【正文】 完善交接工作手續(xù)的情況下，原則上可以解除勞動(dòng)合同，經(jīng)雙方同意也可做出降職降薪，降崗等處罰等處理。2；崗位職責(zé)（1）；負(fù)責(zé)工地的治安，保證晝夜不脫崗，對(duì)工地的環(huán)境密切觀察，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)反映到項(xiàng)目部作出處理，有責(zé)任對(duì)離場(chǎng)人員進(jìn)行檢查，未經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員批準(zhǔn)出場(chǎng)的物件一律有權(quán)扣留，防止施工現(xiàn)場(chǎng)的失盜現(xiàn)象發(fā)生。三；安全目標(biāo)的完成情況；總結(jié)出安全管理過(guò)程中的成功和不足之處，總結(jié)出公司安全目標(biāo)的完成現(xiàn)值。龍門架嚴(yán)禁提升上人。九；各部門經(jīng)理不能無(wú)故給假，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，出勤記錄要執(zhí)行月報(bào)，記錄要真實(shí)準(zhǔn)確，要公布考勤表，核對(duì)無(wú)誤后才可上報(bào)。二；安全目標(biāo)的獎(jiǎng)罰1；由于管理不到位，安全措施不完善，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)輕傷事故，醫(yī)療費(fèi)用在5000元以上的，工長(zhǎng)罰款500元，安全員和技術(shù)員罰款各200元.2；由于管理不到位，安全措施不完善，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重傷或死亡事故，醫(yī)療費(fèi)用在50000元以上的，按情節(jié)嚴(yán)重情況給予工長(zhǎng)罰款5000—10000元，安全員和技術(shù)員罰款各2000元并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6；負(fù)責(zé)定期考核項(xiàng)目部主要崗位責(zé)任人的工作績(jī)效，做到對(duì)盡職盡責(zé)，目標(biāo)管理完成的出色的要表?yè)P(yáng)授獎(jiǎng)，對(duì)待玩忽職守，給公司帶來(lái)?yè)p失的要受到批評(píng)和懲罰。（詳見項(xiàng)目部自評(píng)報(bào)告范本）（9）；服從上級(jí)主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。碰頭會(huì)要有項(xiàng)目部全體管理人員和各專業(yè)分包隊(duì)代表參加，到會(huì)人員必須在會(huì)議記錄上簽字，未經(jīng)允許不參加會(huì)議者實(shí)行罰款制度。參與工程的分部和竣工驗(yàn)收。八；員工辭職要提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)或未按規(guī)定提出申請(qǐng)扣發(fā)一個(gè)月工資并追究其因斷崗而給公司造成的相應(yīng)損失責(zé)任。六；對(duì)每月無(wú)遲到早退現(xiàn)象并有業(yè)績(jī)的不缺勤者給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。六；特種作業(yè)人員必須持證上崗，否則對(duì)責(zé)任者處以100元罰款。乙方上崗期間注意個(gè)人的一切人身安全，發(fā)生一切個(gè)人安全事故及個(gè)人疾病均自負(fù)與甲方無(wú)關(guān)。（說(shuō)明乙方的其它責(zé)任）10；其它要求；進(jìn)場(chǎng)后本著誰(shuí)受益誰(shuí)付出的原則，現(xiàn)場(chǎng)不再發(fā)生任何零工，一千元以內(nèi)的合同外增減項(xiàng)目雙方可忽略不計(jì)，超過(guò)一千元的合同外增減項(xiàng)目可協(xié)商按照小包形式處理，施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)乙方無(wú)能力滿足甲方的各種管理要求，甲方有權(quán)單方解除協(xié)議，并將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其他隊(duì)伍，其所完成工程量暫不結(jié)算，待工程竣工驗(yàn)收后再行處理，涉及損失均有乙方負(fù)擔(dān)。考核獎(jiǎng)懲辦法；優(yōu)秀者；可以得到物質(zhì)和精神鼓勵(lì)，給予5001000元獎(jiǎng)勵(lì)并樹立標(biāo)兵公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，同時(shí)要求其揚(yáng)長(zhǎng)避短、再接再勵(lì)。六欄目為勤勉精神；本欄目主要考核員工的勤于工作、勤于鉆研學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、不斷創(chuàng)新、積極進(jìn)取、精益求精?？己藘?nèi)容主要考核員工的素質(zhì)、能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)四個(gè)方面。