【正文】 六條 具體辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》。人事檔案歸口行政人資部專門管理。不得違背組織原則，在背后對公司、同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端，影響勞資關(guān)系。工作時間內(nèi)，不得躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、長期或多次訪問與工作無關(guān)網(wǎng)站、以其它方式怠慢工作。3. 上下班而忘記打卡者，應(yīng)于當(dāng)日，最遲次日早上經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證明和行政人資部簽卡才視為出勤。需要到外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假。否則考勤時完全按考勤卡記錄處理。二．新員工在入職公司15個工作日后可申請入住公司宿舍，填寫申請表經(jīng)批準(zhǔn)后, 統(tǒng)一安排住宿。第二條：高級管理人員及年薪制員工不屬于本制度范圍。第四節(jié)：薪酬調(diào)整第一條：員工基本工資的調(diào)整分轉(zhuǎn)正加薪、晉級加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等，具體調(diào)整方式為：1． 試用期員工試用期滿經(jīng)過考核合格后，根據(jù)相應(yīng)的崗位給予轉(zhuǎn)正加薪。年度獎金的核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為五等，具體分布為：等級 A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職）E（不稱職）標(biāo)準(zhǔn) 2月基本工資 1月基本工資 無比率（%） 5 20 50 20 5第五條：年度獎金按當(dāng)月員工實(shí)際在職月份分?jǐn)傆嬎?。第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在行政人資部。第二條 考核形式績效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。7．建立內(nèi)部投訴機(jī)制，投訴根據(jù)情況分為A（重大、重復(fù)）、B（一般）、C（輕微）。第四節(jié) 附則第一條 本管理辦法未盡事宜，參照公司其它有關(guān)制度的相應(yīng)條款。 階段性獎勵：如工作業(yè)績獎、優(yōu)秀員工獎、長期服務(wù)獎。 維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。 專人使用操作的儀器、車輛、工具，非使用人在未經(jīng)許可擅自操作者。1 故意泄露公司技術(shù)機(jī)密、商業(yè)機(jī)密，使公司蒙受重大損害者。第四條 公司遇有下列情形之一時，可以解聘(非違紀(jì)辭退)員工，由行政人資部提前三十天書面通知員工本人。第六條 公司鼓勵員工采用正規(guī)渠道口頭、書面反應(yīng)問題，反對背后議論。第三條 本公司積極倡導(dǎo)和鼓勵員工對工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)涉及完善管理或革新技術(shù)等方面提出具體可操作的建設(shè)性意見。第五條 具體工作流程參見《內(nèi)部調(diào)動流程》。1 無故連續(xù)曠工三日。 違反組織原則，在背后對公司同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端，影響勞資關(guān)系。 年度內(nèi)五次月度考核優(yōu)秀。 第八條 公司嚴(yán)格控制外培，對某些內(nèi)培難以實(shí)現(xiàn)，而又確實(shí)工作需要的外培項目，可由個人和所在部門提出申請，填寫《外培申請表》，按表單程序?qū)徟?，方可外出培?xùn)，受訓(xùn)人培訓(xùn)結(jié)束后，要將培訓(xùn)資料交行政人資部備案，并將培訓(xùn)結(jié)果與相關(guān)人員分享，費(fèi)用單據(jù)經(jīng)行政人資確認(rèn)后方可報銷，否則，培訓(xùn)費(fèi)用自理。第五條 考核復(fù)議員工在考核結(jié)果出來一周內(nèi)，對考核結(jié)果或考核過程不滿可向人資部提出復(fù)議，人資部將會同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工工作計劃、工作總結(jié)、考核面談記錄等進(jìn)行復(fù)核，并在3天內(nèi)給出復(fù)核結(jié)果。2．月度考核各等級的績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制分布比率如下表：等級 A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職）標(biāo)準(zhǔn) 140％ 120％ 100％ 80％ 60%比率（%） 5 20 50 20 5如：員工甲基本工資為3000元/月，某月份考核他的考核成績是E等（不稱職），那么該月份他的薪資計算是： 3000（1+60%）=4800（薪酬計算及內(nèi)容參見《薪酬制度》）。適合所有考核對象，主要從業(yè)績、效率、工作量、質(zhì)量、態(tài)度、忠誠度、領(lǐng)導(dǎo)力等等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與個人績效工資、獎金掛鉤。第三條：復(fù)議程序1． 員工向行政人資部提出復(fù)議申請，列明需復(fù)議的具體事項。第五節(jié)：薪資計算及發(fā)放第一條：基本工資的計算方法為：基本工資=工資系數(shù) 工資率第二條：每一崗位薪資等級的確定根據(jù)工作評價進(jìn)行評定。第七條：年度獎金于年度考核后核發(fā)。 按勞分配，按績?nèi)〕辏鄤诙嗟?績優(yōu)酬厚的原則。B、 投?；鶖?shù)和浮動額度的調(diào)整時間為社會保險局每年公布的時間統(tǒng)一調(diào)整。原則上公司不準(zhǔn)連續(xù)五天以上的假期。 二、婚假1) 員工結(jié)婚可享受３天婚假，結(jié)婚雙方不在一地工作的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假。第三條 員工的考勤與處理。堅守工作崗位，工作需要外出或因其它情況需離開工作崗位，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請準(zhǔn)后，在前臺填寫外出記錄方可離開。 