采購(gòu)聯(lián)盟連鎖門店管理人員業(yè)務(wù)能力提升班成功舉辦4月16日至18日，由浙江連鎖超市采購(gòu)聯(lián)盟主辦，浙江供銷超市有限公司承辦的采購(gòu)聯(lián)盟連鎖門店管理人員業(yè)務(wù)能力提升班在浙江供銷超市總部舉辦，來(lái)自寧?？h小小食品超市有限公司、寧波新江廈連鎖超市有限公司、諸暨雄城物資配送有限公司、臺(tái)州三和自選商場(chǎng)有限公司、浙江海港超市連鎖有限公司、湖州老大房超市有限公司、浙江萬(wàn)客隆商貿(mào)有限公司、青田縣盛隆商貿(mào)有限公司、諸暨市一百超市有限公司、武義縣三聯(lián)商貿(mào)有限公司、長(zhǎng)興縣第一百貨商店有限公司、浦江縣興客隆超市有限公司、安吉供銷超市有限公司等13家聯(lián)盟成員企業(yè)的74位副總、部門經(jīng)理、店長(zhǎng)、門店管理人員參加了為期三天的培訓(xùn)。有時(shí)可以利用視覺(jué)誤差，造成產(chǎn)品豐盛的感覺(jué)，如水果店，在斜著置放的水果平柜后，放一塊大鏡子，看起來(lái)商品就琳瑯滿目了　　色彩和照明：很多商品及其包裝都具有各種豐富的色彩，這對(duì)于吸引顧客注意力是個(gè)有利條件。這種做法其實(shí)是缺乏遠(yuǎn)見的。提醒：標(biāo)志性商品的定價(jià)技巧應(yīng)當(dāng)用在那些消費(fèi)者價(jià)格認(rèn)識(shí)準(zhǔn)確的暢銷品上，讓顧客能夠經(jīng)常感受得到實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠。在效果上，本人一個(gè)在某著名法資大賣場(chǎng)從事采購(gòu)工作的朋友通過(guò)研究比較，發(fā)現(xiàn)價(jià)格旁的amp。琳瑯滿目的商品，消費(fèi)者可以在貨架里自由走動(dòng)，隨便挑選，這種開放胸懷在以前是難以想象的，但正是這一銷售方式，讓消費(fèi)者充分體驗(yàn)到了自主消費(fèi)的滿足感。 　　低價(jià)：最有力的“殺手锏”　　低價(jià)永遠(yuǎn)是吸引消費(fèi)者最有力的手段，超市、賣場(chǎng)無(wú)論在什么時(shí)候，倡導(dǎo)低價(jià)都是其宣傳推廣自己時(shí)一貫采用的策略。來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng)超市賣場(chǎng)：低價(jià)與自主的誘惑超市、賣場(chǎng)與百貨是明顯不同的兩種業(yè)態(tài)，正是超市、賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的進(jìn)入，才讓我們見識(shí)了全新的銷售方式，我們的購(gòu)物習(xí)慣也從此發(fā)生了根本性改變，這種改變同時(shí)還意味著銷售方與消費(fèi)方在市場(chǎng)終端身份和地位的變化。在中百倉(cāng)儲(chǔ)里售賣的蔬菜，分為散裝和包裝兩種，主要適應(yīng)不同消費(fèi)者的需求。 店鋪的內(nèi)部性主要是指店鋪內(nèi)外的結(jié)構(gòu)，還有在租賃過(guò)程中的成本：租金、轉(zhuǎn)讓費(fèi)、裝修費(fèi)等。從國(guó)外成熟企業(yè)的選址經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，通常會(huì)采用GIS軟件技術(shù)協(xié)助選址工作，比如大家熟悉的家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)?。百事推出的果繽紛飲料凈含量450毫升，；第五季陽(yáng)光果葩飲料420毫升，每瓶售價(jià)達(dá)4元?！　∪ツ?，黑、吉、遼三省糧食總產(chǎn)量達(dá)到831億公斤，%。至于勞動(dòng)力成本，影響不是很大，洗滌用品是生產(chǎn)線生產(chǎn)，除打包、運(yùn)輸外，所需勞動(dòng)力并不多。 會(huì)上，福州市貿(mào)發(fā)局有關(guān)負(fù)責(zé)人重申了兩大原則，即商品零售場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)對(duì)塑料購(gòu)物袋明碼標(biāo)價(jià)；商品零售場(chǎng)所可自主制定塑料購(gòu)物袋價(jià)格，但不得低于經(jīng)營(yíng)成本銷售?！　∷诖饐?wèn)時(shí)說(shuō)，%是一個(gè)“預(yù)期性”和“指導(dǎo)性”的目標(biāo)，%，%。除此以外，食品企業(yè)對(duì)添加劑標(biāo)注不明、標(biāo)簽不規(guī)范，生產(chǎn)企業(yè)證照不全，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)缺失等也是造成這類問(wèn)題的一些原因?！　⊥晟苽浒?　　20年前，特許經(jīng)營(yíng)傳到中國(guó)，很多企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，甚至創(chuàng)造了奇跡。備案對(duì)于大部分特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一個(gè)艱難而又必須適應(yīng)的轉(zhuǎn)折。(第三條)　　(二)確立了城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃制度?！　