【正文】 對(duì)講師的授課情況進(jìn)行跟蹤。連續(xù)二次調(diào)查得分低于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)下限分?jǐn)?shù)，應(yīng)降一等級(jí)。 （四）講師的福利、兼職報(bào)酬、違約責(zé)任（1）講師具有優(yōu)先參加所提供課程相關(guān)領(lǐng)域的外部培訓(xùn)的權(quán)利，可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。（3）評(píng)定小組成員可由人資主管、人資行政經(jīng)理、人資行政部總監(jiān)、公司資深講師和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。（三）培訓(xùn)教材：由人資行政部統(tǒng)一管理，包括內(nèi)部教材和外部教材。（4）重復(fù)：培訓(xùn)效果好壞的關(guān)鍵是持續(xù)不斷的重復(fù)傳播和應(yīng)用。六、培訓(xùn)的實(shí)施與評(píng)估（一）培訓(xùn)活動(dòng)的組織，組織實(shí)施公司級(jí)的培訓(xùn)活動(dòng)；負(fù)責(zé)跟蹤年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，保障各部門或個(gè)人按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施培訓(xùn)；監(jiān)督培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用方向，防止挪作他用。（二）培訓(xùn)計(jì)劃的制訂：根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查分析匯總的信息，人資行政部HR主管負(fù)責(zé)制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)人資行政經(jīng)理、總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人資行政部方可正式發(fā)布并組織執(zhí)行。：指公司為更新/擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（含研討會(huì)）。不允許使用未經(jīng)公司審批通過(guò)的私人聯(lián)系方式。（九）值班的調(diào)班工作可在以下值班表的替班成員之間進(jìn)行調(diào)換。（3）在供電設(shè)施設(shè)備故障無(wú)法查明原因時(shí)，為避免故障范圍擴(kuò)大，暫停生產(chǎn)。（2）偷盜、搶劫、綁架的處理：①發(fā)現(xiàn)或接報(bào)后，應(yīng)第一時(shí)間報(bào)告當(dāng)班責(zé)任人。二、范圍：適用于公司高管人員，包括副董事、總經(jīng)辦主任、總監(jiān)等負(fù)責(zé)下班后當(dāng)班期間的突發(fā)事件、緊急事件；遇到重大事件，當(dāng)日值班負(fù)責(zé)人無(wú)法處理，可以向組長(zhǎng)匯報(bào)，提出合理化建議，并組織協(xié)調(diào)處理。10 車輛費(fèi)用報(bào)批，需將實(shí)際出車行車?yán)锍獭r(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)生的停車費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)等詳細(xì)記載于《車輛使用記錄表》上，每周將有關(guān)單據(jù)整理匯總后填寫費(fèi)用報(bào)銷憑據(jù)，交總經(jīng)辦審核，總經(jīng)辦審核后到在財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。，如發(fā)現(xiàn)不良記錄，則取消該承保單位下年度承保資格。——經(jīng)常檢查車輛狀況，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在報(bào)告總經(jīng)辦主任同意后，及時(shí)到指定地點(diǎn)維修車輛?！?fù)責(zé)定期對(duì)駕駛員開(kāi)展安全行車及相關(guān)教育。第十七條 總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論的問(wèn)題和決定的事項(xiàng)，未經(jīng)會(huì)議批準(zhǔn)傳達(dá)或公布的，與會(huì)人員不得向外泄露。第五條 總經(jīng)理辦公會(huì)分月例會(huì)、季度分析會(huì)、半年度分析會(huì)、年度總結(jié)會(huì)。第三章 總經(jīng)理辦公會(huì)議事程序第九條 總經(jīng)理辦公會(huì)由公司總經(jīng)辦承辦會(huì)務(wù)事項(xiàng)。第二十一條 會(huì)議決議的跟蹤落實(shí)工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，納入與會(huì)人員的績(jī)效考核?！?fù)責(zé)核實(shí)公司車輛交通事故經(jīng)過(guò)及責(zé)任，并及時(shí)向公司報(bào)告，并協(xié)助駕駛員配合交通警察部門做好交通事故責(zé)任的認(rèn)定處理工作——根據(jù)駕駛員行車情況以及工作態(tài)度服務(wù)水平，提出獎(jiǎng)懲建議。、年檢臺(tái)帳、保險(xiǎn)臺(tái)帳。附件：①. 《車輛使用申請(qǐng)表》。(二) 突發(fā)事件與一般事件區(qū)別處理：1. 當(dāng)班責(zé)任人負(fù)責(zé)指揮督導(dǎo)突發(fā)事故的處理,落實(shí)相應(yīng)措施的實(shí)施,必要時(shí)報(bào)告公司董事長(zhǎng)。：（1）車禍處理：①發(fā)生車禍?zhǔn)鹿蕰r(shí)，知情人應(yīng)立即上報(bào)當(dāng)班責(zé)任人。④疏散圍觀的人群，給消防車輛讓出一條通道。