（4）；要遵守公司規(guī)定的保衛(wèi)人員的用工制度，簽訂用工協(xié)議。（5）；服從上級(jí)主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。負(fù)責(zé)工程的隱蔽和簽證方面的影像資料的留置和收集。定期和不定期的組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。（5）； 參與確定各專業(yè)分包隊(duì)伍的承包價(jià)格，掌握控制好工程成本的發(fā)生。（4）；負(fù)責(zé)審核確定各專業(yè)分包隊(duì)伍的承包合同，監(jiān)督分配各項(xiàng)外欠工程款。. . . .. .河******公司管理規(guī)劃模式 審批人（總經(jīng)理）； ***********分公司編制實(shí)施2013年4月8日 河北******公司管理規(guī)劃模式總 目 錄一；管理方針二；企業(yè)精神三；質(zhì)量理念四；質(zhì)量目標(biāo)五；安全目標(biāo)六；成本目標(biāo)七；進(jìn)度目標(biāo)八；管理體系結(jié)構(gòu)框架九；各部門職責(zé)范圍1；總經(jīng)理2；經(jīng)營(yíng)部3；財(cái)務(wù)部4；審計(jì)部5；項(xiàng)目部十；項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍1；工長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）2；技術(shù)員3；資料員4；材料員5；保管員6；保衛(wèi)人員7；安全員十一；內(nèi)部使用范本1；決算單范本2；罰款單、支款單格式范本3；收發(fā)臺(tái)賬、工地碰頭會(huì)記錄、崗位人員季度考核表范本4；專業(yè)分包合同范本5；保衛(wèi)人員用工協(xié)議范本6；項(xiàng)目部自評(píng)報(bào)告范本十二；公司規(guī)章制度1；工地安全管理制度2；崗位人員考勤制度；公司崗位人員考勤制度、項(xiàng)目部崗位人員考勤制度3；項(xiàng)目部各崗位人員完成指標(biāo)獎(jiǎng)罰制度十三；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書為了提高本公司的綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)整體管理力度，提高員工的積極性，特制定并實(shí)施以下管理模式；一；管理方針打造精品工程，構(gòu)筑安全平臺(tái)提高公司施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平創(chuàng)建筑安裝新品牌二；企業(yè)精神團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)干一項(xiàng)工程，交一方朋友三；質(zhì)量理念建起一座樓，豎起一座碑百年大計(jì)， 質(zhì)量第一四；質(zhì)量目標(biāo)工程竣工驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率大于85%，工程質(zhì)量達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，杜絕重大質(zhì)量事故減少一般質(zhì)量事故。（5）；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部各崗位負(fù)責(zé)人的管理制度，包括；崗位職責(zé)范圍、各項(xiàng)規(guī)章制度、完成管理目標(biāo)的獎(jiǎng)罰制度。（6）；負(fù)責(zé)收集，分類保管各專業(yè)分包隊(duì)伍的承包合同，可作為工程成本的核算及決算的依據(jù),負(fù)責(zé)確定各項(xiàng)目部的目標(biāo)成本。做好工程分部分項(xiàng)的自檢、互檢、專檢制度。（5）；負(fù)責(zé)計(jì)算各環(huán)節(jié)部位的實(shí)際發(fā)生工程量，并與施工圖預(yù)算對(duì)比，做好成本核算。5；保管員（1）；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有材料設(shè)備負(fù)有直接管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料擺放凌亂，亂堆亂放，材料、工具、設(shè)備的不合理使用、保養(yǎng)和維護(hù)，工程材料浪費(fèi)現(xiàn)象，直接對(duì)責(zé)任人具有罰款權(quán)利。實(shí)行崗位責(zé)任制，一旦上崗，自開工到交工要保證不能脫崗和離崗，如遇特殊情況必須請(qǐng)假替崗時(shí)，則按替崗不替責(zé)的原則處理?？己思?xì)則說(shuō)明及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)本考核實(shí)行百分制，分為十個(gè)欄目，每欄目占十分，滿分一百分。不要固步自封、不求上進(jìn)。良好者；可以得到精神鼓勵(lì)，給予公司開會(huì)表?yè)P(yáng)，同時(shí)要求其向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、保持優(yōu)點(diǎn)、彌補(bǔ)缺點(diǎn)、再接再勵(lì)。