【正文】 樣的意識準(zhǔn)備。圈點(diǎn)社經(jīng)歷了總是說而不做的尷尬時期，團(tuán)隊(duì)士氣也因此會低落。公益社團(tuán)，其實(shí)也是要有其利益成分在里面的，只是不是金錢而已。個小時內(nèi)。這個資源的整合，也是吸引人才的關(guān)鍵，是組織實(shí)力的一個方面。只要這個利益，是創(chuàng)造價(jià)值之上，我們就要去分享這些附加價(jià)值，盡量減少負(fù)向價(jià)值，這才是有智慧的公益。至少，必要的交流是很有用的，通過相互的觀摩活動，及時不太相關(guān)的社團(tuán)，盡量相互聯(lián)系，不但校內(nèi)還要擴(kuò)展到校外。別老是去唱高調(diào)，要么給些意見給問題的最高上級，免得給別人麻煩；要么就想想哪些是我們可以做的可以幫助的，比如幫助村官管理，理解他們的難處。團(tuán)隊(duì)要有較高的概念能力。第一是領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理，具有使命感；第二是組織要有核心競爭力，要給大家清晰的印象；第三是要有令人心動的愿景，社員上下都有清晰的“革命”路線。這是面對現(xiàn)實(shí)的第一個思考。這是面對現(xiàn)實(shí)的第三個思考。保證在領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生之前，就已經(jīng)具備領(lǐng)導(dǎo)能力，組織都感覺“你辦事，我放心”，而不是憑機(jī)遇闖運(yùn)氣，組織發(fā)展不可因領(lǐng)導(dǎo)者的隨機(jī)，而導(dǎo)致組織的生死偶然。社團(tuán)就是要挖掘這些資源，誰挖掘得最好，誰的競爭力就強(qiáng)。如果協(xié)會是多元化發(fā)展，需要建立處于系統(tǒng)之內(nèi)的多個品牌，共同構(gòu)建社團(tuán)的核心競爭力。而磨耗看上去也是在做事，有骨氣有使命感的人卻會旁觀，淘汰機(jī)制就是逆向的了。從一個高度來說，只要我們的社員形成良好的習(xí)慣、優(yōu)良的品質(zhì)、開闊的視野、深厚的學(xué)養(yǎng)、茂盛的精神、健壯之體魄，那么這個社團(tuán)不但是優(yōu)秀，而且為“中國人、中國文化、中國”做出了貢獻(xiàn)，是真正的愛國者。很多公益活動，更多是作秀，只考慮自己的碩果累累，卻不想實(shí)施對象的效果，甚至副作用也不管了。反之，大學(xué)里面就要在這三方面鍛造自己，在社團(tuán)里，研究些問題，培養(yǎng)些興趣，在允許失敗的環(huán)境下多做事多嘗試來獲得些信心，那我們的精神營養(yǎng)就豐富了，我們大學(xué)生業(yè)才不至于被詬病，腰板挺不直，這個社會也不會百年嚷嚷復(fù)興，然卻繼續(xù)悲劇下去。另外，諸位可以通過社團(tuán)的鍛煉，可以有美好之人生，獨(dú)立之人格，過著幸福的日子。初稿2010323e、 其他激勵團(tuán)隊(duì)士氣的事項(xiàng)，以達(dá)到享受活動本身，并對卓越成果形成期待，對懶散、隨意、不負(fù)責(zé)等情況及時進(jìn)行溝通，找出原因予以解決。三、 領(lǐng)導(dǎo)與激勵a、 負(fù)責(zé)人要發(fā)現(xiàn)活動的本質(zhì)，不可游離于表面，充分發(fā)掘活動價(jià)值，形成深刻認(rèn)識。希望兄弟組織能給予真誠的意見，給予幫助，并愿意在將來有愉快合作，謝謝您的閱讀。你現(xiàn)在用當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)法則勝出，未來不一定就勝出了，請看各校校友榜吧。社團(tuán)的新認(rèn)識社團(tuán)是大學(xué)的精髓，筆者這樣認(rèn)為，因?yàn)檫@里可以讓每個人得到鍛煉，其他機(jī)構(gòu)的機(jī)會都是稀有的，但是社團(tuán)給予的機(jī)會是無限的，這是學(xué)生自我教育——積極向上的自覺意識。20民國初年辜鴻銘先生在《中國人的精神》開篇闡述道：“要估量一個文明，不在于所建筑的城市是如何宏偉，建筑是如何華麗，道路是如何華麗，甚至也跟所創(chuàng)造的制度、藝術(shù)、科學(xué)無關(guān)；而在于這個文明下產(chǎn)生了什么樣的人，什么樣的男人和女人，它揭示了文明的靈魂。