，當(dāng)班責(zé)任人需要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查。四、 其他規(guī)定 人資行政中心備有普通空白名片，其他員工若有臨時(shí)之需，可經(jīng)部門主管同意到辦公室簽字領(lǐng)??； 任何人不得私自印制公司名片，不得隨意改變公司名片的設(shè)計(jì)樣式、排版等； 違反公司名片管理辦法的行為，將視對(duì)公司產(chǎn)生影響的程度給予批評(píng)、罰款、開(kāi)除等處罰，觸犯法律的行為將送交司法機(jī)關(guān)處理。：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。，與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的,經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)后,可列入培訓(xùn)計(jì)劃，費(fèi)用先由個(gè)人支付，完成學(xué)業(yè)后憑相關(guān)證書(shū)或證明按規(guī)定報(bào)銷。（二）培訓(xùn)效果跟蹤1. 培訓(xùn)效果跟蹤的目的：（1）促使學(xué)員在學(xué)習(xí)中遵守紀(jì)律、認(rèn)真學(xué)習(xí)；（2）評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效果以便于改善培訓(xùn)工作；（3）督促學(xué)員應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能。七、培訓(xùn)資源公司培訓(xùn)資源包括培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)信息系統(tǒng)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。八、講師管理（一）講師管理的目的與職責(zé)：，建立和培養(yǎng)一支高效、專業(yè)、勇于創(chuàng)新的內(nèi)部講師隊(duì)伍，充分利用公司內(nèi)部資源，提高培訓(xùn)質(zhì)量。高級(jí)講師在中級(jí)講師的基礎(chǔ)上按規(guī)定晉升。（2）授課津貼每月由人資行政部根據(jù)當(dāng)月培訓(xùn)實(shí)施情況以《培訓(xùn)實(shí)施情況匯總表》為依據(jù)統(tǒng)計(jì)制表，經(jīng)由人資行政部總監(jiān)核準(zhǔn)后，報(bào)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一組織發(fā)放。外部講師課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請(qǐng)，人資行政部總監(jiān)審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部支付。，經(jīng)人資行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。新進(jìn)員工培訓(xùn)可以在短時(shí)間里幫助、促使新進(jìn)員工完成從企業(yè)外的社會(huì)人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變，這種方式也是最好的培訓(xùn)方式。（二）各部門經(jīng)理/主管的責(zé)任：，擔(dān)負(fù)本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬進(jìn)行在崗培訓(xùn)；、時(shí)間等做出合理的判斷；，督促、協(xié)助下屬在實(shí)際工作中的分享、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用培訓(xùn)知識(shí)與技能；。招聘培訓(xùn)專員《講師資格評(píng)定表》評(píng)定小組成員講師取得資格后一年內(nèi)沒(méi)有公司級(jí)培訓(xùn)任務(wù)的，講師資格自動(dòng)取消，如要取得講師資格需重新申請(qǐng)?jiān)u定?！杜嘤?xùn)行動(dòng)計(jì)劃表》（十一）計(jì)劃外培訓(xùn)（部門）管理流程圖流程圖具體說(shuō)明相關(guān)責(zé)任人相關(guān)表單部門工作報(bào)告提請(qǐng)的需求其他部門/個(gè)人提請(qǐng)的需求績(jī)效運(yùn)行報(bào)告提請(qǐng)的需求培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化實(shí)施輔導(dǎo)外訓(xùn)流程匯總記錄內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn) 否 是公司級(jí)培訓(xùn)部門培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)施流程培訓(xùn)實(shí)施輔導(dǎo)培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)記錄檢查評(píng)估總結(jié)報(bào)告實(shí)際工作中產(chǎn)生的臨時(shí)培訓(xùn)需求，按計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)培訓(xùn)需求部門/人人資主管/專員部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)人資主管根據(jù)需求項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，分析以何形式進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)人資主管外訓(xùn)的進(jìn)入外訓(xùn)流程受訓(xùn)部門內(nèi)訓(xùn)的分部門內(nèi)培訓(xùn)和公司共性培訓(xùn)公司級(jí)培訓(xùn)進(jìn)入培訓(xùn)實(shí)施流程人資主管/專員部門內(nèi)培訓(xùn)由部門實(shí)施，人資主管/專員進(jìn)行相應(yīng)輔導(dǎo)和支持受訓(xùn)部門《培訓(xùn)簽到表》人資主管/專員《培訓(xùn)效果調(diào)查表》培訓(xùn)按實(shí)施流程進(jìn)行受訓(xùn)部門《培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃表》人資主管/專員《培訓(xùn)內(nèi)容記錄表》十四、附則（一）權(quán)限。