【正文】 ）所有工程項目施工前均必須先做設(shè)計。第二章 制定方案設(shè)計目標任務(wù)第六條：建設(shè)項目開發(fā)意圖：公司領(lǐng)導層召集各部門負責人、各專業(yè)，說明擬建項目建設(shè)用地性質(zhì)、范圍及用地規(guī)劃條件，并對建設(shè)項目開發(fā)意圖進行交底.。工程指揮部負責制定分階段工程總進度計劃。第十六條：工程設(shè)計變更涉及方案設(shè)計任務(wù)變更的，如項目定位、包裝、銷售、物業(yè)、政府新政策等原因發(fā)生的變更，由要求變更部門向總工辦呈報‘設(shè)計變更意見書’（附表五）。各部門根據(jù)各階段設(shè)計任務(wù)，選擇‘指引’中的一部或全部內(nèi)容，選擇時應(yīng)對‘指引’作補充或修改。施工圖設(shè)計完成后，預結(jié)算部負責編制施工圖預算。專項設(shè)計階段：供水、供電、供氣項目設(shè)計，人防、消防工程設(shè)計，室內(nèi)外裝飾工程設(shè)計。第四條：加強與政府部門及審批單位的溝通協(xié)調(diào)，及時辦理各項審批、備案手續(xù)，確保實現(xiàn)項目建設(shè)目標。第五條：管理機構(gòu)總工辦是設(shè)計工作的主管部門，按各階段、各分項設(shè)計任務(wù)確定參與部門、人員及任務(wù)，組織各部門完成設(shè)計管理工作。第十條：設(shè)計管理工作流程：設(shè)計招標——委托、簽約——設(shè)計過程跟蹤控制——設(shè)計文件評審——設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審——施工圖設(shè)計變更。第十五條：設(shè)計技術(shù)交底及會審施工圖設(shè)計完成后，由工程指揮部代表公司組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位召開設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審會議，擬定會審會議紀要。 附表一現(xiàn) 場 踏 勘 報 告編號：項目名稱地點勘查部門負責人日期勘查主題勘查報告勘查意見反饋附表二方 案 設(shè) 計 建 議 書編號：項目名稱地點建議部門負責人日期建議主題建議意見建議意見反饋附表三設(shè) 計 跟 蹤 檢 查 通 知 單編號：工程名稱類別設(shè)計單位聯(lián)系人專業(yè)檢查部門負責人日期檢查意見檢查人： 日期： 檢查意見反饋附表四設(shè) 計 評 審 意 見 書編號：工程名稱設(shè)計階段類別設(shè)計單位聯(lián)系人專業(yè)評審部門負責人日期評審意見評審意見反饋附表五設(shè) 計 變 更 意 見