〉谑艞l 未編制城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃或者未按法定程序編制、審批城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，由上級(jí)人民政府責(zé)令改正，通報(bào)批評(píng)；對(duì)城市人民政府及其有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人和其他直接責(zé)任人員依法給予處分。必要時(shí)，商務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)組織召開聽證會(huì)?！　〉谖鍡l 編制城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，與本級(jí)土地利用總體規(guī)劃和城市規(guī)劃相銜接，與城市的發(fā)展布局、功能分區(qū)、交通體系、文化景觀相協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌考慮城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人口發(fā)展對(duì)不同規(guī)模、業(yè)態(tài)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的需求，鼓勵(lì)發(fā)展社區(qū)便民商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，充分利用現(xiàn)有建筑物，保護(hù)自然與歷史文化遺產(chǎn)以及傳統(tǒng)商業(yè)街、老字號(hào)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，符合安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的要求?！　〉诹鶙l 編制城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)務(wù)院商務(wù)主管部門會(huì)同國(guó)務(wù)院發(fā)展改革、國(guó)務(wù)院城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門制定的編制規(guī)范?！　M設(shè)立的大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建筑面積在5萬(wàn)平方米(超市類1萬(wàn)平方米)以上，城市人民政府?dāng)M出具符合城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃意見的，應(yīng)當(dāng)在出具意見前，依照下列規(guī)定報(bào)上級(jí)人民政府商務(wù)主管部門：　　(一)擬設(shè)立的大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建筑面積在5萬(wàn)平方米以上10萬(wàn)平方米以下的，報(bào)省、自治區(qū)人民政府商務(wù)主管部門；　　(二)擬設(shè)立的大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建筑面積在10萬(wàn)平方米(超市類1萬(wàn)平方米)以上的，報(bào)國(guó)務(wù)院商務(wù)主管部門?！　〉诙畻l 未取得城市人民政府商務(wù)主管部門出具的符合城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的意見，新建、擴(kuò)建大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，將非商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)改為大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，或者改變大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)用途、業(yè)態(tài)的，由城市人民政府商務(wù)主管部門責(zé)令限期改正，并處50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的罰款。征求意見稿明確規(guī)定，城市應(yīng)當(dāng)依照本條例的規(guī)定制定城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，并對(duì)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容、編制主體、編制原則、編制規(guī)范、編制的程序以及城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的法律效力等作了明確規(guī)定?！　≡?月10日召開的中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)峰會(huì)上，一條消息備受關(guān)注。