人資主管/專員參訓(xùn)人員培訓(xùn)部門培訓(xùn)人員上司《培訓(xùn)效果調(diào)查表》《培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃表》《培訓(xùn)內(nèi)容記錄表》《培訓(xùn)簽到表》《培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃表》《學(xué)員晤談?dòng)涗泤R總》每季度，培訓(xùn)組對(duì)當(dāng)期培訓(xùn)計(jì)劃情況做各流程的執(zhí)行評(píng)估和分析。招聘培訓(xùn)專員《培訓(xùn)通知》參訓(xùn)部門《培訓(xùn)簽到表》參訓(xùn)人員《培訓(xùn)記錄表》辦公室《培訓(xùn)場(chǎng)地準(zhǔn)備/檢查聯(lián)絡(luò)單》人資行政部通過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)來(lái)決定是否需要更進(jìn)一步接受培訓(xùn)或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。（二）參訓(xùn)紀(jì)律：，學(xué)員應(yīng)當(dāng)遵守如下培訓(xùn)紀(jì)律：①按時(shí)到課，認(rèn)真聽(tīng)課；②關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為靜音，上課期間不允許接聽(tīng)電話；③遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不得影響他人培訓(xùn)效果；④服從講師、主持人安排。：參加下列外訓(xùn)的，參加人員須與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》，按費(fèi)用的多少，一般需保證為公司服務(wù)滿2年（詳見(jiàn)公司外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)）：（1）出國(guó)考察和培訓(xùn)、委托培養(yǎng)；（2）培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司統(tǒng)一支付的；（3）業(yè)余進(jìn)修，由公司支付費(fèi)用的。同時(shí)會(huì)議研究討論決定講師團(tuán)的自身建設(shè)和發(fā)展。半年后，根據(jù)公司或部門培訓(xùn)工作需要，可按本規(guī)定重新申請(qǐng)。：（1）承擔(dān)相關(guān)的教學(xué)任務(wù)；（2）負(fù)責(zé)本授課內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，借鑒培訓(xùn)組織部門的培訓(xùn)評(píng)估反饋，編寫教材和提高講授水平；（3）學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入公司；（4）本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的企業(yè)文化制度培訓(xùn)、宣導(dǎo)。（2）有意愿擔(dān)任講授某項(xiàng)課程的內(nèi)部講師者可以填寫《講師資格申報(bào)表》交人資行政部，人資行政部牽頭組成評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定工作，人資行政部每半年對(duì)符合條件的候選人組織一次評(píng)定。：用以跟蹤每一培訓(xùn)專題的評(píng)估、考核、傳播、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用、學(xué)員提升等情況。（3）應(yīng)用：學(xué)員有責(zé)任將培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況持續(xù)不斷地應(yīng)用于工作實(shí)踐，提升本人和促使提升同事的工作能力，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，改善企業(yè)工作。：知識(shí)、技能培訓(xùn)是重點(diǎn)；業(yè)務(wù)部門、創(chuàng)造性部門的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門、事務(wù)性部門；干部、專業(yè)骨干培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)；上年度關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應(yīng)當(dāng)首先滿足該項(xiàng)目的培訓(xùn)。：培訓(xùn)需求分析形成的報(bào)告可為培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)或培訓(xùn)計(jì)劃與組織提供依據(jù)。（二）公司組織實(shí)施的培訓(xùn)有7種：：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門自己實(shí)施的入職培訓(xùn)。（四）聯(lián)系方式規(guī)定：固定電話分為：公司總臺(tái)電話、辦公室座機(jī)；移動(dòng)電話統(tǒng)一用公司配用號(hào)碼或經(jīng)有權(quán)人審批通過(guò)的私人號(hào)碼；郵箱地址統(tǒng)一使用公司分配的企業(yè)郵箱地址。