【正文】 能實現(xiàn)結合。其基本公式如下：定置率=實際定置物/規(guī)定的是置物定置率還可按統(tǒng)計對象的不同，劃分為以下二類：個數定置率d=已定置物品的個數/必須定置物品的個數品種定置率D=已定置物品的品種數/必須定置物品的品種數 定置率的計算方法是：1) 按每個類別分別計算物品的個數定置率。2) 單獨降低取出成本b。 四、定置管理開展程序 定置管理開展程序如下圖。如現(xiàn)定定置圖中的可移定置物，用信息符號表示后，還要在定置圖的明細欄中加以說明。辦公室及庫房定置標準① 辦公室定置要求：1) 辦公室定置圖應貼在各自的門板內或墻壁的適當位置上。2) 人離開辦公室短時外出，座位半推進。特別定置管理標準① 質量控制點定置合理標準，就是把影響工序質置的人、機、物、法、環(huán)因素有機結合成一體，落實到具體工作中，做到事事有人負責。4) 設計能準確表示定置物的名稱、規(guī)格、代號、數量、位置、日期的表示卡片。6) 辦公桌定置圖，企業(yè)統(tǒng)一要求和繪制，一份存企業(yè)管理部門，一份貼于辦公桌門扇內。5) 成品、半成品一等品區(qū)。5) 倉庫的安全通道暢通，標記清楚，不準堆放任何物品。如下表：X區(qū)C2架定置調查表序號物品名數量原位號不要待定物態(tài)新位號備注定置調查是逐一地對貨物進行鑒定，是否本倉庫所需，貨物的存放姿態(tài)是否合理，應對“不要”、“待定”、存放姿態(tài)不合理、保養(yǎng)、包裝不善的貨物，分表的相關欄內劃“0”。 工位器具定置 ① 工位器具定置內容1) 工位器具設計圖紙和技術文件定置存放；2) 劃分工位器具定置區(qū)域；3) 確定工位器具在區(qū)域中的定置位置；4) 對工位器具在區(qū)域中的存放方式和數量實行定置；5) 對工位器具的分類和編號實行定置；6) 工位器具的管理，實行人員定置；7) 做到工位器具的帳、物、號一致。第四講、車間和職能部門定置 一、車問定置 車向定置包括設備定置、區(qū)域定置、倉庫定置、特別定置、環(huán)境美化定置、工位器具定置、色調定置和工具箱定置。2) 清掃生產現(xiàn)場和現(xiàn)貨的灰塵臟物。 二、倉庫定置管理 倉庫定置管理的內容1) 確定物品的保管方式和存貨量。區(qū)域定置的內容包括： 區(qū)域劃分1) 人與物的基本活動路線。3) 職能部門及生產車間辦公室定置圖，本部門自己完成。下面著重分析特殊設計和定置圖設計。定置物發(fā)生變化時，圖、物、區(qū)域和鉻牌均應作相應調整。2) 定置圖統(tǒng)一貼在規(guī)定的地方。 ⑥ 操作現(xiàn)場的器具和容器，定置到一定位置后，不得隨意挪動。如：BC——表示搬運車；GX——表示工具箱；GT——表示工作臺；WG——表示文件柜；MQ——表示滅火器。60〔分鐘/小時〕 F=420247。 定置成本c是越小越好。 ——人員定置，等等。這種結合不需要尋找，不需要由于尋找物品而造成工時消耗。指尋找狀態(tài)。定置管理的范圍是對生產現(xiàn)場物品的定量過程中進行設計、組織、實施、調整，并使生產和工作的現(xiàn)場管理達到科學化、規(guī)范化、標準化的全過程。人的四要素均處于低潮，或某些要素如身體、技術居于極低潮等。在生產場所中，所有物品都是為了滿足人的需要而存在的，因而必須使物品以一定的形式與人結合。l 生產要素定置管理，包括：——設備定置，包括設備易損件定置、保養(yǎng)與檢查定置、運行情況定置、模具定置。如果減少a，即定置方法簡單和隨便，則難以取出〔如勁、費時〕，b將增大；如果增大a，即定置方法周密、精細，則容易取出，b將變小。