你給學(xué)生什么影響?你給學(xué)校什么影響？你給社員什么影響？……這樣你至少會知道愿景在哪里，就可以實(shí)現(xiàn)理想了。比如，圈點(diǎn)社的定位是智囊，那么核心競爭力應(yīng)該建立在“智慧”上面，也就是創(chuàng)新力上，比我們執(zhí)行力還要強(qiáng)悍的程度。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的比較優(yōu)勢原理，就是利用優(yōu)勢部分資源，你所在的大學(xué)，哪些是優(yōu)勢資源，如果充分地開發(fā)和利用，夸張地說你就勝似在耶魯牛津讀書。而我有朋友去做真正的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我猶豫很久之后還是決定堅(jiān)守社團(tuán)，因?yàn)檫@里可以盡情張揚(yáng)理想主義，而且這個環(huán)境的要素更加全面，甚至比真正的企業(yè)更加全面，企業(yè)面對雖然真實(shí)但太具體太現(xiàn)實(shí)，而且誰給你失敗嘗試的機(jī)會？領(lǐng)導(dǎo)需要的素質(zhì)很多，人格魅力、知識才學(xué)、決策能力、系統(tǒng)思維能力、會議管理、組織能力、策劃能力、談判能力、公共演說、項(xiàng)目管理、企業(yè)文化、品牌管理、公共關(guān)系等等，都可以通過社團(tuán)得到全面的鍛煉。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)者的主要能力是解決困難，在他自認(rèn)為擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)遭遇困難，卻沒有收獲的時候其實(shí)收獲最多，有的收獲是感覺不出來的。其實(shí)組織怕的是將砌磚高手作為領(lǐng)導(dǎo)，他的片面認(rèn)識會導(dǎo)致機(jī)構(gòu)的單元化，其還不斷堆積自己的權(quán)威，炫耀其專長?；顒邮墙M織的自然產(chǎn)物，上任之后，要首先關(guān)心這三者，再帶領(lǐng)組織開展活動，不要一味組織活動，而忘記自身組織的成長，甚至透支組織肌體。在其他資源的獲取上，不具體闡述，例如媒體、外校資源、外地資源、國外資源。只要把握一個重心：就是做實(shí)事。記住這點(diǎn)，要讓行政單位覺得有合作的價(jià)值。在管理外部時，需要理解這些，從對方角度出發(fā)，免得莫名其妙地遭到阻礙。人員流動是正常的必要的，但是在流逝的一方面，要主動吸收，特別是核心人員。個參會人員溝通，避免被無辜群轟或者冷場。第九，要注意休閑活動中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。比如圈點(diǎn)社對領(lǐng)導(dǎo)能力、商業(yè)意識、中國文化十分注重培養(yǎng)，必然在這方面要求有一定的知識儲備。其實(shí)每個人不可能擔(dān)當(dāng)所有角色，所以成員需要謙虛、寬容。如果我們太多年級的區(qū)別觀念，只能說明我們?nèi)鄙倬瘢ㄓ匈Y歷，因?yàn)榫窀昙墰]有關(guān)系——你敢說學(xué)弟在你之后成就事業(yè)？所以我不贊同有些社團(tuán)稱新生為“小孩”，或者硬是要裝出學(xué)長風(fēng)范，必要的尊重就可以了。這些都是相互聯(lián)系的，基本可以勾勒出我們需要的那些人的特征。如果只是空想策劃，不深入構(gòu)建，恐怕構(gòu)建的是空中樓閣。第六是其他資料的儲備。組織性會員、參與性會員兩種會員模式。切忌，永遠(yuǎn)不要盲目追求規(guī)模，圈點(diǎn)社限額招募，因?yàn)槲覀円宰鍪聻橹行?，?jīng)歷過后才明白做事不需要太多人，即使是再大的活動。所以，需要提出系統(tǒng)思考。“其實(shí)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)很簡單，就是面對并看清現(xiàn)實(shí)，然后根據(jù)事實(shí)快速果斷地行動。