【正文】 案手續(xù)的扣4分4 技術(shù)人員職責(zé)分工不明的扣2分。5超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，未參與檢查的，每1處扣2分。新技術(shù)應(yīng)用示范工程通過(guò)驗(yàn)收的，每一項(xiàng)加20分（國(guó)家級(jí)）、10分（省級(jí)）、5分（市級(jí)）。5未按要求進(jìn)行技術(shù)人員考評(píng)，并及時(shí)上報(bào)的扣5分。節(jié)能消防等重大設(shè)計(jì)變更無(wú)審圖手續(xù)每1項(xiàng)扣2分。根據(jù)工程施工情況打分。因工作不到位或工作失誤對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期造成不良后果，每次扣5分，扣完為止。附件6：超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程范圍一、深基坑工程（一）開(kāi)挖深度超過(guò)5m(含5m) 的深基坑（槽、溝）工程； （二）地質(zhì)條件、周?chē)h(huán)境或地下管線(xiàn)較復(fù)雜的基坑（槽、溝）工程；（三）可能影響毗鄰建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)、使用安全的基坑（槽、溝）開(kāi)挖及降水工程。六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量管理依據(jù)（規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)）。九、質(zhì)量保證措施（含質(zhì)量通病防治措施）十、安全保證措施十一、文明施工和環(huán)保措施十二、創(chuàng)建兩型五化施工現(xiàn)場(chǎng)措施十三、工期保證措施十四、工程造價(jià)控制措施十五、冬雨期施工措施十六、成品保護(hù)措施十七、工程總承包管理和協(xié)調(diào)服務(wù)十八、質(zhì)量保修及回訪(fǎng)服務(wù)十九、附錄附件3：施工方案編制格式和主要內(nèi)容一、工程概況及方案綜述1編制依據(jù)。2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（三通一平、施工平面布置概述）。25給排水消防采暖工程施工組織設(shè)計(jì)。9地下防水施工方案。第三十六條 項(xiàng)目部未按規(guī)定設(shè)置項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的，罰項(xiàng)目部2000元、項(xiàng)目經(jīng)理1000元。七、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)鼓勵(lì)技術(shù)人員積極參與技術(shù)創(chuàng)新。各單位技術(shù)管理處應(yīng)參與設(shè)計(jì)變更的審查，并在設(shè)計(jì)變更單上簽字。從各單位抽調(diào)的技術(shù)人員，應(yīng)無(wú)條件服從安排。三、各單位于每季度最后一月20日前將季度考評(píng)結(jié)果匯總表報(bào)技術(shù)中心，年終考評(píng)結(jié)果匯總表于12月20日前報(bào)技術(shù)中心。做為QC成果的主要完成人，獲市級(jí)質(zhì)量管理成果二等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)一個(gè)。第三章 項(xiàng)目部技術(shù)人員管理第十一條 項(xiàng)目部技術(shù)人員設(shè)置項(xiàng)目部技術(shù)人員主要包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）、項(xiàng)目技術(shù)員（項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師）、資料員。三、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收（一）基礎(chǔ)施工完成后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)通知本單位施工技術(shù)管理處進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。參加驗(yàn)收人員均應(yīng)在驗(yàn)收記錄上簽字。資料員可擔(dān)負(fù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的起草工作，不應(yīng)獨(dú)自編制。技術(shù)管理處所用圖紙待竣工時(shí)發(fā)至項(xiàng)目部用于繪制竣工圖（如圖紙數(shù)量較少時(shí)，技術(shù)管理處也可用電子版圖紙）。圖紙領(lǐng)取的數(shù)量按照合同，至少8套，其中至少應(yīng)有1套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位章、注冊(cè)建筑師章、注冊(cè)結(jié)構(gòu)師章、審圖機(jī)構(gòu)章齊全。多個(gè)項(xiàng)目部參與施工的群體工程（單體工程10個(gè)及以上），有關(guān)單位技術(shù)管理處負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)大綱；多個(gè)單位參與施工的項(xiàng)目，屬地管理單位技術(shù)管理處負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)大綱。參加檢查人員均應(yīng)在檢查記錄上簽字。二、地基驗(yàn)槽（一）基坑（槽）開(kāi)挖完成后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)通知本單位技術(shù)管理處進(jìn)行驗(yàn)收，合格后通知地質(zhì)勘查部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。四、竣工圖：相關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。（四）項(xiàng)目部聘任技術(shù)員（項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師）后需要更換的，更換后應(yīng)及時(shí)報(bào)技術(shù)管理處進(jìn)行備案。第十三條 技術(shù)人員考評(píng)一、各單位技術(shù)管理處負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目部技術(shù)人員的考評(píng)。第十七條 技術(shù)中心每季度對(duì)各單位及其項(xiàng)目部的工程施工技術(shù)管理情況進(jìn)行一次檢查和考評(píng)。第二十二條 對(duì)單位技術(shù)管理的檢查考評(píng)要求一、下屬項(xiàng)目部的技術(shù)管理考評(píng)情況由單位所屬各項(xiàng)目部檢查考評(píng)所得分?jǐn)?shù)算術(shù)平均，乘以本項(xiàng)所占權(quán)重，即為本項(xiàng)實(shí)得分?jǐn)?shù)。五、技術(shù)人員管理（一）認(rèn)真履行技術(shù)人員審批和備案手續(xù)；（二）每季度進(jìn)行技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)上報(bào)技術(shù)中心；（三）每季度進(jìn)行技術(shù)人員考評(píng)，并及時(shí)上報(bào)技術(shù)中心。