第五章 工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則第一條 員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通知及公告。勞動合同一式二份，本公司和其當(dāng)事人各執(zhí)一份。如表現(xiàn)好，工作成績突出者，可提出書面申請經(jīng)用人部門同意，行政人資部根據(jù)考核情況核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，縮短試用期。第三條 本公司聘用員工，由用人部門提出人員需求計劃,憑總經(jīng)理審核通過的《人力需求申請表》申請招聘，由行政人資部按《崗位分析說明書》要求統(tǒng)一發(fā)布招聘信息，并辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配或?qū)ν庹衅甘掷m(xù)。對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。 第十七條 試用期原則上不能請假，如確實(shí)有需要請假的，轉(zhuǎn)正時間將會被順延；若請假超過一個月，則作自動離職處理。第二條 一般員工不得借閱他人的人事檔案。不得泄露業(yè)務(wù)職務(wù)上的機(jī)密或假借職權(quán)貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。應(yīng)愛護(hù)公司的財產(chǎn)，包括電腦設(shè)備、辦公用品、辦公家具、書籍資料、花木等，如在非正常情況下發(fā)現(xiàn)缺損，員工應(yīng)如數(shù)賠償。二、 曠工1. 未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗按曠工處理。四、產(chǎn)假 女員工生育，基本產(chǎn)假90天，晚育者加15天；難產(chǎn)的增加產(chǎn)假３０天；多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假１５天；提供獨(dú)生子女證者，加35天；男員工配偶產(chǎn)假期間給予男方3天看護(hù)假。第十二條 出差考勤按照《出差管理辦法執(zhí)行》。三．員工的水電費(fèi)、清潔費(fèi)、太陽能（熱水費(fèi)）、有線電視費(fèi)、管理費(fèi)每月從工資中扣除四．宿舍員工辭工或其他原因離職，需在一周內(nèi)辦理退房手續(xù)五．具體辦事流程詳見《宿舍管理流程》第五條 證件辦理一．暫住證辦理：1． 公司為正式非深戶員工辦理暫住證。第三節(jié)：薪酬結(jié)構(gòu)崗位工資第一條：員工的薪酬構(gòu)成為：1． 基本工資；2． 績效工資；3．技能工資 獎金及福利。2． 連續(xù)3次考核為A“優(yōu)秀”的員工，考慮給予基本工資晉升一級。第六條:薪資計算期間為上月1日至上月底。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。第三條 考核內(nèi)容和指標(biāo)1．月度考核和年度考核的內(nèi)容A、員工考核的考核內(nèi)容： 1）指標(biāo)性目標(biāo)：可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核； 2）重點(diǎn)工作指標(biāo)：不能量化,但對完成工作非常重要的指標(biāo)的考核；（以上部分權(quán)重為70%，具體分配由考核責(zé)任人確定） 3) 追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核；此項權(quán)重為10%） 4）工作行為與態(tài)度考核；（此項權(quán)重為20%） 5) 不良事故考核 6）內(nèi)部投訴考核B、部門經(jīng)理及以上具有管理職能崗位的具體指標(biāo)： 1） 部門指標(biāo)性目標(biāo)：針對部門可以定量衡量的考核目標(biāo)； 2） 部門重點(diǎn)工作指標(biāo)：針對部門不能量化，但對公司和部門的業(yè)績形成非常重要的指標(biāo)的考核；（以上部分權(quán)重為70%，具體分配由考核責(zé)任人確定） 3） 追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標(biāo)和輔助任務(wù)的考核；（此項權(quán)重為10%）4）管理行為與態(tài)度考核；（此項權(quán)重為20%） 5）不良事故考核6）內(nèi)部投訴考核第四條 考核程序1．各部門員工在月底提交下月工作計劃到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審查通過后匯總提交主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后將返回到員工并于每月30日前送人資部備案。投訴表最后報人資部備案。第二條 本規(guī)定的修改、補(bǔ)充和最終解釋權(quán)歸行政人資部。 專項性獎勵：如創(chuàng)造改善獎、最佳服務(wù)獎、最佳銷售獎等。1 研究發(fā)明，對公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低、利潤增加者。 同等級其它重大違反規(guī)定者。1 利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。1) 因業(yè)務(wù)關(guān)系停工停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時。通過正規(guī)渠道反應(yīng)的問題，都會得到及時的處理或口頭、書面回復(fù)。第二條 建議是指針對公司的工作、管理上存在的問題，在方式、方法和措施上提出改進(jìn)和完善措施的意見；對公司現(xiàn)有的技術(shù)、儀器設(shè)備、服務(wù)產(chǎn)品等方面在結(jié)構(gòu)上和性能上提出改進(jìn)和革新的建議等。第四條 異動員工跨部門異動，由行政人資部下達(dá)異動通知書。 警告累計三次、記過二次者或嚴(yán)重違反工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則的。 在工作場所喧嘩、嘻鬧，防礙他人工作而不聽勸告者。 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報或妥善處理未造成損失者。第七條 提高培訓(xùn)根據(jù)各階段培訓(xùn)計劃實(shí)施。第四條 考核面談考核初步結(jié)果出來反饋到各部門經(jīng)理后，各部門經(jīng)理需要與員工做考核面談，面談的主要目的在于：1．肯定業(yè)績，指出不足，制定績效改進(jìn)計劃，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向；