本文思路是模式構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資源整合三個方面構(gòu)成一個社團(tuán)的系統(tǒng)事務(wù)模型?！鄙鐖F(tuán)應(yīng)該像企業(yè)一樣去看待，一旦我們以這樣的高度來對待社團(tuán)，社團(tuán)管理充滿著樂趣、挑戰(zhàn)、價(jià)值。流程式管理，比較適合一次活動或項(xiàng)目的組織，具有操作性和執(zhí)行性，是縱向思維，現(xiàn)在是計(jì)劃，然后是組織與激勵員工，最后要控制質(zhì)量。社團(tuán)會經(jīng)歷這個過程，很順利時候遭遇困難，在困難時候又不斷進(jìn)步，很艱辛地走下去，爾后柳暗花明，或許又再次遇到瓶頸。社團(tuán)可以采取企業(yè)運(yùn)作模式，“用公益精神做公益事業(yè)，用商業(yè)模式培養(yǎng)商業(yè)意識”。制度需要參照文化進(jìn)行，制度是文化的體現(xiàn)?；顒幼⒁獯笮〗Y(jié)合，內(nèi)外結(jié)合，虛實(shí)結(jié)合，常規(guī)靈活結(jié)合。我們做事要有大學(xué)生的水準(zhǔn)，不能停留在小學(xué)生搞的活動水平，我們大學(xué)了還搞，還大搞，尤其是那些有行政背景的組織，搞形式化。怎樣在沒有基礎(chǔ)的情況下鍛造隊(duì)伍，建設(shè)一支戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，是初創(chuàng)協(xié)會的難處。也就是說我們需要積極的合作伙伴。9最簡單的競爭機(jī)制就是獎懲機(jī)制，以及嚴(yán)厲的淘汰機(jī)制。究其原因是對集體的依賴。所以，創(chuàng)造價(jià)值，制造激勵是組織的點(diǎn)綴，靈魂。負(fù)責(zé)人要發(fā)表觀點(diǎn)，最好不要兼任會議主持，并制定簡單的會議規(guī)則。除了內(nèi)部可以管理外，其實(shí)外部也是可以管理的，兩者就像兩條腿，交互前進(jìn)。實(shí)際上,即使現(xiàn)實(shí)氛圍糟糕，但是人畢竟有常情，我們可以爭取那些通情達(dá)理的人，熱心公益工作的人，而且最大可能地爭取支持，個個擊破。這也算擴(kuò)展自己人脈吧，跟優(yōu)秀的人結(jié)交，你會更優(yōu)秀。要知道：“每個人的選擇都是特定時候特定情況下的最佳決策。越是優(yōu)質(zhì)的資源，就需要很好理論說服力，策動對方的主動性，協(xié)會需要拿出讓對方拍手稱贊的創(chuàng)新點(diǎn)子。前三者，都是基于“事務(wù)”的角度看問題，此三者，從“人心”的角度考慮組織的建設(shè)問題，是事務(wù)管理的補(bǔ)充，或者說目標(biāo)。第二，領(lǐng)導(dǎo)者要心胸開闊的公益心，為大眾創(chuàng)造價(jià)值。第四，領(lǐng)導(dǎo)者需要營造伙伴合作式的溫馨氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神。最后強(qiáng)調(diào)，協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)者的工作需要使命感，因?yàn)檫€是我們基于公益精神的，更因?yàn)楹霌P(yáng)大學(xué)精神的責(zé)任，以上這些意識社團(tuán)的每個成員理應(yīng)都必須具備，而不只是領(lǐng)導(dǎo)者，而社團(tuán)要讓社員也有領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會，以及培養(yǎng)他們領(lǐng)導(dǎo)意識，感染大學(xué)精神。社長呢，這也體現(xiàn)著能力，鍛煉著能力，對就業(yè)也是很有幫助，不要站著茅坑不拉屎，只是一味追逐機(jī)會，而不把機(jī)會變成價(jià)值。23所以，愿景是非常重要的，愿景也是文化的開始，是目標(biāo)管理的前提。譬如哪個環(huán)保社團(tuán)把小小一個學(xué)校里國人亂吐口痰這個壞習(xí)慣改變，那么就是最大的愛國與環(huán)保；順便說一句，我倡導(dǎo)做身邊可以做到的公益活動，別搞天邊公益，要搞身邊公益，而且要發(fā)揮智慧力量，做到效果。