【正文】 考核得分40%；（二）年度考核結(jié)果分級部門和員工年度績效考核結(jié)果，按得分順序劃分為A、B、C、D四個等級。從工作任務(wù)實施的進度、質(zhì)量、成效等方面制定評價辦法，由部門主要負責(zé)人（績效經(jīng)理人）進行考核評價。第二十八條 其他管理規(guī)定：（一）考核期內(nèi)，跨部門變動崗位的員工，如在某一單位（部門）工作時間達到考核周期一半及以上的，由該部門進行績效考核，并應(yīng)征詢對方部門的考核意見。（三）根據(jù)員工年度績效考核結(jié)果，按照江蘇省XXXX公司《公司崗位薪點工資考核升薪管理辦法》進行員工的崗薪工資考核升降薪調(diào)整。第二十條 績效反饋和輔導(dǎo)。第四章 績效管理流程第十五條 績效計劃編制。其中，部門主要負責(zé)人與所在部門一并開展。江蘇省XXXX有限公司全員績效管理辦法第一章 總 則第一條 為構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的全員績效管理體系，強化激勵約束機制，根據(jù)《江蘇省XXXX公司全員績效管理辦法》，結(jié)合公司實際情況，制訂本辦法。第十條 部門績效考核原則上實行定量考核與定性評價相結(jié)合的方式，即“目標(biāo)任務(wù)制”（見附件2）。每年10月下旬，公司啟動下一年度績效計劃編制工作，提出下一年度的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重點工作任務(wù)建議，經(jīng)公司績效辦公室匯總后報公司績效管理委員會審定，并報送上級單位。季度及年度績效考核結(jié)束后，績效經(jīng)理人應(yīng)及時與員工逐一進行面談和溝通，反饋員工的績效考核結(jié)果，并與員工共同對考核期內(nèi)未達到績效考核標(biāo)準(zhǔn)的項目進行分析，輔導(dǎo)員工制訂相應(yīng)的改進措施，提出績效改進計劃。（四）連續(xù)3年績效考核等級為A級的員工，由公司根據(jù)實際情況，給予一次性特別獎勵。（二）考核期內(nèi)，在崗工作時間不足考核周期一半的員工，不參加績效考核；員工因特殊情況，經(jīng)績效管理委員會認可后不參加績效考核。重點工作任務(wù)積分設(shè)置根據(jù)重點工作任務(wù)完成的難易程度等情況，將工作任務(wù)的積分按難、中、易進行分類，其中難度為“難”的重點工作任務(wù)積30分，難度為“中”的重點工作任務(wù)積20分，難度為“易”的重點工作任務(wù)積10分。原則上，A級占比25%、B級40%，C級30%，D級5%以內(nèi)。序號指標(biāo)名稱（權(quán)重）評價標(biāo)準(zhǔn)（考核得分=∑級別分指標(biāo)權(quán)重）Ⅰ級（03分）Ⅱ級（410分）Ⅲ級（1116分）Ⅳ級（1720分）1勞動紀(jì)律（20%）無故缺勤 工作消極按規(guī)出勤 態(tài)度端正主動作為 勤奮敬業(yè)率先垂范 勇于擔(dān)當(dāng)2工作態(tài)度（20%）缺乏自律 工作懈怠遵章守紀(jì) 工作踏實遵章守紀(jì) 工作主動富有激情 甘于奉獻3工作能力（40%）業(yè)務(wù)生疏 落實不力 業(yè)務(wù)合格 履職盡責(zé)業(yè)務(wù)熟練 務(wù)實創(chuàng)新業(yè)務(wù)精通 溝通協(xié)作 4創(chuàng)新精神（20%）墨守成規(guī) 安于現(xiàn)狀主動學(xué)習(xí) 勇于嘗試行動有力 勤于總結(jié)善于總結(jié) 帶動他人績效經(jīng)理人簽名： 被考核人簽字： 日期： 日期： “目標(biāo)任務(wù)制”績效合約示例（部門減分項指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)）序號項目名稱指標(biāo)定義歸口部門考核扣分標(biāo)準(zhǔn)考核周期1公司規(guī)章制度執(zhí)行情況公司規(guī)章制度執(zhí)行情況，參見公司頒布的管理制度。綜合部內(nèi)網(wǎng)桌面終端違規(guī)外聯(lián)，每發(fā)生一次扣月度考核分2分；利用計算機違規(guī)存儲、處理或發(fā)送涉及國家秘密敏感文件，每發(fā)現(xiàn)一次扣月度考核分10分；信息外網(wǎng)桌面終端違規(guī)存儲、處理或發(fā)送涉及公司秘密、工作秘密敏感文件，每發(fā)現(xiàn)一次扣月度考核分5分；使用非安全移動存儲介質(zhì)存儲、處理公司秘密信息或敏感工作信息，每發(fā)現(xiàn)一次扣月度考核分5分。按員工在同一個任務(wù)中擔(dān)任的不同角色以及所付出勞動的不同情況，可把員工分為負責(zé)人、主要操作人、次要操作人、輔助操作人四類，、。原則上，A級占比25%、B級40%，C級30%，D級5%以內(nèi)。衡量標(biāo)準(zhǔn)要盡量清楚，以利于驗證。交流學(xué)習(xí)優(yōu)秀辦公自評檢查2012年7月2012年8月。代碼任務(wù)內(nèi)容難易程度開始時間結(jié)束時間責(zé)任人績效證明1工作任務(wù)1具體任務(wù)1具體活動1具體活動2…2工作任務(wù)2…填寫說明：根據(jù)“逐層分解”的計劃制定原則，可視具體情況將任務(wù)分解兩到三個層級（工作任務(wù)、具體任務(wù)、具體活動）編制行動計劃，最低一級的時間間隔不能超過一個月，以利于每月檢查工作是否完成。