【正文】 同或由建設(shè)業(yè)主出具的其它證明文件等證明文件。注：、本表原件審核情況欄及備注欄，競投人須留空，由征集單位或代理單位機(jī)構(gòu)審核后填寫。二、我單位保證在本項(xiàng)目交易中不與其他單位合謀，不出讓交易資格，不向征集單位、評(píng)標(biāo)委員會(huì)、項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其成員行賄。法定代表人簽字或蓋章：日經(jīng)營范圍項(xiàng)目管理重點(diǎn)難點(diǎn)分析、合理化建議及應(yīng)對(duì)不定性因素的措施.對(duì)本項(xiàng)目管理中重點(diǎn)難點(diǎn)分析到位，合理化建議切實(shí)可行，應(yīng)對(duì)不定性因素措施可靠得分；.對(duì)本項(xiàng)目管理中重點(diǎn)難點(diǎn)分析較到位，合理化建議有一定的可行性，應(yīng)對(duì)不定性因素措施一般得分；.對(duì)本項(xiàng)目管理中重點(diǎn)難點(diǎn)有基本認(rèn)識(shí)，無合理化建議或建議不可行，應(yīng)對(duì)不定性因素措施不可靠得分。注：、競投人須按要求填寫所有信息，不得隨意更改本表格式、備注欄填寫計(jì)算依據(jù)及計(jì)算過程、必要說明。整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中配備注冊(cè)造價(jià)工程師的，得分項(xiàng)目管理方案項(xiàng)目進(jìn)度管理方案和措施.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理有科學(xué)認(rèn)識(shí)，對(duì)本項(xiàng)目管理過程中的各種問題（如工序、天氣、前后工序?qū)?、關(guān)鍵路線和節(jié)點(diǎn)、社會(huì)周邊環(huán)境等問題）有切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)或應(yīng)急方案，計(jì)劃的柔性好，按時(shí)完工可靠性高；管理方案表述清晰完整、嚴(yán)謹(jǐn)合理得分；.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理有科學(xué)認(rèn)識(shí)，對(duì)本項(xiàng)目管理過程中的各種問題（如工序、天氣、前后工序?qū)?、關(guān)鍵路線和節(jié)點(diǎn)、社會(huì)周邊環(huán)境等問題）有一定的應(yīng)對(duì)或應(yīng)急方案，基本能滿足本項(xiàng)目工期要求；管理方案表述較清晰完整、合理得分；.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理有科學(xué)認(rèn)識(shí)，對(duì)本項(xiàng)目管理過程中的各種問題（如工序、天氣、前后工序?qū)?、關(guān)鍵路線和節(jié)點(diǎn)、社會(huì)周邊環(huán)境等問題）沒有應(yīng)對(duì)方案，按時(shí)完工的可靠性差；管理方案表述不清晰得分。派駐專業(yè)人員駐場服務(wù)承諾書經(jīng)營方式電話：競投人名稱：（蓋章）經(jīng)營期限：競投人代表簽名：復(fù)印件加蓋公章二誠信檔案競投人須在廣州市住房和建設(shè)委員會(huì)建立企業(yè)誠信檔案（提供打印頁加蓋公章）。年中山紀(jì)念堂周邊環(huán)境提升項(xiàng)目代建管理單位服務(wù)競投人按照附件出具的競投人聲明（附件）項(xiàng)目管理服務(wù)方案二〇一九年日月上級(jí)主管部門注：以上人員提供對(duì)應(yīng)的注冊(cè)證、資格證、職稱證、崗位證及年月至年月在本單位繳納的社保證明材料復(fù)印件并加蓋公章。主要聯(lián)系人廣州市越秀區(qū)人民政府洪橋街道辦事處：本公司就競投中山紀(jì)念堂周邊環(huán)境提升項(xiàng)目代建管理單位服務(wù)報(bào)名作出鄭重承諾：、投標(biāo)人擔(dān)任非代建或非代業(yè)主的項(xiàng)目獲得國家級(jí)獎(jiǎng)的每個(gè)得分；擔(dān)任非代建或非代業(yè)主的項(xiàng)目獲得省級(jí)獎(jiǎng)的每個(gè)得分；擔(dān)任非代建或非代業(yè)主的項(xiàng)目獲得市級(jí)獎(jiǎng)的每個(gè)得分。項(xiàng)目質(zhì)量管理方案和措施.質(zhì)量管理方案內(nèi)容全面，質(zhì)量目標(biāo)明確，預(yù)控和動(dòng)態(tài)控制管理措施明確具體、切實(shí)可行，獲得過省級(jí)或以上工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎(jiǎng)，實(shí)施工藝和手段先進(jìn)、科學(xué)，質(zhì)量管理體系和組織措施完善可靠，竣工驗(yàn)收與移交管理措施具體可行得分；.質(zhì)量管理方案內(nèi)容較全面，質(zhì)量目標(biāo)較明確，預(yù)控和動(dòng)態(tài)控制管理措施較具體，各項(xiàng)措施較可行，實(shí)施工藝和手段較先進(jìn)、科學(xué)，質(zhì)量管理體系和組織措施較完善可靠，竣工驗(yàn)收與移交管理措施較具體可行得分；.質(zhì)量管理方案內(nèi)容不夠全面，質(zhì)量目標(biāo)不明確，預(yù)