我所在的中國酒都大學(xué)生志愿者協(xié)會，就倡導(dǎo)“不作秀、不形式，追求實(shí)際效果，追求智慧公益，小處著手，逐步深化。鑒于愛國青年看起來比較眾多，筆者從有意義的愛國角度探討一下社團(tuán)的意義，個人觀點(diǎn)。若有志者，還可以在企業(yè)領(lǐng)域有所成就，塑造更多中國品牌，商業(yè)品牌是一種新的文化載體，過去僅僅是產(chǎn)品，現(xiàn)在是個性化的產(chǎn)品，而未來它將擔(dān)當(dāng)精神信仰的載體，那更多中國品牌除了意味著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更意味著在世界里展示我們的文明。修改活動的流程管理本文主要屬于戰(zhàn)略層面，在戰(zhàn)術(shù)層面上，另附流程管理思路以補(bǔ)充，以活動為例，也可以是一個年度或者學(xué)期的組織管理。四、 控制a、對活動的最佳狀態(tài)的設(shè)想，并找出影響活動質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并提前控制因素，尤其對活動本質(zhì)不變的控制，例如演講比賽不能變成朗誦比賽，高端交流不能變成侃大山，精英化智囊定位不能變成普通團(tuán)體。e、 每次活動應(yīng)該有一個團(tuán)隊(duì)實(shí)施，月度計(jì)劃應(yīng)該有幾個團(tuán)隊(duì)輪流實(shí)施，以免耽誤學(xué)業(yè)。希望社團(tuán)的成員看了過后，積極思考、學(xué)習(xí)、踐行，把主動性融入到未來的社團(tuán)生活中。即使你是機(jī)會主義者，權(quán)力追逐者，權(quán)術(shù)愛好者，請你準(zhǔn)備順從未來現(xiàn)實(shí)，也不該順從當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)。希望社團(tuán)也有一個良好的評判標(biāo)準(zhǔn)，作為管理社團(tuán)的參考。建議在錢上困擾的社團(tuán)朋友，你們思路開闊一下，就像企業(yè)把產(chǎn)品放到消費(fèi)者觸手可及的地方，所謂文化就是普及到生活中去，還有控制成本，一定把活動成本錢控制在就是社員參與其中獲得的快樂、知識、情感、精神、興趣、友誼等的收獲。愿景的闡述盡量不要像中國的企業(yè)一樣籠統(tǒng)，可以先從整體一兩句話定位闡述，然后從學(xué)校、學(xué)生、社會、社員、活動等涉及的各個層面去闡述。保留必須的部分，去除不必要的部分，是發(fā)展中需要注意的。大學(xué)的意義子哪里，大學(xué)眾多資源中，怎樣去開發(fā)、獲取、利用是修煉的關(guān)鍵。在我擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時候，我成長很多的就是每當(dāng)社團(tuán)遇到困難的時候，我就去看企業(yè)管理的書籍，或者咨詢一些企業(yè)人士，那這種收獲就是巨大的，這比什么創(chuàng)業(yè)大賽還刺激。如果領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為現(xiàn)實(shí)很理想，而且還沒有認(rèn)識到挑戰(zhàn)困難的意義，盲目樂觀，所以就沒有遭遇困難的準(zhǔn)備，一旦遭遇困難，就回避逃避，不以團(tuán)隊(duì)整體著想，覺得自己就此停住反正也是收獲，付出多不值得。如果成員以為在修建宏偉的教堂，而領(lǐng)導(dǎo)者卻以為在砌磚，那么這個組織就相當(dāng)危險(xiǎn)了，哪怕他是砌磚的頂尖高手。組織領(lǐng)導(dǎo)要給自己的社團(tuán)評估，系統(tǒng)建設(shè)多少分，內(nèi)部管理多少分，外部管理多少分？看看社團(tuán)哪方面需要加強(qiáng)，自己在哪方面做了努力。然后創(chuàng)先河地跟圖書館合作開辦了新的論壇和講壇品牌，我們也又進(jìn)一步上了一個臺階，平等地聯(lián)合主辦形式合作實(shí)屬不易。余冊的鄉(xiāng)村小學(xué)圖書