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中山紀(jì)念堂周邊環(huán)境提升項目代建管理單位服務(wù)(留存版)

2025-06-02 07:49上一頁面

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【正文】 同或由建設(shè)業(yè)主出具的其它證明文件等證明文件。注:、本表原件審核情況欄及備注欄,競投人須留空,由征集單位或代理單位機(jī)構(gòu)審核后填寫。二、我單位保證在本項目交易中不與其他單位合謀,不出讓交易資格,不向征集單位、評標(biāo)委員會、項目監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其成員行賄。法定代表人簽字或蓋章:日經(jīng)營范圍項目管理重點難點分析、合理化建議及應(yīng)對不定性因素的措施.對本項目管理中重點難點分析到位,合理化建議切實可行,應(yīng)對不定性因素措施可靠得分;.對本項目管理中重點難點分析較到位,合理化建議有一定的可行性,應(yīng)對不定性因素措施一般得分;.對本項目管理中重點難點有基本認(rèn)識,無合理化建議或建議不可行,應(yīng)對不定性因素措施不可靠得分。注:、競投人須按要求填寫所有信息,不得隨意更改本表格式、備注欄填寫計算依據(jù)及計算過程、必要說明。整個項目管理團(tuán)隊中配備注冊造價工程師的,得分項目管理方案項目進(jìn)度管理方案和措施.對項目進(jìn)度管理有科學(xué)認(rèn)識,對本項目管理過程中的各種問題(如工序、天氣、前后工序?qū)?、關(guān)鍵路線和節(jié)點、社會周邊環(huán)境等問題)有切實可行的應(yīng)對或應(yīng)急方案,計劃的柔性好,按時完工可靠性高;管理方案表述清晰完整、嚴(yán)謹(jǐn)合理得分;.對項目進(jìn)度管理有科學(xué)認(rèn)識,對本項目管理過程中的各種問題(如工序、天氣、前后工序?qū)?、關(guān)鍵路線和節(jié)點、社會周邊環(huán)境等問題)有一定的應(yīng)對或應(yīng)急方案,基本能滿足本項目工期要求;管理方案表述較清晰完整、合理得分;.對項目進(jìn)度管理有科學(xué)認(rèn)識,對本項目管理過程中的各種問題(如工序、天氣、前后工序?qū)?、關(guān)鍵路線和節(jié)點、社會周邊環(huán)境等問題)沒有應(yīng)對方案,按時完工的可靠性差;管理方案表述不清晰得分。派駐專業(yè)人員駐場服務(wù)承諾書經(jīng)營方式電話:競投人名稱:(蓋章)經(jīng)營期限:競投人代表簽名:復(fù)印件加蓋公章二誠信檔案競投人須在廣州市住房和建設(shè)委員會建立企業(yè)誠信檔案(提供打印頁加蓋公章)。年中山紀(jì)念堂周邊環(huán)境提升項目代建管理單位服務(wù)競投人按照附件出具的競投人聲明(附件)項目管理服務(wù)方案二〇一九年日月上級主管部門注:以上人員提供對應(yīng)的注冊證、資格證、職稱證、崗位證及年月至年月在本單位繳納的社保證明材料復(fù)印件并加蓋公章。主要聯(lián)系人廣州市越秀區(qū)人民政府洪橋街道辦事處:本公司就競投中山紀(jì)念堂周邊環(huán)境提升項目代建管理單位服務(wù)報名作出鄭重承諾:、投標(biāo)人擔(dān)任非代建或非代業(yè)主的項目獲得國家級獎的每個得分;擔(dān)任非代建或非代業(yè)主的項目獲得省級獎的每個得分;擔(dān)任非代建或非代業(yè)主的項目獲得市級獎的每個得分。項目質(zhì)量管理方案和措施.質(zhì)量管理方案內(nèi)容全面,質(zhì)量目標(biāo)明確,預(yù)控和動態(tài)控制管理措施明確具體、切實可行,獲得過省級或以上工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎,實施工藝和手段先進(jìn)、科學(xué),質(zhì)量管理體系和組織措施完善可靠,竣工驗收與移交管理措施具體可行得分;.質(zhì)量管理方案內(nèi)容較全面,質(zhì)量目標(biāo)較明確,預(yù)控和動態(tài)控制管理措施較具體,各項措施較可行,實施工藝和手段較先進(jìn)、科學(xué),質(zhì)量管理體系和組織措施較完善可靠,竣工驗收與移交管理措施較具體可行得分;.質(zhì)量管理方案內(nèi)容不夠全面,質(zhì)量目標(biāo)不明確,預(yù)
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