第三十三條 未經(jīng)驗(yàn)線(xiàn)即組織施工的，罰項(xiàng)目部1000元、項(xiàng)目經(jīng)理500元、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人100元、責(zé)任單位1000元、責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人200元，因放驗(yàn)線(xiàn)工作失誤造成工程損失的，可視情況由責(zé)任人員賠償。6地基處理方案。22門(mén)窗安裝施工方案、玻璃幕墻施工方案。4文明施工與環(huán)保目標(biāo)。3原材料及半成品質(zhì)量控制措施。六、腳手架工程（一）落地式鋼管腳手架；（二）附著式升降腳手架；（三）懸挑式腳手架；（四）門(mén)型腳手架；（五）掛腳手架；（六）高處作業(yè)吊籃；（七）卸料平臺(tái)；（八）其他臨時(shí)設(shè)置的作業(yè)平臺(tái)。七、提升高度150m及以上的附著式整體和分片提升腳手架。節(jié)能、消防變更未經(jīng)審圖辦重新審查的，每發(fā)生一次扣2分2工具書(shū)配備不全的，扣12分22施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理(20分)未編制施工組織設(shè)計(jì)扣10分10施工組織設(shè)計(jì)審批表每缺一個(gè)單位的簽字蓋章扣5分5已施工的項(xiàng)目無(wú)施工方案每一項(xiàng)扣4分10每一項(xiàng)已施工的項(xiàng)目方案審批不齊扣2分53危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理(20分)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案未組織論證的，扣6分6未組織交底或交底內(nèi)容、對(duì)象不符合要求的，缺一項(xiàng)扣1分4檢查記錄每缺一項(xiàng)扣1分，超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程無(wú)單位檢查的本項(xiàng)每缺一項(xiàng)扣2分。202圖紙管理（10分）未建立圖紙收發(fā)記錄扣2分，對(duì)各工程的圖紙領(lǐng)取和發(fā)放記錄不詳細(xì)每缺1項(xiàng)扣1分。因處理不善造成次生事故或重大隱患的，每1處扣4分。獲實(shí)用新型/發(fā)明專(zhuān)利受理的加5分/10分，獲得授權(quán)的，加10/20分。54工程關(guān)鍵部位的技術(shù)管理（20分）測(cè)繪部門(mén)定位后，無(wú)復(fù)核記錄的，每1處扣1分。新技術(shù)應(yīng)用示范工程通過(guò)驗(yàn)收的，每一項(xiàng)加20分（國(guó)家級(jí)）、10分（省級(jí)）、5分（市級(jí)）。新技術(shù)應(yīng)用示范工程通過(guò)驗(yàn)收的，每一項(xiàng)加20分（國(guó)家級(jí)）、10分（省級(jí)）、5分（市級(jí)）。附件7：特別重大的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍一、梁截面高度2m及以上。附件5：危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程范圍一、臨時(shí)用電工程臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及以上的施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程。4勞動(dòng)力計(jì)劃（具體到工種、人數(shù)）。9臨時(shí)設(shè)施需要量計(jì)劃。4周邊環(huán)境。16吊頂工程施工方案。附件：施工方案的編制范圍施工組織設(shè)計(jì)編制格式及主要內(nèi)容施工方案編制格式及主要內(nèi)容施工方案編號(hào)規(guī)則危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程范圍超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程范圍特別重大的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍項(xiàng)目技術(shù)人員考評(píng)表項(xiàng)目部工程施工技術(shù)管理檢查評(píng)分表單位技術(shù)管理檢查評(píng)分表1施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案內(nèi)部審核表1安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案內(nèi)部審核表附件1：施工方案的編制范圍施工方案包括施工技術(shù)方案和安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案。第二十七條 模板、腳手架、卸料平臺(tái)、塔吊基礎(chǔ)、臨時(shí)用電方案中的數(shù)據(jù)未采用正版專(zhuān)業(yè)軟件計(jì)算的，施工方案與實(shí)際不符的，罰項(xiàng)目部1000元、項(xiàng)目經(jīng)理500元、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人100元。四、工程關(guān)鍵部位的技術(shù)管理（一）測(cè)繪部門(mén)定位后，各單位技術(shù)管理處應(yīng)對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)核，并建立復(fù)核記錄。驗(yàn)線(xiàn)、地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及備案、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及備案，應(yīng)簽字蓋章手續(xù)齊全，否則不應(yīng)進(jìn)行下道工序；（三）在建工程和完工工程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)部門(mén)，并積極配合技術(shù)部門(mén)研究處理方案，嚴(yán)格按方案處理。第四章 技術(shù)例會(huì)和培訓(xùn)第十四條 技術(shù)中心每月定期（具體按公司例會(huì)制度）組織召開(kāi)技術(shù)例會(huì)，并根據(jù)需要組織不定期的技術(shù)培訓(xùn)，參加人員為公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師、各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，其他參加人員的范圍根據(jù)具體內(nèi)容確定。第十二條 項(xiàng)目技術(shù)人員的管理一、公司對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員實(shí)行備案制。嚴(yán)禁將工程資料外包。處理完成后，相關(guān)單位施工技術(shù)管理處進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收在項(xiàng)目部組織驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)有書(shū)面驗(yàn)收記錄。起重機(jī)械設(shè)備安裝拆卸、深基坑、附著升降腳手架等專(zhuān)業(yè)工程的安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)負(fù)責(zé)編制。（二）在施工中遇到難以按圖施工等情況時(shí)，施工單位應(yīng)填寫(xiě)工程變更單，送監(jiān)理單位及建設(shè)單位審核，再轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位簽章