【正文】 案手續(xù)的扣4分4 技術(shù)人員職責(zé)分工不明的扣2分。5超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，未參與檢查的，每1處扣2分。新技術(shù)應(yīng)用示范工程通過驗收的，每一項加20分（國家級）、10分（省級）、5分（市級）。5未按要求進行技術(shù)人員考評，并及時上報的扣5分。節(jié)能消防等重大設(shè)計變更無審圖手續(xù)每1項扣2分。根據(jù)工程施工情況打分。因工作不到位或工作失誤對工程質(zhì)量、安全、工期造成不良后果，每次扣5分，扣完為止。附件6：超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程范圍一、深基坑工程（一）開挖深度超過5m(含5m) 的深基坑（槽、溝）工程； （二）地質(zhì)條件、周圍環(huán)境或地下管線較復(fù)雜的基坑（槽、溝）工程；（三）可能影響毗鄰建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)、使用安全的基坑（槽、溝）開挖及降水工程。六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量管理依據(jù)（規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)）。九、質(zhì)量保證措施（含質(zhì)量通病防治措施）十、安全保證措施十一、文明施工和環(huán)保措施十二、創(chuàng)建兩型五化施工現(xiàn)場措施十三、工期保證措施十四、工程造價控制措施十五、冬雨期施工措施十六、成品保護措施十七、工程總承包管理和協(xié)調(diào)服務(wù)十八、質(zhì)量保修及回訪服務(wù)十九、附錄附件3：施工方案編制格式和主要內(nèi)容一、工程概況及方案綜述1編制依據(jù)。2現(xiàn)場準(zhǔn)備（三通一平、施工平面布置概述）。25給排水消防采暖工程施工組織設(shè)計。9地下防水施工方案。第三十六條 項目部未按規(guī)定設(shè)置項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的，罰項目部2000元、項目經(jīng)理1000元。七、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)鼓勵技術(shù)人員積極參與技術(shù)創(chuàng)新。各單位技術(shù)管理處應(yīng)參與設(shè)計變更的審查，并在設(shè)計變更單上簽字。從各單位抽調(diào)的技術(shù)人員，應(yīng)無條件服從安排。三、各單位于每季度最后一月20日前將季度考評結(jié)果匯總表報技術(shù)中心，年終考評結(jié)果匯總表于12月20日前報技術(shù)中心。做為QC成果的主要完成人，獲市級質(zhì)量管理成果二等獎及以上獎項一個。第三章 項目部技術(shù)人員管理第十一條 項目部技術(shù)人員設(shè)置項目部技術(shù)人員主要包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工程師）、項目技術(shù)員（項目專業(yè)工程師）、資料員。三、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收（一）基礎(chǔ)施工完成后，項目部應(yīng)及時通知本單位施工技術(shù)管理處進行驗收，驗收合格后通知設(shè)計單位進行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收。參加驗收人員均應(yīng)在驗收記錄上簽字。資料員可擔(dān)負(fù)施工組織設(shè)計和施工方案的起草工作，不應(yīng)獨自編制。技術(shù)管理處所用圖紙待竣工時發(fā)至項目部用于繪制竣工圖（如圖紙數(shù)量較少時，技術(shù)管理處也可用電子版圖紙）。圖紙領(lǐng)取的數(shù)量按照合同，至少8套，其中至少應(yīng)有1套圖紙設(shè)計單位章、注冊建筑師章、注冊結(jié)構(gòu)師章、審圖機構(gòu)章齊全。多個項目部參與施工的群體工程（單體工程10個及以上），有關(guān)單位技術(shù)管理處負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計大綱；多個單位參與施工的項目，屬地管理單位技術(shù)管理處負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計大綱。參加檢查人員均應(yīng)在檢查記錄上簽字。二、地基驗槽（一）基坑（槽）開挖完成后，項目部應(yīng)及時通知本單位技術(shù)管理處進行驗收，合格后通知地質(zhì)勘查部門、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行驗收。四、竣工圖：相關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。（四）項目部聘任技術(shù)員（項目專業(yè)工程師）后需要更換的，更換后應(yīng)及時報技術(shù)管理處進行備案。第十三條 技術(shù)人員考評一、各單位技術(shù)管理處負(fù)責(zé)對所屬項目部技術(shù)人員的考評。第十七條 技術(shù)中心每季度對各單位及其項目部的工程施工技術(shù)管理情況進行一次檢查和考評。第二十二條 對單位技術(shù)管理的檢查考評要求一、下屬項目部的技術(shù)管理考評情況由單位所屬各項目部檢查考評所得分?jǐn)?shù)算術(shù)平均，乘以本項所占權(quán)重，即為本項實得分?jǐn)?shù)。五、技術(shù)人員管理（一）認(rèn)真履行技術(shù)人員審批和備案手續(xù)；（二）每季度進行技術(shù)人員統(tǒng)計，并及時上報技術(shù)中心；（三）每季度進行技術(shù)人員考評，并及時上報技術(shù)中心。