計算實例：某棉紡廠織造車間一裝梭工人原裝梭需要8分鐘，因人與物的結合情況改善減少了3分鐘；如因定置管理的推行增加了〔總〕成本500元，該工種的工時費用為e=20元/小時，試計算定置管理一年的經濟效益是多少？ 解：設裝梭工人每天工作7小時，每年300個工作日，根據公式： U = Δg一種用于現(xiàn)場定置物分類的顏色標志；另一種是用于現(xiàn)場檢查區(qū)域劃分的顏色標志。做到以物對號，以號對位，以位對圖，圖、號、位、物相符。5) 庫房定置做到帳、物、卡、號、圖相符，轉序、出入庫手續(xù)齊備。3) 工件擺放做到齊、方、正、直，且符合安全生產要求。 二、定置管理設計 開展定置管理重在設計。由車間繪制，企業(yè)審定，車間企業(yè)各保存一份。 放置信息銘牌。4) 對工卡量具、儀器儀表、工位器具在本區(qū)域機臺停滯的位置定置。6) 充分考慮減少庫存和在制品停滯，考慮合理利用倉庫空間。定置完成后，甲乙對調進行復核。 二、職能部門定置管理 職能部門定置內容：1) 文件定置標準化；2) 辦公桌及室內物品定置；3) 文件柜及柜內文件、資料定置，并及時分類處理；4) 資料存放定置標準化；5) 信息標準化。根據新位號定置區(qū)分表，逐位地將不該放在該位的物品取出，置于臨時存放臺、箱，再將要定入該位的物品從原號取出放入，這樣逐一進行，直至所有的貨位完成。8) 對有貯存期要求的物品，定行特別定置，做到標記醒目：l 即將超過貯存期的物品，在指定區(qū)域存放；l 超過貯存期的物品，有指定區(qū)域存放；l 有貯存期要求的物品信息符號，要特別規(guī)定，如： 尚差三個月以上超期的物品 尚差一個月超過貯存期的物品 尚差二個月超貯存期的物品 已超過貯存期的物品l 易燃、易爆、有毒、污染環(huán)境的物品和消防器材，實行特別定置；l 帳、卡、物和圖、號、物相對應，各種信息要標準化；l 徹底清除倉庫中的報廢物品。8) 返修品區(qū)。 三、定置管理準備 制作各種容器、器具。2) 對C狀態(tài)物品登記造冊。2) 消防、叉火器的定置要求，使通道暢通無阻，并設專人負責定時檢查。2) 文件資料柜的擺放要做到合理、整齊、美觀并便于提高工作效率。4) 文件資料柜要按第2〕項要求，貼墻擺放。⑤ 各種定置的發(fā)放及保存，都須做統(tǒng)一規(guī)定。 定置管理標準的主要內容包括： 定置物品的分類規(guī)定 企業(yè)從自己的實際出發(fā)，將生產現(xiàn)場的物品分為A、B、C三類，也可分為A、B、C、D四類。這種方法既有利于物的定置，又要降低c，是一種較好的方法。如果此平均定置率達到規(guī)定指標〔如80%〕以上時，則確認該車間或區(qū)域己定置。所以定置管理的主要任務之一，就是研究如何建立科學有效的信息系統(tǒng)，使問按結合的物品處于良好的可控狀態(tài)，隨時可與人進行結合。如凡嚴重影響作業(yè)，妨礙作業(yè)，不利于現(xiàn)場生產與管理的狀態(tài)。指應消除或徹底改進的環(huán)境。故應改進，以既滿足生產需要，又滿足人的生理需要。指要取消或徹底改造的狀態(tài)。信息齊全、準確、可靠和及時，就能在較短時問內找到所需物品，否則就要花很多時間尋找，造成工時浪費。2) 按大類，根據己定置的定置點、作業(yè)單元、工具箱、附件柜等的數量和必須定置的數量，計算各大類的定置率3) 計算各大類的算術平均數，即車間或某區(qū)域的平均定置率。3) 綜合考慮降低a和b的成本。清掃及 去掉 準備 確定 繪制現(xiàn)場整理 無用之物 必須之物 定置區(qū)域 定置圖考核總結 抽查、調整 定置管理 信息、場所復元 驗收 標示第二講、定置管理的實施 一、制定定置管理標準 定置管理標準制定的