11；本合同一式（兩）份簽字有效，甲乙雙方各執(zhí)一份。5；本協(xié)議一式三份簽字有效，經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部、乙方各執(zhí)一份。七；施工用電要保證三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，不準(zhǔn)施工人員私拉亂接電源，要由工地電工操作。七；每周星期日為休假日，公司有特殊情況和工作特殊需要時(shí)要無(wú)條件的服從安排，需要加班的必須加班，加班工資另計(jì)，不服從者按曠工處理。3；項(xiàng)目部各崗位人員完成指標(biāo)獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部崗位人員的獎(jiǎng)罰制度為了更好的完成工程項(xiàng)目和公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性和提高工程效益，特制定本制度；一；質(zhì)量目標(biāo)的獎(jiǎng)罰1；由于管理不到位造成質(zhì)量事故的，工長(zhǎng)和技術(shù)員每次各受到直接經(jīng)濟(jì)損失10%的罰款，由于交底失誤而造成的質(zhì)量事故，工長(zhǎng)和技術(shù)員各受到直接經(jīng)濟(jì)損失的20%罰款并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3；負(fù)責(zé)為項(xiàng)目部建立內(nèi)部賬戶，并定期檢查和監(jiān)督項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)支出和收入情況是否符合公司財(cái)務(wù)制度要求，發(fā)現(xiàn)偏差有權(quán)指正和追究相關(guān)責(zé)任人。（詳見工地碰頭會(huì)表格和罰款單格式）（7）；建立健全各項(xiàng)臺(tái)賬制度，包括；甲方、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門的通知的接收，致甲方的申請(qǐng)報(bào)告和簽證、變更、聯(lián)系單的送達(dá)和回饋，按接收和送達(dá)日期詳實(shí)記錄臺(tái)賬并專人記錄、收集、保管。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手。（8）；負(fù)責(zé)組織和參加工地的各項(xiàng)驗(yàn)收，完善竣工后的各項(xiàng)善后工作，最終上報(bào)一份該項(xiàng)目完成各項(xiàng)指標(biāo)情況的自評(píng)報(bào)告。5；負(fù)責(zé)定期組織檢查各項(xiàng)目部工程的完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，出現(xiàn)問(wèn)題，查出責(zé)任人按公司相關(guān)規(guī)章制度賞罰分明。3；對(duì)于完成年產(chǎn)值300萬(wàn)元以上年度考核沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的按完成規(guī)模大小給予工長(zhǎng)和技術(shù)員各20005000元以上質(zhì)量獎(jiǎng)。工作環(huán)境秩序井然，否則處以責(zé)任者每次50元罰款。八；塔機(jī)操作工要經(jīng)常保養(yǎng)好塔機(jī)，嚴(yán)格遵守十不吊原則。二；質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；總結(jié)出質(zhì)量控制過(guò)程中的成功和不足之處，總結(jié)出公司質(zhì)量指標(biāo)的完成現(xiàn)值。甲方； 乙方； 年 月 日5；保衛(wèi)人員用工協(xié)議范本；保衛(wèi)人員用工協(xié)議甲方；河北世達(dá)恒通公司項(xiàng)目部乙方；本著公平合理的原則，經(jīng)雙方同意特制定如下協(xié)議；1；健康程度要求；保衛(wèi)人員必須符合18至65周歲之間的年齡（以身份證為準(zhǔn)），身體健康的合法公民。不合格者；處以1000元以下罰款，直接從當(dāng)月工資扣除并通報(bào)批評(píng)，本著懲前毖后治病救人的原則，溝通教育，留本崗位試用查看，如連續(xù)兩次評(píng)為不合格，公司對(duì)員工做出直接解雇處理，此員工并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。言行品德是要求員工言行一致，注意語(yǔ)言表達(dá)的方式方法，不能出口傷人，說(shuō)話帶臟口，不能沾染和傳播社會(huì)低俗的事情，說(shuō)話辦事要尊重別人、禮下于人，以理服人，有意見要當(dāng)面說(shuō)清，不能背后講別人的壞話，做人要正派，做事要實(shí)事求是，不要弄虛作假，耍小聰明，搞小伎倆。服從性是指對(duì)上級(jí)主管和有關(guān)部門指令的接受能力和態(tài)度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，完成上級(jí)交給的任務(wù)是每個(gè)員工的義務(wù)和責(zé)任。（5）；與保管員一同負(fù)