（八）嚴(yán)格值班請(qǐng)假制度，一般情況下當(dāng)班責(zé)任人不得請(qǐng)假或替班，遇有極特殊情況無(wú)法安排值班，必須向董事長(zhǎng)申請(qǐng)，并履行好請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后,再行調(diào)班。（2）供水、供電、供氣設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障時(shí)應(yīng)立即關(guān)閉閥門或開(kāi)關(guān)，確保人員設(shè)備的安全。⑧發(fā)生惡性群毆事件，采取立即報(bào)警處理。人資行政中心福建香港謝氏時(shí)裝有限公司值班制度一、目的：為加強(qiáng)公司日常管理，維護(hù)公司正常生產(chǎn)運(yùn)作秩序不間斷，防止公司財(cái)產(chǎn)遭受損失，協(xié)調(diào)自然災(zāi)害、盜竊及其它突發(fā)事件、緊急事件及重大事件處理的及時(shí)性，把事故的影響降到最低，特制定本制度。，節(jié)約用油，將油耗控制在指標(biāo)以內(nèi)，特殊情況需增補(bǔ)油料的，須報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)。5 車輛保險(xiǎn)：總經(jīng)辦根據(jù)車輛使用要求，確定險(xiǎn)種；在統(tǒng)一險(xiǎn)種的情況下，根據(jù)承保單位的承保價(jià)格、服務(wù)承諾，選取二家以上保險(xiǎn)公司選擇確定承保單位?！３周囕v清潔，保證車輛內(nèi)外衛(wèi)生整潔、干凈，無(wú)異味?！９芎贸熊噲?zhí)照、保險(xiǎn)卡、車輛主鑰匙之外與車輛有關(guān)的資料（車輛登記證和保險(xiǎn)單證等）和備用鑰匙等。第十六條 未通過(guò)議案待補(bǔ)充材料后再議和表決，表決三次未通過(guò)議案不再進(jìn)行表決，由參會(huì)人員簽署書(shū)面同意或反對(duì)意見(jiàn)。與會(huì)議所議事項(xiàng)相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人可列席會(huì)議，無(wú)表決權(quán)，在議案表決時(shí)須離場(chǎng)。第十條 專項(xiàng)議案提前2天提交總經(jīng)辦，總經(jīng)辦匯總后提請(qǐng)總經(jīng)理，經(jīng)審批后提前1天分發(fā)參會(huì)人員。第二十二條 總經(jīng)理辦公會(huì)形成的決議、決定事項(xiàng)，每位成員必須服從，并按照分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不得進(jìn)行抵觸或按個(gè)人意愿行事。：——駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)交通管理?xiàng)l例》及相關(guān)交通管理規(guī)則和操作規(guī)程。，總經(jīng)辦主任在征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后可以調(diào)配其車輛，并安排好其它車輛給領(lǐng)導(dǎo)備用。7 路橋通行費(fèi)繳納。②. 車輛使用流程③. 《車輛使用記錄表》④. 《油耗統(tǒng)計(jì)表》附件1：福建香港謝氏時(shí)裝有限公司車輛使用申請(qǐng)表申請(qǐng)部門用車人部門負(fù)責(zé)人簽名第一聯(lián) 辦公室留存事由及時(shí)間、地點(diǎn)(單位、客人姓名)預(yù)計(jì)使用時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分至 年 月 日 時(shí) 分總經(jīng)辦意見(jiàn)(派車人簽名) 車輛（車牌）駕駛員說(shuō) 明各部門如要使用車輛，須提前一天把車輛使用申請(qǐng)表完整填寫后（準(zhǔn)確填寫出車時(shí)間及使用時(shí)間）交車輛主管（突發(fā)事件除外），以便統(tǒng)一安排；用車人須按時(shí)出車，及時(shí)回車，否則后果自負(fù)；本單一式兩聯(lián)，一聯(lián)辦公室留存，一聯(lián)交司機(jī)留存。2. 生產(chǎn)車間責(zé)任人及相關(guān)授權(quán)人負(fù)責(zé)處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的一般事件，并予以書(shū)面形式報(bào)告集團(tuán)當(dāng)班責(zé)任人。②當(dāng)班責(zé)任人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并依據(jù)實(shí)際情況可向公安部門報(bào)案，并協(xié)助進(jìn)行處理。⑤進(jìn)行滅火過(guò)程中應(yīng)注意自身的安全防范。2集團(tuán)小組成員星期一吳桂生139059551623星期二吳國(guó)偉135060682894星期三吳國(guó)寬139050653785星期四吳英明139059551136星期五陳嵐波139050855187星期六李曉霞137888007668星期日占席林139598575189 各事業(yè)部成員陶瓷太陽(yáng)能事業(yè)部許宗斌1515979118610華鴻事業(yè)部張敦國(guó)1390507503711TOB事業(yè)部吳德旺1385975547512替班成員余菊紅1396029378113祝正炬1390508379614周益民13805993051七、突發(fā)事件處理流程圖： 八、附件： 1.《值班交接記錄表》2.《請(qǐng)假申請(qǐng)表》人資行政中心 二○一○年十一月十六日主送：董事長(zhǎng) 抄送：各部門。五、附件《名片制作申請(qǐng)單》審批： 審核： 編制：附件： 名片制作申請(qǐng)單部門姓名崗位申請(qǐng)時(shí)間Department English NamePost申請(qǐng)事由固定電話傳真號(hào)碼　移動(dòng)電話辦公地址　Email