（三）員工績效等級積分標(biāo)準(zhǔn)按年度對員工績效結(jié)果等級進行累積計分，A級計2分，C級計1分。3．工作積分的計算工作積分指按照積分規(guī)則計算員工在一個考核周期內(nèi)所完成工作任務(wù)數(shù)量和質(zhì)量的累計積分。綜合部按照省公司的要求做好協(xié)同辦公系統(tǒng)的深化應(yīng)用。季度ISO9001質(zhì)量體系執(zhí)行情況。（四）考核結(jié)果的應(yīng)用季度考核結(jié)果與員工季度績效獎勵掛鉤；年度考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、人才選拔、升遷競聘、評優(yōu)評先、職稱評定、技能鑒定、教育培訓(xùn)等掛鉤。重點工作任務(wù)得分計算重點工作任務(wù)考核得分＝考核標(biāo)準(zhǔn)分（20分）重點工作任務(wù)積分權(quán)重。第六章 附 則第二十九條 本辦法由公司綜合部負責(zé)解釋。第二十六條 公司要加強績效考核結(jié)果的全面應(yīng)用。第二十一條 考核申訴。（二）根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，對各項指標(biāo)和任務(wù)工作進行分解，編制《重點工作任務(wù)計劃書》（見附件5），并將上級下達和本單位制訂的目標(biāo)任務(wù)分解至部門和員工，同時按考核周期明確考評標(biāo)準(zhǔn)。第十一條 目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)（80分），考核內(nèi)容包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重點工作任務(wù)指標(biāo)。第三條 全員績效管理遵循以下原則：1．堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，突出考核重點；2．堅持分級分類，強化責(zé)任主體；3．堅持科學(xué)規(guī)范，突出量化考核；4．堅持以人為本、強化有效激勵。其中，公司主要領(lǐng)導(dǎo)是副職領(lǐng)導(dǎo)的績效經(jīng)理人；主要領(lǐng)導(dǎo)及分管副職領(lǐng)導(dǎo)是部門主要負責(zé)人的績效經(jīng)理人；分管副職領(lǐng)導(dǎo)及部門主要負責(zé)人是部門副職的績效經(jīng)理人；部門負責(zé)人是所屬員工的績效經(jīng)理人。部門的各級員工分別與其績效經(jīng)理人簽訂績效合約，并由績效經(jīng)理人負責(zé)考核。分析報告報送本單位績效管理委員會，并報上一級績效辦公室備案。（一）績效薪金原則上不低于員工年度薪酬收入總額的40%。第二十七條 對于年度績效考核連續(xù)2年被評為D級的員工，應(yīng)安排待崗培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位。重點工作任務(wù)指標(biāo)，是由上級確定的年度重點工作任務(wù)和本單位年度重點工作任務(wù)組成。績效考核看板對績效考核的全過程監(jiān)控和結(jié)果反饋： ，并在本部門公布；，輔導(dǎo)制定績效改進計劃，并督導(dǎo)執(zhí)行；，各部門實施年度績效考核工作。3)版本發(fā)布退回次數(shù)：試運行、推廣實施、運行維護過程中，提交客服部進行發(fā)布的過程中，由于測試未通過被退回至項目組的次數(shù)。季度6信息安全運行不發(fā)生本部門負主要責(zé)任的信息安全事件。工作質(zhì)量積分內(nèi)容包括：完成工作任務(wù)的及時性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性。（三）建立工作積分看板制度班組長或相關(guān)責(zé)任人應(yīng)根據(jù)工作積分標(biāo)準(zhǔn)做好日常記錄，并按月匯總，在全班進行公示。序號工作任務(wù)內(nèi)容目標(biāo)描述衡量標(biāo)準(zhǔn)123目標(biāo)即本項工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的標(biāo)準(zhǔn)。報告人力資源需求預(yù)測模型推廣2012年8月2012年12月。五、支持需求實施本項工作需要上級的支持、相關(guān)部門的協(xié)同及下級單位的配合，或資源支持等。信息運維管理系統(tǒng)基礎(chǔ)臺帳準(zhǔn)確完整，臺帳準(zhǔn)確率未達到100%，每降低1%，扣2分。各單位可根據(jù)實際需要，適當(dāng)調(diào)整以上積分權(quán)重計算公式中K系數(shù)。綜合部按照省公司的要求做好ERP系統(tǒng)的深化應(yīng)用。綜合部每發(fā)生一項扣責(zé)任部門月度考評分5分，情況嚴(yán)重的提交專項討論決定后酌情加重扣分。不符合項按周累計，如果同一個不符合一周內(nèi)沒有關(guān)閉，則不符合項數(shù)按照2計算，依此類推。（所有部門重點工作任務(wù)積分最高分－其他部門重點工作任務(wù)積分最低分）