然而，由于特許經(jīng)營(yíng)多采取無(wú)形資產(chǎn)的輸出，一個(gè)特許人往往有為數(shù)較多的被特許人，特許人和被特許人之間信息不對(duì)稱，社會(huì)公眾對(duì)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)也多是“霧里看花”，特許經(jīng)營(yíng)在快速發(fā)展中也潛藏著較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，食品添加劑的使用和監(jiān)管不可忽視。然而工業(yè)品出廠價(jià)、原材料燃料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格上漲擴(kuò)大，勞動(dòng)成本上升，這些都是新漲價(jià)的因素。 針對(duì)塑料袋定價(jià)的問(wèn)題，記者了解到，沃爾瑪、家樂(lè)福等超市正等待總部定價(jià)，麥德龍已經(jīng)在各個(gè)塑料袋上打上條形碼當(dāng)作商品出售。由于生態(tài)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)環(huán)相扣，國(guó)際原油漲價(jià)產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)，與石油有關(guān)企業(yè)遭遇到前所未有的困難。但受制于鐵路運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題，東北大米運(yùn)輸比較困難，銷售壓力較大。兩種果汁瓶子的形狀與去年“瘦身”后的鮮橙多很相似。但是在目前國(guó)內(nèi)，采用軟件技術(shù)協(xié)助選址可能耗費(fèi)成本較高、周期較長(zhǎng)。在準(zhǔn)確了解店址狀況之后通過(guò)對(duì)目標(biāo)店址的成本和收益的核算，可以評(píng)估出目標(biāo)店址的優(yōu)質(zhì)狀況，同時(shí)可以簡(jiǎn)單核算開店的投資回報(bào)率。散裝的可以精挑細(xì)選，包裝的可以買好就走。 　　超市與賣場(chǎng)也有很多不同之處，如銷售空間與所售商品品種的定位等都存在差異，但在倡導(dǎo)低價(jià)與消費(fèi)者可自主挑選商品、最后結(jié)賬等方面大體一致，而且在實(shí)際經(jīng)營(yíng)形態(tài)中超市與賣場(chǎng)還往往混合在一起，受篇幅所限，考慮到超市、賣場(chǎng)的相近性，這里把它們合并一起。 　　從經(jīng)營(yíng)的一般規(guī)則來(lái)說(shuō)，低價(jià)最多也就三種途徑，一是靠規(guī)模采購(gòu)，從生產(chǎn)廠商那里獲得比別人更低的進(jìn)價(jià)，這是能夠保證低價(jià)銷售的關(guān)鍵，二是靠薄利多銷，即依靠盡量短的商品周轉(zhuǎn)期，依靠銷售額來(lái)獲得利潤(rùn)，三是依靠管理或服務(wù)成本的降低，用盡量少的管理成本獲得收益。 　　曾有很多消費(fèi)者說(shuō)過(guò)，有時(shí)候本不想買東西，可走進(jìn)超市以后，購(gòu)物車?yán)锿恢挥X(jué)地就放進(jìn)了很多東西，好像在挑選的過(guò)程中，這些商品不要錢似的，最后結(jié)賬時(shí)才發(fā)現(xiàn)，購(gòu)買的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了開始的設(shè)想。8220。(4)第N件價(jià)格做法舉例一：購(gòu)買一包牛肉干，第一包25元,第二包19元,第三包25元,第四包19元,如此類推.　 做法舉例二：購(gòu)買一條巧克力，第一條13元,第二條13元,第三條9元.評(píng)估：是捆綁銷售的一種進(jìn)化做法。　 (6)忠誠(chéng)計(jì)劃　 做法舉例：發(fā)行會(huì)員積分卡、單次消費(fèi)代金券、下次折扣憑證、達(dá)量贈(zèng)品等有助于與顧客保持長(zhǎng)期買賣關(guān)系的工具。要研究色彩的配合，使商品陳列給顧客留下賞心悅目的印象。 本次培訓(xùn)班設(shè)《連鎖門店競(jìng)爭(zhēng)策略》、《數(shù)據(jù)分析科學(xué)決策》、《如何提高客單價(jià)、客流量及毛利率》、《禮儀和服務(wù)是門店之本》、《如何開發(fā)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)》、《關(guān)注門店商品結(jié)構(gòu)》、《門店經(jīng)理的角色》、《防損是門店管理必修課》等與門店績(jī)效提升息息相關(guān)的門店提效課程，培訓(xùn)由8位有多年管理、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)供銷超市高、中層管理者及店長(zhǎng)主講。相信通過(guò)本次學(xué)習(xí)能讓你找到困惑已久的答案。申請(qǐng)加盟意向囗 理事單位囗 成員單位 囗Ａ級(jí)　　　　　　　　囗Ｂ級(jí)申請(qǐng)單位公司簡(jiǎn)介請(qǐng)另附頁(yè)注：復(fù)印有效浙江連鎖超市采購(gòu)聯(lián)盟供應(yīng)商入會(huì)申請(qǐng)表企業(yè)名稱（公章）填表日期通 訊 地 址郵 編法 人 代 表經(jīng)營(yíng)品牌經(jīng)營(yíng)品種 負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式董 事 長(zhǎng)總 經(jīng) 理總 經(jīng) 辦姓