【正文】 號(hào)：國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加3分，省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加2分，省部級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)加1分。2. 工資支付率每月按期足額支付工人工資，考核期內(nèi)工資支付率達(dá)到100%，標(biāo)準(zhǔn)6分；未能按月發(fā)放工人工資、月支付工資標(biāo)準(zhǔn)低于屬地最低工資標(biāo)準(zhǔn)或考核期內(nèi)工資支付率未達(dá)到100%的，每發(fā)生一項(xiàng)扣2分。第十條 施工隊(duì)伍分級(jí)實(shí)行年度評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)調(diào)整管理。，工程質(zhì)量、工期達(dá)到合同約定要求；用工有序，勞動(dòng)力供應(yīng)及時(shí)；勞務(wù)分包合同履約記錄良好，實(shí)名制管理到位，工資發(fā)放及時(shí)，無勞務(wù)糾紛或群體性事件；安全防范到位，安全教育和普法維權(quán)培訓(xùn)率達(dá)100%，未發(fā)生過隊(duì)伍自身負(fù)主要責(zé)任的安全、質(zhì)量事故。 ：上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計(jì)15萬平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計(jì)3000萬元以上，且至少承攬一項(xiàng)單項(xiàng)工程5萬平方米以上。 裝修隊(duì)伍：上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計(jì)10萬平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計(jì)1500萬元以上，且至少承攬一項(xiàng)單項(xiàng)工程5萬平方米以上。，在創(chuàng)建文明生活區(qū)方面取得良好成效。施工隊(duì)伍在與總包方合作過程中出現(xiàn)嚴(yán)重勞動(dòng)力短缺、安全質(zhì)量、勞務(wù)糾紛等情況時(shí)，二級(jí)公司需及時(shí)上報(bào)集團(tuán)，集團(tuán)勞務(wù)主管部門組織專題審議會(huì)議，對(duì)該隊(duì)伍級(jí)別進(jìn)行調(diào)整并及時(shí)公布。3. 財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍內(nèi)部財(cái)務(wù)制度健全，有專職財(cái)務(wù)人員并持證上崗，標(biāo)準(zhǔn)3分；無財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)人員未持證上崗的不得分。附件2：建工集團(tuán)施工隊(duì)考核評(píng)價(jià)表總包單位名稱：勞務(wù)企業(yè)名稱：工程名稱　承包內(nèi)容　施工面積　隊(duì)長姓名　聯(lián)系電話　進(jìn)、退場時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日退場原因　隊(duì)伍高峰人數(shù)：參加安全教育人員比率：普法維權(quán)培訓(xùn)人員比率：人員備案率：技崗證書持證率：勞動(dòng)合同簽訂比率：隊(duì)伍內(nèi)部 八項(xiàng)管理 情況內(nèi)容班組管理工資考勤管理安全生產(chǎn)施工進(jìn)度工程質(zhì)量材料節(jié)約情況治安消防生活行政 評(píng)估 好　　　　　　　　一般　　　　　　　　差　　　　　　　　勞務(wù)糾紛 情況說明　項(xiàng)目部考核 評(píng)價(jià)意見　項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 年 月 日（項(xiàng)目蓋章）附件3：建工集團(tuán)施工隊(duì)伍基本情況表總包單位： 　 年 月 日 勞務(wù)企業(yè)名稱　法 定 代表人　駐 地 負(fù)責(zé)人　企業(yè)辦公地址　駐地負(fù)責(zé)人電話　　隊(duì)長姓名　年齡文化程度　技術(shù)職稱　政治面貌　隊(duì)長身份證號(hào)　聯(lián)系電話（手機(jī)）　擔(dān)任隊(duì)長年限　本隊(duì)專業(yè)類別結(jié)構(gòu)( )裝修( )架子( )水電通( )鋼結(jié)構(gòu)( ） 市政（ ）其他（ ）在該勞務(wù)企業(yè) 施工年限　在該總包單位作業(yè)人數(shù)其中:管理人員初級(jí)技工中級(jí)技工高級(jí)技工普 工人數(shù)　%　%　%　%　%持證　%　%　%　%　%主要工程概況當(dāng)年承包主要工程名稱（在該總包單位）施工面積 (萬M2)分包合同額 (萬元)施工人數(shù)　　　　　　　　　　　　隊(duì)伍近三年 主要榮譽(yù)　二級(jí)公司核實(shí)意見 簽字：