第三十三條 未經(jīng)驗線即組織施工的，罰項目部1000元、項目經(jīng)理500元、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人100元、責(zé)任單位1000元、責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人200元，因放驗線工作失誤造成工程損失的，可視情況由責(zé)任人員賠償。6地基處理方案。22門窗安裝施工方案、玻璃幕墻施工方案。4文明施工與環(huán)保目標(biāo)。3原材料及半成品質(zhì)量控制措施。六、腳手架工程（一）落地式鋼管腳手架；（二）附著式升降腳手架；（三）懸挑式腳手架；（四）門型腳手架；（五）掛腳手架；（六）高處作業(yè)吊籃；（七）卸料平臺；（八）其他臨時設(shè)置的作業(yè)平臺。七、提升高度150m及以上的附著式整體和分片提升腳手架。節(jié)能、消防變更未經(jīng)審圖辦重新審查的，每發(fā)生一次扣2分2工具書配備不全的，扣12分22施工組織設(shè)計、施工方案管理(20分)未編制施工組織設(shè)計扣10分10施工組織設(shè)計審批表每缺一個單位的簽字蓋章扣5分5已施工的項目無施工方案每一項扣4分10每一項已施工的項目方案審批不齊扣2分53危險性較大分部分項工程管理(20分)危險性較大分部分項工程，安全專項施工方案未組織論證的，扣6分6未組織交底或交底內(nèi)容、對象不符合要求的，缺一項扣1分4檢查記錄每缺一項扣1分，超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程無單位檢查的本項每缺一項扣2分。202圖紙管理（10分）未建立圖紙收發(fā)記錄扣2分，對各工程的圖紙領(lǐng)取和發(fā)放記錄不詳細每缺1項扣1分。因處理不善造成次生事故或重大隱患的，每1處扣4分。獲實用新型/發(fā)明專利受理的加5分/10分，獲得授權(quán)的，加10/20分。54工程關(guān)鍵部位的技術(shù)管理（20分）測繪部門定位后，無復(fù)核記錄的，每1處扣1分。新技術(shù)應(yīng)用示范工程通過驗收的，每一項加20分（國家級）、10分（省級）、5分（市級）。新技術(shù)應(yīng)用示范工程通過驗收的，每一項加20分（國家級）、10分（省級）、5分（市級）。附件7：特別重大的危險性較大的分部分項工程范圍一、梁截面高度2m及以上。附件5：危險性較大分部分項工程范圍一、臨時用電工程臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及以上的施工現(xiàn)場臨時用電工程。4勞動力計劃（具體到工種、人數(shù)）。9臨時設(shè)施需要量計劃。4周邊環(huán)境。16吊頂工程施工方案。附件：施工方案的編制范圍施工組織設(shè)計編制格式及主要內(nèi)容施工方案編制格式及主要內(nèi)容施工方案編號規(guī)則危險性較大分部分項工程范圍超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程范圍特別重大的危險性較大的分部分項工程范圍項目技術(shù)人員考評表項目部工程施工技術(shù)管理檢查評分表單位技術(shù)管理檢查評分表1施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案內(nèi)部審核表1安全專項施工方案內(nèi)部審核表附件1：施工方案的編制范圍施工方案包括施工技術(shù)方案和安全專項施工方案。第二十七條 模板、腳手架、卸料平臺、塔吊基礎(chǔ)、臨時用電方案中的數(shù)據(jù)未采用正版專業(yè)軟件計算的，施工方案與實際不符的，罰項目部1000元、項目經(jīng)理500元、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人100元。四、工程關(guān)鍵部位的技術(shù)管理（一）測繪部門定位后，各單位技術(shù)管理處應(yīng)對樁位進行復(fù)核，并建立復(fù)核記錄。驗線、地基驗槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收及備案、主體結(jié)構(gòu)驗收及備案，應(yīng)簽字蓋章手續(xù)齊全，否則不應(yīng)進行下道工序；（三）在建工程和完工工程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知技術(shù)部門，并積極配合技術(shù)部門研究處理方案，嚴(yán)格按方案處理。第四章 技術(shù)例會和培訓(xùn)第十四條 技術(shù)中心每月定期（具體按公司例會制度）組織召開技術(shù)例會，并根據(jù)需要組織不定期的技術(shù)培訓(xùn)，參加人員為公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師、各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，其他參加人員的范圍根據(jù)具體內(nèi)容確定。第十二條 項目技術(shù)人員的管理一、公司對項目技術(shù)人員實行備案制。嚴(yán)禁將工程資料外包。處理完成后，相關(guān)單位施工技術(shù)管理處進行驗收。驗收在項目部組織驗收的基礎(chǔ)上，各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進行驗收，應(yīng)有書面驗收記錄。起重機械設(shè)備安裝拆卸、深基坑、附著升降腳手架等專業(yè)工程的安全專項施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包企業(yè)負(fù)責(zé)編制。（二）在施工中遇到難以按圖施工等情況時，施工單位應(yīng)填寫工程變更單，送監(jiān)理單位及建設(shè)單位審核，再轉(zhuǎn)交設(shè)計單位簽章